管理會計在企業應用中存在的問題及對策

王鑫

（西安財經大學行知學院，陜西 西安 710038）

引言

對管理會計而言，其屬于財務管理體系的一個部分，對企業帶來的影響作用主要體現在兩個方面：一是使企業的業績水平能夠得以最大限度地提升，二是在面對風險時可以使企業能夠有強大的抵御能力。由此可見，在企業中倘若管理會計的工作未能落實到處，那么給企業帶來的損失則是不可估量的。因此，為了保證企業的健康發展，對管理會計方面予以重視則有很大的必要性。

一、管理會計的現存問題闡述

（一）應用理念陳舊

通常而言行動以理念作為導向，因此在對管理會計進行運用時，為了使其的作用能夠得以充分的發揮和體現，那么對于陳舊的理念則要予以摒棄。然而，縱觀當前的現狀，很多企業在管理會計時雖然相比以往有明顯的進步，但在運用理念時大多還是沿用以往的為主，因此如下問題則相對突出：一是管理會計理念無法緊密結合運營管理，二是管理會計職能存在很大的局限性；三是相關體系尚未健全，四是管理會計的投入不足，五是有關會計人員無法適應管理會計的崗位需求并且未能有效處理管理會計和其他方面管理的關系。故而陳舊的理念嚴重限制了管理會計作用的發揮。

（二）應用模式缺乏融合

目前管理會計的工作在一些企業中則出現了形式主義，并且在融合應用方面也達不到令人滿意的效果，主要體現在如下方面：第一，在應用管理會計時融合性不高，并且對于“價值鏈”管理會計的應用模式，已經對其進行構建的企業寥寥無幾。同時，管理會計和企業其他管理環節的融合度也不容樂觀，并且有些企業還普遍認為管理會計就是進行資金管理的過程。第二，系統性和全面性得不到保證，即在進行管理會計工作時未能落實系統的研究和設計企業財務戰略的工作。因此，企業在實施財務戰略時就無法提供有效的服務和指導，進而管理會計就會一直停留在“管理型”的層面，所以很難實現轉變成“服務型”的目標[1]。

（三）應用領域拓展性不強

拓展性是管理會計的重要特征，所以相比傳統的財務會計，它們之間的差異是顯而易見的。而為了使管理會計能夠達到一定的成效，對其的應用領域進行拓展則是不容忽視的工作之一。然而，當前很多企業并未能夠很好地拓展管理會計的領域，而且也不能和如下方面進行有效的融合：一是成本會計，二是財務會計，三是戰略會計，故而管理會計的有效性是不盡人意的。另外，在建設管理會計信息化這一方面企業也未能予以重視。現階段很多中小企業的會計電算化系統、會計大數據系統、ERP系統等還未完善，所以基于應用領域缺乏拓展的情況下，若想發揮管理會計的作用就會有很大的難度。

二、應對管理會計現存問題的對策

（一）對應用理念進行創新

為了保證管理會計的工作得以正常的開展，首先在應用理念上就要對其進行創新，這樣管理會計的規范化、系統化和科學化才能得到有效的保證。為此，則可從如下方面入手：第一，在改革企業會計時要將管理會計作為一個重要的戰略，并且在運營管理體系中要將管理會計歸入其中。第二，創新管理會計的綜合服務功能，并且在人、財、物等方面要加大投入力度。第三，對于管理會計的各種機制要予以制定并要有所突破，比如協調機制、決策機制和運行機制等，這樣在應用管理會計時才能更高效、更科學、更有序。第四，對于管理會計應用體系企業要對其進行進一步改進和完善，并且還要對專門的組織機構進行構建，然后讓其專門負責管理會計的工作，以此保證管理會計的效能性和規范性。第五，創新會計人員的工作理念并提高他們的綜合素養。同時，為了讓他們能適應“營改增”的政策，還要改變他們以往的工作模式和思維觀念[2]。

（二）促進應用融合

在應用管理會計時，對“融合性”企業要予以高度的重視，這樣才能使管理會計的綜合功能和指導作用得以最大限度地發揮出來。在此期間，首先要保證管理會計能高效的融合企業的如下方面：即生產、資金、經營、融投資、營運等，并且在對“價值鏈”管理會計模式進行建立時要做到有所突破。其次，管理會計要努力實現轉變成“服務型”的目標，因此對于管理會計則要向其增設更多職能。再次，為了能夠實現服務企業戰略發展的目標，落實管理會計人員工作思路的轉型工作也尤為重要。最后，要重點分析和研究管理會計和企業財務、營運、資金等多個方面的關系，并且要善于將其與財務風險管理工作關聯起來，以此通過會計管理降低財務風險發生的概率。

（三）使應用領域得以拓展

為了使管理會計能夠得到一定程度的創新和拓展，并保證在功能上能夠實現多元化的目標，那么對其的應用領域進行拓展就有很大的必要性。而在拓展應用領域時則可通過如下途徑進行：第一，根據企業的實際情況要對研究和探索管理會計的應用工作予以重視。并且使管理會計在多個方面都能發揮一定的作用，比如一是在戰略會計方面，二是在成本會計方面，三是在財務會計方面。第二，在應用管理會計時企業還可以對如下模式進行推動，即“互聯網+管理會計”的模式。并且在條件允許的前提下，還可以升級會計電算化系統以及建立云會計平臺和會計大數據系統。第三，在財務決策、分析、預測、指導等方面要強化管理會計給這些過程帶來的積極作用[3]。

三、結束語

簡而言之，企業的發展和管理會計之間是息息相關的，因此企業在進行內部管理工作時，對于屬于其中之一的管理會計工作則要予以重視并使之能夠得以最大限度地落實。如此一來，在殘酷的市場競爭下，企業的財務管理水平上升到一定的層次后，其具備的市場優勢就會越來越凸顯，進而就能使企業在競爭中立足于不敗之地，以此推動企業的穩步發展。