管理會(huì)計(jì)在武船重工的應(yīng)用問題分析

張琴

（武漢晴川學(xué)院，湖北 武漢 430204）

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念，到目前為止，國(guó)內(nèi)外都沒有一個(gè)統(tǒng)一的定論。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有一些年代了，相比于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展也顯得更加的完善一些，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)披露的信息具有一定的有限性，不可能面面俱到，使得企業(yè)管理者無法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表中得到充足而適當(dāng)?shù)男畔ⅲ怨芾頃?huì)計(jì)就可以很好地填補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所存在的這些不足之處。

一、管理會(huì)計(jì)的職能

（一）預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)可以依照企業(yè)的歷史的或者現(xiàn)時(shí)的資料,運(yùn)用定性和定量分析兩種方法,對(duì)企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，還要分析這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等的影響程度，幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者更好地對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（二）決策

企業(yè)的決策過程中少不了管理會(huì)計(jì)的參與，而管理會(huì)計(jì)則通過為企業(yè)的管理者提供他們決策所需要的相關(guān)資料參與到企業(yè)的決策中，全面利用手中的所掌握的資料,通過定量分析對(duì)企業(yè)的這些相關(guān)信息進(jìn)行嚴(yán)密的分析,從而幫助管理者做出正確的決策。

（三）規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了預(yù)測(cè)和決策后，要對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，在前面步驟所取得的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好各項(xiàng)預(yù)算工作，全面預(yù)算實(shí)際上就是決策的具體化，通過預(yù)算將事先的決策目標(biāo)進(jìn)行真正的落實(shí)，只有這樣才能促進(jìn)決策目標(biāo)真正地得到貫徹落實(shí)，為進(jìn)一步的考核評(píng)價(jià)工作提供一定的基礎(chǔ)。

（四）控制

管理會(huì)計(jì)根據(jù)事先確定的預(yù)算指標(biāo)，實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行觀察、記錄和報(bào)告，并及時(shí)地將這些數(shù)據(jù)與預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，確定偏離的程度是否在容錯(cuò)范圍內(nèi)并且分析原因，對(duì)于一些不利的差異要進(jìn)行改進(jìn)，如果是預(yù)算本身存在問題，還要及時(shí)地對(duì)預(yù)算進(jìn)行正確的修改。

（五）考核評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)設(shè)置責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，主要考核企業(yè)的責(zé)任單位的責(zé)任落實(shí)情況和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

（一）對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)發(fā)揮的作用

管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能可以運(yùn)用科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)企業(yè)未來的具有情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)的決策的制定。

（二）對(duì)短期經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮的作用

企業(yè)管理者在得到管理會(huì)計(jì)所提供的預(yù)測(cè)信息后，在充分把握客觀規(guī)律的前提下，考慮各種可能的情況，對(duì)以后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出計(jì)策，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)各種可行的方案進(jìn)行利弊分析，做到成本最小或者收益最大，從而選出最佳的經(jīng)營(yíng)方案。

（三）對(duì)全面預(yù)算發(fā)揮的作用

企業(yè)的決策制定后，管理會(huì)計(jì)可以在其基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等進(jìn)行計(jì)劃，使預(yù)算真正地做到全面性和全局性，還可以保證各個(gè)部門的預(yù)算管理工作都可以順利展開。

（四）對(duì)企業(yè)成本控制系統(tǒng)發(fā)揮的作用

管理會(huì)計(jì)可以通過成本性態(tài)分析，找出與此相關(guān)的成本變化，進(jìn)行成本控制，并且在此基礎(chǔ)上制定應(yīng)對(duì)成本變化的改進(jìn)方案，且管理會(huì)計(jì)還可以通過市場(chǎng)調(diào)研為企業(yè)提供市場(chǎng)的需求動(dòng)向，大大降低不必要的損失，降低成本，提高利潤(rùn)。

（五）對(duì)責(zé)任考核評(píng)價(jià)發(fā)揮的作用

管理會(huì)計(jì)具有評(píng)價(jià)職能，把戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)報(bào)酬系統(tǒng)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)相聯(lián)系起來，有效地激勵(lì)、監(jiān)控及約束普通員工和企業(yè)管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的相結(jié)合，達(dá)到最大化企業(yè)價(jià)值的目的。

三、武船重工公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題分析

（一）武船重工有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

武船重工公司是武船集團(tuán)下屬的一家控股子公司，其主要從事鋼結(jié)構(gòu)橋梁、大型起重設(shè)備、體育場(chǎng)館、高層建筑鋼結(jié)構(gòu)，兼營(yíng)大型設(shè)備、水工金屬結(jié)構(gòu)制造與安裝。

（二）武船重工管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

目前，武船重工有限責(zé)任公司并沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，公司的管理會(huì)計(jì)的事務(wù)一般都是由本公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來完成的，本公司財(cái)務(wù)部門下設(shè)6個(gè)崗位，分別為收入管理、稅務(wù)管理、成本管理、費(fèi)用管理、資金管理以及會(huì)計(jì)報(bào)告管理。由于本公司沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，所以其管理會(huì)計(jì)的信息化還不夠完善，一般由財(cái)會(huì)人員運(yùn)用用友軟件對(duì)公司的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)收與應(yīng)付等業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)員工工資和材料進(jìn)行管理，最后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制報(bào)表供公司管理層決策使用。

武船重工在預(yù)算方面還制定了一套完善的預(yù)算編制流程。一般由各個(gè)部門編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算，采用由低到高的層層編制審核的方式，然后由最高的管理層進(jìn)行審核和修改，最后才可以作為第二年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算下發(fā)下來。該公司對(duì)第二年的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及費(fèi)用、市場(chǎng)銷售量與收入等進(jìn)行預(yù)算，然后將其落實(shí)細(xì)化到每一個(gè)員工的身上；在資金管理方面，武船重工的資金使用計(jì)劃是各部門根據(jù)部門安排進(jìn)行資金計(jì)劃編制的，沒有對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行區(qū)分核算。

（三）武船重工管理會(huì)計(jì)的問題分析及建議

1、缺乏一套完善而又有效的理論體系

一家企業(yè)要想通過管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益，就必須在非常科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境下，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分的運(yùn)用，理論聯(lián)系實(shí)際，共同發(fā)生作用，才可創(chuàng)造最大的效益。但是事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用還存在很大的問題，由于這套理論是從西方傳過來的，它本身就具有很強(qiáng)的“地方特色”，我國(guó)直接的對(duì)其進(jìn)行借鑒吸收肯定是不行的，只會(huì)導(dǎo)致“水土不服”。武船重工在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)缺乏一套完善而又有效的管理會(huì)計(jì)理論體系，從而導(dǎo)致相關(guān)人員無法準(zhǔn)確地對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，這也就直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在其公司中發(fā)揮的作用大打折扣，同時(shí)還伴隨著人員和資金的浪費(fèi)。

2、缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

武船重工的管理者比較重視企業(yè)的短期利益，而管理會(huì)計(jì)更多的時(shí)候需要一定的時(shí)間才可以為企業(yè)帶來利益，所以很多時(shí)候當(dāng)企業(yè)的短期利益與管理會(huì)計(jì)的實(shí)施發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)管理者都會(huì)選擇暫時(shí)犧牲管理會(huì)計(jì)而追求暫時(shí)的短期利益，所以企業(yè)也就自然的沒有刻意的設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)和匹配對(duì)應(yīng)的人員，管理會(huì)計(jì)的工作基本就交給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來處理，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員他們又做慣了單純的記賬報(bào)賬工作,不僅缺乏管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)而且缺乏學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的積極性，所以就不能夠很好的分析企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，也不能很好的協(xié)調(diào)和各個(gè)部門的關(guān)系，不僅不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，還會(huì)增加企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

3、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏

武船重工在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)方面還處在初級(jí)階段，但是初級(jí)的信息系統(tǒng)根本就不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。重工公司將重點(diǎn)依然還是放在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的記賬、報(bào)賬上，而忽視了管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)控制和投資籌劃方面的重要，這將嚴(yán)重降低管理會(huì)計(jì)的作用，同時(shí)也不能為企業(yè)帶來相應(yīng)的利益。

4、預(yù)算管理流于形式

重工公司的預(yù)算管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)和謹(jǐn)慎。一方面由于企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確分析企業(yè)外部環(huán)境的利弊因素，在這種情況下做出的預(yù)算，做出的決定，當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，該企業(yè)很難有效及時(shí)的制定出應(yīng)對(duì)之策。另一方面重工公司的管理者有時(shí)會(huì)過度地高估了員工的生產(chǎn)能力，從而導(dǎo)致他們?cè)诿鎸?duì)誘人的大訂單時(shí)錯(cuò)誤的接受了,并且制作了不符合實(shí)際的預(yù)算,當(dāng)快要到期時(shí)，如果訂單難以完成，他們又會(huì)不計(jì)成本的進(jìn)行趕工，這樣不僅增加了成本，降低了利潤(rùn)，還影響了產(chǎn)品的質(zhì)量,最后的盈利結(jié)果又會(huì)和他們預(yù)算的結(jié)果差太多。

5、資金管理機(jī)制不健全

重工公司在資金管理方面存在兩個(gè)嚴(yán)重的問題，一是對(duì)資金的預(yù)算不夠準(zhǔn)確，重工以項(xiàng)目為單位進(jìn)行收入預(yù)算表編制，以管理部門為支出預(yù)算的編制單位，但是企業(yè)實(shí)際的資金收付情況卻遠(yuǎn)不及預(yù)算的那么理想，該企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款沒有按期到賬，這也就導(dǎo)致很多的應(yīng)付賬款的支付出現(xiàn)了問題，而且很多的應(yīng)付賬款的付款時(shí)間還很不確定，企業(yè)也就不得不進(jìn)行大量的融資，相應(yīng)的成本也就隨之增加。二是由于企業(yè)沒有對(duì)各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行區(qū)分的核算，而是將它們混在一起進(jìn)行核算，這也就導(dǎo)致，一旦有突發(fā)情況，企業(yè)無法有效地對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的資金占有情況進(jìn)行控制，這兩個(gè)問題也就直接導(dǎo)致了企業(yè)的盈利能力和在外的信譽(yù)度。

四、小結(jié)

綜上所述所，中小企業(yè)應(yīng)該充分地意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，了解企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上建立合適的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)能夠有效地分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的生存發(fā)展能力。如今不少中小企業(yè)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)機(jī)制都有這樣或那樣的缺陷，亟須進(jìn)一步解決和完善。應(yīng)該發(fā)掘這些問題的具體形成根源,對(duì)癥下藥，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和破解策略，穩(wěn)步增強(qiáng)企業(yè)的管理水平和盈利能力。