新時期管理會計在多元化集團企業中的應用研究

蔡艷麗

（成都環球世紀會展旅游集團有限公司，四川 成都 610000）

引言

目前，我國市場競爭愈發激烈，傳統的發展模式已經無法滿足市場的變化需求，為了不斷擴大發展規模，多元化企業集團應當采取有效的解決措施，積極發展多元化經營，進而規避各個環節中的風險。但就實際情況進行分析，企業的財務管理工作中還存在許多問題，傳統的核算會計已經無法適應現代化發展的要求。相關工作人員應當立足實際情況，創新財務管理機制，實現傳統會計向管理會計的轉型發展，徹底解決管控困難、資金分散等方面的問題。在對財務數據進行分析與預測的基礎上，正確理解管理理念，推動多元化集團企業的可持續發展目標。

一、新時期管理會計在多元化集團企業中的應用優勢

（一）有效提高內部管理水平

目前，我國大多數多元化企業集團都利用成本管理與全面預算管理來強化自身的管理工作。就實際情況進行分析，如果僅僅依靠傳統的財務會計，就可能會導致專業技能與職能地位受到限制。在開展財務管理工作的過程中，容易發生風險問題。在完成成本控制方案的過程中，無法找到有效的控制措施。而相對于財務會計來說，管理會計具有一定的靈活性，并沒有固定的形式。通過大力引進管理會計，以內部實際情況為基礎，了解企業的發展需求，并進行數據分析與預測，發揮其綜合優勢，不斷提高企業的內部管理水平。

（二）有效拓寬財務管理職能

就目前實際情況進行分析，財務部門的職責并不僅僅局限于會計核算與編制財務報表，而是應當為各項經營決策提供重要依據。例如，企業在開展融資活動的過程中，財務部門要提供比較完善的融資方案，對投資風險與收益進行預測與分析，并將管理會計的作用發揮出來。管理會計運用多種方式能夠了解到企業的特點，開展合理的投資與籌資活動，使經濟活動能夠滿足盈利的需求，進而開展核算工作，通過對企業的各項活動進行數據挖掘，總結歷史經驗，構建有效的數學模型，形成完善的財務分析報告，避免不必要的經營風險發生。

（三）有效推進信息化技術的運用

多元化集團企業在開展財務管理活動的過程中，信息化技術得到了廣泛的應用，許多有較強實力的企業集團已經不僅僅局限于成型的軟件模塊，而是根據企業的實際情況，加入現代化的會計核算軟件，貫穿管理會計理念，優化財務管理流程，進而滿足財務管理活動的要求。

二、新時期管理會計在多元化集團企業中的應用路徑

（一）合理利用信息化軟件，創新財務核算體系

多元化集團企業合理利用信息化技術，創新財務核算體系，將信息化技術作為支撐工具，并對各個方面的信息進行整合。從財務會計系統當中獲得管理會計需要的信息，避免資源浪費的現象發生。企業應當將信息歸集作為核心內容，采取重構財務核算體系的方式，對權屬單位財務報表與成本性態的分析，引導企業對產生的費用進行核算，還要對會計科目進行合理的調整，區分變動費用與固定費用，結合實際情況進行成本核算。在年末將固定費用根據適當的比例進行結轉與分配，不僅保證了管理會計中對變動成本法的需求，還能夠在一定程度上促進成本法的沿用，編制合理的財務報表。其次，對權屬單位的經濟發展情況進行分析，幫助企業找出與運行息息相關的財務信息，例如市場占有率、銷售量等，財務人員還要將非財務信息納入到管理會計核算體系當中，為集團企業的經營決策提供相應的依據。

在此過程中，企業要規范化會計核算方式與流程，還要統一報表與實踐活動，逐步達到相近的水平，為統一權屬單位的財務管理系統奠定穩固基礎。不僅要保證財務人員能夠了解單位的實際情況，還能夠在財務核算平臺當中進行數據整合與分析。從傳統的事后核算轉變為事前風險評估與事中的延伸管理，利用管理會計軟件做好交接工作。合理利用管理會計的優勢，獲得全面的基礎財務信息，加快共享速度，完善財務核算體系。

（二）促進業財融合一體化發展，落實管理會計理念

多元化集團企業應當逐步完善全面預算管理體系，增強業務部門與財務部門之間的溝通與聯系，逐步落實管理會計理念。第一，集團企業應當開展全面預算編制與執行工作，對全過程進行監督。集團公司應當對整個管理流程進行引導，從時間與程序中入手，制定明確的預算目標。企業的工作人員要提供有效的信息來源，使財務人員能夠一目了然的掌握企業的經濟情況。第二，財務會計的基本職能就是對經濟收入與支出進行監督，還要了解核算的經濟數值。為要想將會計的監督職能發揮出來，就應當合理利用管理會計優勢，針對企業內部的成本投資活動，定期進行考核，對發展目標進行適當的調整。在此基礎上，增強業務工作人員與財務人員之間的溝通與聯系，逐步促進業財融合一體化的發展，使全員都參與到會計核算過程當中。從基礎的預算編制工作入手，保證預算編制的合理性與真實性，對會計工作進行指導。使其與財務、戰略相融合，落實會計管理理念，保證各項業務的順利進行，逐步實現經濟效益最大化的發展目標。

（三）完善內部財務管控體系，對現金流進行把控

從多元化集團企業的實際情況進行分析，相關工作人員應當找到財務管理的薄弱環節，對自身的財務工作進行糾正，找出整個過程中的風險點，制定明確的優化方案。管理會計應結合數據報表分析，將得到的數據整合與加工，做好預算分析工作，利用統計分析報表的形式展現出來不僅要落實效益理念，還要強化基礎管理工作。下屬單位要梳理財務管控制度，夯實管理基礎內容，對業務活動進行合理的統籌，了解預算與實際情況產生差異的因素，全面落實管理會計理念，明確差距與方向，全面落實整改措施，推動財務管理工作的順利開展。管理會計人員要明確自身的基本工作職責，對于會計環節的相關問題進行靈活性的處理，務必要保證能夠遵循相關的會計準則條例。

從管理會計的角度進行分析，相關的工作人員需要更高的知識技能與會計處理技能，與財務會計相比，對工作人員的要求較高。在建立內部控制體系的過程中，不僅要做好基礎的會計核算工作，還要逐步實現精細化管理的目標，增強對集團風險的把控。在財務會計開展計量工作的過程中，相關工作人員可以將現行市價與企業的現金流量進行結合。與此同時，多元化集團企業可以利用未來現金流量現金價值，針對集團企業的負債情況與投資情況進行計量，進一步為管理會計與財務會計的融合提供有力依據。制定預警范圍，一旦超出成本范圍，就要及時預警，及時找到負責人員，盡早做出優化與解決措施。在開展會計管控工作的過程中，應當設置單獨的部門進行管理，避免出現會計職能混亂的現象。將傳統的會計工作分離出來，促進財務會計與管理會計的融合，進而為管理會計的推廣與落實做好鋪墊。通過創設良好的內部環境，優化業務流程，有效提升集團企業的管理效益。

三、結束語

綜上所述，多元化企業集團在實際發展過程中，應當逐步推廣集團管理會計的建設工作，相關的財務人員應當合理利用大數據技術，對財務核算數據進行整合與分析，并使用先進的管理會計工具，做好基礎的財務管理工作。在促進業務與財務活動融合的基礎上，保證預測分析的全面性，為集團企業的經營決策提供有效的依據，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益，才能在愈加激烈的市場競爭中得以生存并贏得更好的發展。