業(yè)財融合的發(fā)展趨勢及其對財務人員的影響

高彥峰

（《英語周報》社有限公司，山西 太原 030006）

引言

由于當前市場環(huán)境競爭比較激烈，業(yè)財融合屬于我國各個行業(yè)未來的發(fā)展方向。財務活動不僅要融入到經營活動當中，還需要滿足企業(yè)的經營決策。在發(fā)揮出企業(yè)內部會計監(jiān)督職能的基礎上，還要與業(yè)務部門進行緊密的聯(lián)系，保證企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門能夠共同合力處理內部存在的問題。在創(chuàng)新財務管理模式的基礎上，提升企業(yè)的核心競爭力。財務管理人員也要從自身做起，提升自身的綜合素質，并學習最先進的財務管理方式與核算準則，將自身的工作價值發(fā)揮到最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合的基本概念

業(yè)財融合的基本概念就是基于企業(yè)有限資源的基礎上，財務人員需要明確財務目標，并對內部的資源進行合理的優(yōu)化配置。財務部門在對各項業(yè)務進行管控的過程中，需要向業(yè)務部門提供相應的服務信息，使財務人員的工作不僅僅是業(yè)務核算，還有業(yè)務監(jiān)督的工作，為價值預測工作的開展奠定穩(wěn)固基礎。

二、業(yè)財融合對財務人員的影響

（一）由于企業(yè)逐漸走向現代化的發(fā)展進程，使企業(yè)內部的財務工作面臨新的難題，這對財務人員來說屬于一個全新的挑戰(zhàn)，需要保證高品質的服務與更加積極地工作態(tài)度，進而促進財務工作能夠順利開展。財務工作人員要從提升自身的綜合素質入手，也是實現業(yè)財融合的基礎內容，其不僅要對企業(yè)的實際財務狀況有實質性的了解，還要不能只看財務表面，而是要了解深層的財務狀況。在進行業(yè)務管理工作的時候，財務人員作為重要的執(zhí)行者，其執(zhí)行效果在一定程度上決定了財務管理工作的質量。因此，保證財務人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，才能夠將財務管理工作做到最好，逐步為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟效益。

（二）在企業(yè)的財務管理過程中，傳統(tǒng)意義上的財務數據就是分析、整理與收集工作，從環(huán)節(jié)上進行分析主要包括了企業(yè)的投資環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)與現金流管理等。基于這些方面的管理內容背景下，財務人員的主要工作就是進行財務信息的整理與分析工作，對投資與籌資環(huán)節(jié)進行控制。但是基于業(yè)財融合的背景下，企業(yè)的財務人員需要從籌資成本與節(jié)奏等不同的因素進行考慮。還要結合內部資金的用途，從業(yè)務端的視角看待籌資活動，對企業(yè)可能面臨的風險進行準確的判斷。因此，財務人員就需要從業(yè)務的視角看待財務分析與管理，這也是與之前財務管理最大的不同之處。

三、業(yè)財融合背景下財務工作的轉型路徑

（一）將財務管理融入到業(yè)務流程中，搭建完善的合作平臺

企業(yè)在實際的運營過程中，最重要的組成部分就是財務管理工作，其不僅對整體的效益有直接的影響，通過創(chuàng)新組織結構，搭建完善的平臺，在企業(yè)內部形成不同的側重點。許多企業(yè)都會將成本管理作為財務管理的核心內容。企業(yè)可以利用管控小組的方式，逐步加大對財務的控制力度，由財務部門與業(yè)務部門形成交流合作平臺，例如建立預算管控小組，由營銷部門、財務部門與人類資源部門等各個部門構成，做好財務管控工作，開展定期的評價，并將其中的價值體現出來。通過將財務管理融入到業(yè)務流程中，將服務與管理進行結合，增強財務信息的完整性與實效性，合理的利用預測系統(tǒng)，對銷售額展開多維度的分析工作，對企業(yè)的財務資金進行權衡控制，逐步建立完善的銷售預控機制，實現業(yè)務與財務的融合，促進后續(xù)工作的順利開展。

（二）合理利用管理工具，促進財務與業(yè)務的雙向驅動

由于經濟市場是瞬息萬變的，企業(yè)需要更強的靈活性，需要企業(yè)制定有效的考核指標，并將業(yè)務部門的存在價值激發(fā)出來。只有深入到企業(yè)的業(yè)務前端中，貫徹到部門的管理工作當中，才能夠提升業(yè)務管理水平與效率。在制定執(zhí)行措施的時候，業(yè)務部門對財務部門提出的要求要進行細化成本核算，結合市場的實際情況，制定能夠保障企業(yè)經濟價值的有效措施。在財務部門下發(fā)與分解指標的時候，減少業(yè)務部門的成本支出。相關的財務人員還可以將市場與預算情況進行結合，合理利用管理工具，開展合理的會計核算工作，將預算管控周期控制在周、月。通過建立完善的跟蹤監(jiān)督體系，完善預算控制機制，財務人員需要不斷加大市場信息的收集力度，還要構建健全的預算控制機制。財務部門需要加大對市場信息的收集力度，利用ERP信息化系統(tǒng)與用友財務軟件等，對財務指標進行動態(tài)化監(jiān)督，及時發(fā)現實際情況與預期目標存在差異的原因，以便于盡早做出調整措施。利用信息化技術，逐步實現業(yè)財數據的轉化與共享。在企業(yè)內部建立資源數據庫，促進各個部門的交流與溝通，通過SAP系統(tǒng)中的系統(tǒng)管理模塊，對原始憑證的進行審核，并自動生成財務憑證，為企業(yè)價值管理的量化評估提供相應的平臺，保證財務報表編制的科學性與準確性。由此可知，推動業(yè)務活動與財務互動的雙向驅動，能夠逐步實現業(yè)財融合一體化的發(fā)展目標，保證經營決策的合理性，還能夠避免不必要的經濟損失。

（三）合理融入全面預算管理理念，開展對財務人員的培訓活動

從企業(yè)的長遠發(fā)展角度進行分析，預算屬于企業(yè)規(guī)劃的重要依據，絕大部分的企業(yè)都是根據戰(zhàn)略性規(guī)劃展開的財務管理工作，基于流程、業(yè)務與流程為核心內容，更加注重評價、編制與考核等環(huán)節(jié)的工作，逐步推動企業(yè)向著精細化的管理方向發(fā)展。通過落實全面預算管理的理念，保證企業(yè)的宏觀經濟發(fā)展。另外，隨著時代的進步與持續(xù)發(fā)展，許多大型企業(yè)都利用了業(yè)財融合的方式進行經營。而在開展業(yè)財融合工作的時候也對財務人員提出了更高的要求。只有財務人員有比較豐富的知識儲備，才能夠將業(yè)財融合的含義發(fā)揮出來。財務人員不僅僅負責低附加值、重復性強的財務核算工作，還要深入到企業(yè)的各項運營活動管理中，進一步加強與業(yè)務部門的交流與溝通，為業(yè)財融合的順利進行打下良好基礎。與此同時，企業(yè)要在各項業(yè)務活動中融入財務管理理念，對于業(yè)務活動進行整理、分析與預測，在企業(yè)安排對財務人員的崗前培訓工作，增強財務人員對財務知識的了解。采用定期開展培訓與教育工作的方式，提升財務人員的綜合能力，使其能夠了解到當前的財務政策變化，將業(yè)財融合的效果發(fā)揮到最大化。

四、結束語

總之，基于國內市場經濟迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)在開展經營管理活動的時候，應當將業(yè)財融合活動作為基礎的管理目標，逐步推進財務管理的轉型與發(fā)展。在明確企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標的基礎上，使用專業(yè)的方法與知識，深入到企業(yè)的各項經營業(yè)務當中，不僅要強化實時的監(jiān)控工作，還要開展合理的財務規(guī)劃，保證財務分析與管理工作的合理性。在體現財務活動價值的基礎上，從業(yè)務技能、思維模式等方面入手，實現財務人員的轉型發(fā)展，進而促進業(yè)財一體化的融合。