讓正能量坐正堂的實(shí)踐探索

王 立

（哈爾濱市全科醫(yī)療技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司，哈爾濱 150000）

引 言

讓正能量坐正堂，是我單位可持續(xù)發(fā)展的必然，是構(gòu)筑夢(mèng)想的正確選擇，是我們“全科人”的風(fēng)采。

所為“正堂”，就是正座、處中心點(diǎn)、核心位置。讓正能量坐正堂，是一種正氣、一種境界、一種胸懷、一種精神風(fēng)貌。我結(jié)合高科技企業(yè)的實(shí)際，契合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，推出了一系列讓正能量坐正堂即扶正措施，固本培元、壯筋固骨，使我們這家高科技民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入完全嶄新的發(fā)展天地。

一、彌漫的紅色氣質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)黨組織的改革精神及創(chuàng)新思路全面推行“四紅工程”，即“紅色引擎”“紅色頭雁”“紅色細(xì)胞”“紅色文化”，這“四紅工程”增強(qiáng)企業(yè)黨建底色，整體提高了黨建水平。

（一）“紅色引擎”動(dòng)力足

黨組織在墻上掛黨旗、黨建展板上有入黨誓言、三會(huì)一課制度、黨組織兩個(gè)作用、發(fā)展黨員制度、以習(xí)近平為核心的黨中央關(guān)于黨建工作的一系列重要指示。“兩化”同步從嚴(yán)從實(shí)抓黨建。一是規(guī)范化建設(shè)，二是工作項(xiàng)目化建設(shè)，把工作目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)把握、跟蹤反饋結(jié)合起來(lái)。

（二）“紅色頭雁”效果好

在黨建中培育“紅色頭雁”，帶領(lǐng)員工為公司筑夢(mèng)積極工作。黨組織開(kāi)展“亮身份、踐承諾、當(dāng)先鋒、樹(shù)形象”的活動(dòng)，設(shè)立“黨員先鋒崗”、黨員掛牌上崗，承諾上墻。黨員在自己崗位上積極工作，以形象影響人，榜樣帶動(dòng)人。

（三）“紅色細(xì)胞”都激活

每一名黨員都是黨組織的紅色細(xì)胞，身上蘊(yùn)藏著無(wú)窮的正能量，把企業(yè)紅色細(xì)胞都激活起來(lái)，就會(huì)產(chǎn)生推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。黨組織每月集中開(kāi)展支部主題黨日活動(dòng)，通過(guò)各種形式、將核心價(jià)值觀融入自己思想、工作、生活中。

（四）“紅色文化”全籠罩

紅色文化是“企業(yè)”精神力量的源泉，使心境得到提煉與升華。繁榮紅色文化，構(gòu)筑員工精神家園。公司黨組織深度挖掘紅色文化資源，建紅色文化長(zhǎng)廊，使員工深受紅色文化滋養(yǎng)。每年在“五四”青年節(jié)舉行演講比賽、“紅色詩(shī)歌朗誦會(huì)”，紅色文化滲透進(jìn)每名企業(yè)員工心里。組織員工參加社會(huì)實(shí)踐，從內(nèi)心生長(zhǎng)出自信，滋長(zhǎng)家國(guó)情懷。黨建活動(dòng)使公司從內(nèi)向外不斷透出紅色氣質(zhì)，使員工感悟向上力量。

二、與時(shí)代主題同心同向

習(xí)近平曾說(shuō)過(guò)：“中國(guó)夢(mèng)是我們的，更是青年一代的，中華民族的偉大復(fù)興終將在廣大青年的接力奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”我們企業(yè)員工主體是青年，絕大多數(shù)年齡在35 歲左右。青年與時(shí)代主題同心同向，就能激發(fā)出最強(qiáng)勁的奮發(fā)力量，綻放最美的青春光芒。青春火熱的干勁是最動(dòng)人的旋律，奮斗身影是最亮麗的風(fēng)景。盡管崗位不同，但以一顆赤誠(chéng)的心，一腔滾燙的激情，把理想與抱負(fù)融入自己崗位中。用中國(guó)夢(mèng)激揚(yáng)青春夢(mèng)，將青春夢(mèng)融入工作實(shí)踐中，充分展示青春是用來(lái)奮斗的真諦與內(nèi)涵。“每一代人有每一代人的長(zhǎng)征路，我們這一代人的長(zhǎng)征路，就是要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是構(gòu)筑企業(yè)夢(mèng)，并將其融入中國(guó)夢(mèng)，勤勤懇懇做好本職工作，與時(shí)代同心同向。”

三、堵住人生“管涌”

民營(yíng)企業(yè)員工無(wú)不散發(fā)正能量，這是基本面。但同時(shí)也應(yīng)看到：他們綜合素質(zhì)高，但抗壓能力差，心理“斷奶”推遲；整體知識(shí)水平提升，但有時(shí)出現(xiàn)思維偏見(jiàn)；成長(zhǎng)成才物質(zhì)條件空前改善，但精神空虛問(wèn)題有待緩解。時(shí)下，部分員工出現(xiàn)人生“管涌”，有的時(shí)而焦慮，急著賺錢(qián)，工作不安心；有的倦怠，干啥都提不起精神；有的“走神兒多”“走心少”；走的浮躁、漂浮……人生“管涌”就是險(xiǎn)情，堵住人生“管涌”，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，工作走心才能認(rèn)真不浮躁；生活上走心，才能對(duì)生活充滿(mǎn)興趣有溫度。

如何堵住人生“管涌”？首先讓青年懂得一個(gè)道理，就是沒(méi)有任何一代人的青春是容易的。懂得這個(gè)道理，才能消解躁氣，擺脫思想上“空心病”，培養(yǎng)理性平和健康心態(tài)。其次，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會(huì)習(xí)近平在全國(guó)高校思想政治工作會(huì)議上提出的方法論：因事而化、因時(shí)而進(jìn)、因勢(shì)而新三句話(huà)；做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工精神力量，這是最大肯定與激勵(lì)；為員工創(chuàng)造實(shí)踐中摔打機(jī)會(huì)；組織青年參加各種形式服務(wù)、公益、調(diào)研活動(dòng)。

四、網(wǎng)絡(luò)文化向上向善發(fā)展

我國(guó)早已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，并形成一種重要的網(wǎng)絡(luò)文化。互聯(lián)網(wǎng)已成為企業(yè)文化發(fā)展的重要平臺(tái)，事實(shí)證明網(wǎng)絡(luò)文化促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。民企員工都受過(guò)高等教育，絕大多數(shù)是互聯(lián)網(wǎng)的原住民。青年員工喜歡接受新事物，網(wǎng)絡(luò)影視、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)聊天，是他們經(jīng)常光顧的地方，每天至少用去一個(gè)多小時(shí)時(shí)間。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于員工了解國(guó)內(nèi)外信息、擴(kuò)大視野、提高智力、顯然大有益處。

但必須看到，網(wǎng)絡(luò)文化偏愛(ài)后現(xiàn)代主義風(fēng)格與取向，長(zhǎng)于解構(gòu)而非建構(gòu)，有時(shí)挑戰(zhàn)規(guī)范，而非確立規(guī)范，難免一定程度導(dǎo)致員工理想缺乏，精神貧乏。為避免發(fā)生這種情況，民企應(yīng)成立網(wǎng)絡(luò)文化治理小組，用新理念、新方法加強(qiáng)管理，因勢(shì)利導(dǎo)，將網(wǎng)絡(luò)文化納入企業(yè)文化整體格局之中，重趨勢(shì)、重引導(dǎo)、搞疏導(dǎo)、并每月召開(kāi)一次分析會(huì)，健全疏導(dǎo)措施，糾正存在問(wèn)題，使網(wǎng)絡(luò)文化向善向上發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

坐正堂的正能量，使每名員工與時(shí)代主題同心同向，找到生命力的坐標(biāo)，為自己立根樹(shù)魂；使每位員工走好自己實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的復(fù)興之路；坐正堂的正能量使溫暖和善意成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的真性情，使其契合時(shí)代的浩然之氣。