淺談完善建筑經濟管理中的資金建設實效性

楊美華

（青島市即墨區靈山鎮園林環衛服務中心，山東 青島 266000）

概述

建筑質量至關重要，影響到人們的生命安全，也影響到建筑企業的信譽，對建筑企業來說，如何合理配置資金至關重要，建筑資金能否得到合理使用也影響到建筑的質量，所以建筑企業要重視資金建設，要對現存的問題進行分析，并提出合理的解決措施以促使建筑企業的發展。

二、建筑經濟管理中的資金建設現狀

（一）資金管理體系落后

建筑企業內的管理體系中存在一些問題，如將主要關注點放在施工技術上而忽視了對建筑中資金的管理，企業內將主要關注點也放在建筑施工以及技術上，因此企業內的人才也以施工人才為主，在經濟管理上的人才也比較缺乏，因此這就很容易導致建筑企業中出現資金問題，最終又會影響建筑施工，形成惡性循環，最終名會給建筑單位造成不利影響，特別是其經濟效益，更重要的也會浪費社會資源。

（二）施工環節與經濟管理脫節

有些建筑單位不太重視企業內的資金管理，因此就很容易造成資金得不到合理利用，從而增加經濟建設風險，導致資金問題，資金出現問題后，會影響到建筑施工，從而導致工期延長，給建筑企業帶來經濟損失和信譽損失，同時也不利于建筑質量的提升。

（三）工程項目資金籌集難度大

建筑企業在運轉操作過程中，資金起著重要作用，特別是在項目前期，資金是否充足直接會影響到施工進度，因此，建筑企業應該根據工程大小等去隨時合理安排資金，而不是造成資金短缺，影響工程進度等。

三、完善建筑經濟管理中資金建設實效性的對策

（一）合理把控建筑成本

在建筑項目經濟管理中要重視各個方面的管理，首先是成本管理，通過成本的管理和控制加強建筑風險防范，同時在建筑施工中的各個階段，都要進行成本管理和控制，以使建筑資金得到合理的應用，建筑企業要改變以前的觀念，除了重視建筑項目技術外，也要對建筑資金加強管理，由專業人員負責，以幫助建筑企業合理利用資金，防范建筑風險，同時掌握建筑施工中各個階段的情況，能使資金合理發揮作用，提升建筑進度，保證建筑質量。一般對建筑成本加強管理采用兩種方法：計量統計和數據分析。企業內要聘請專業建筑經濟管理人才，以更好地對企業內的資金進行統計和使用，提高企業收益。通過成本的管理，也能更好地減少不必要的浪費，使資金得到合理的使用，能保證建筑質量，同時也能避免一些不良建筑材料的使用。通過收集和分析建筑成本，企業人員能對資金應用進行合理的規劃，也能將這些資金的使用進行分類，一部分資金使建筑中必須使用到的成本，還有一部分是不便于計算和統計的無形的成本，通過資金的分配，可以使一部分資金作為建筑成本，另一部分資金作為風險應急資金，所以更利于減少建筑風險。因此，企業要認識到企業資金經濟管理的重要性，企業內部要設立專門的經濟管理體系，也要聘請專業人才，對資金的使用和規劃做好明確的計劃，以幫助企業提高收益，降低投資和使用風險。

（二）制定科學的項目實施方案

項目施工方案的制定要在結合企業資金的基礎上進行詳細的規劃，這更利于幫助企業規避風險，合理使用資金，要由企業內專門負責人員進行制定和規劃，由施工技術人員以及經濟管理人員共同制定良好的施工方案，在結合企業資金的基礎上統籌規劃，合理設計，以保證企業資金的合理使用。方案制定過程中相關人員也要考慮到相應的風險，做好風控管理，采取相應的風險防范措施，同時在建筑投資項目規劃中，要提前做好相應的調查，同時制定應急預案，以保證企業的資金運行。企業應該根據建筑工程的工程量以及時間等多方面來進行判斷，以使資金得到合理的使用，如建筑工期過長則其中不確定性因素更多，所以企業要提前進行市場調研，對建筑中的可變動的成本等進行預測，如施工材料，以控制建筑成本。

（三）落實成本管理與控制工作

建筑企業領導者要認識到成本管理的重要性，良好的成本管理不僅能為企業提供經濟效益，還能幫助建筑企業合理利用各項資源，統籌規劃，降低成本，通過成本的控制來督促建筑施工等，更重要的是促使企業的資金得到合理使用，除了必要的一部分建筑成本外，還設立了風險防控資金，以幫助企業進行資金周轉等。所以，企業管理者要與時俱進，除了重視建筑施工技術，還要重視企業內的資金的合理使用，因此要對相關人員進行培訓，使企業高層等認識到企業成本管理和控制的重要性，在建筑施工中成本管理和控制更能發揮其作用，使企業的資金得到合理使用，不會造成資源的浪費，因此就幫助企業節約了成本，同時避免了浪費，能起到良好的經濟效益和社會效益。企業內部要重視經濟管理，因此可以引進專業人才，以更好的通過資金的使用更好地使企業獲得最大收益，除了資金的使用安排外，也能降低投資和建筑風險，因此，企業要重視這一方面的管理，同時加強各方面成本的控制。

四、總結

建筑企業要改變經營理念，除了對建筑施工重視外，還要對企業自身的資金進行合理控制和使用，加強企業內部經濟管理，保證建筑企業的資金得到合理使用，企業也要重視經濟管理，通過經濟管理對建筑施工中的各項資金等進行合理的干預和控制，以保證資源的合理利用，減輕資源的浪費，同時提高企業經濟效益，資金是否得到合理使用至關重要，因此相關企業要加強企業內部的資金利用，促使建筑企業資金得到合理使用。