基于全面預算管理的企業財務管理模式研究

趙洧玉

（南京信息工程大學，江蘇 南京 210044）

隨著現如今社會經濟與科學技術的飛速發展，社會時代也在不斷地前進與進步。企業在此之中也受到了一定影響，同時也獲得了一定的啟示。比如對于全面預算管理方面所具有的作用與意義也漸漸地有了正確與全新的認知，并且也逐步地增進了對于面預算管理方面的重視度與運用度[1]。企業之中的管理人員若想進一步的增進其在預算管理方面的水準，就應當在思想認知與思想意識領域給予其進一步的重視與關注，并在此基礎之上與當前所存有的問題實施充分的結合，再來構建科學合理的預算管理方案。因此，企業應當在充分地將全面預算管理的優勢施展與融入到企業的財務管理進程之中，再進一步的增進財務管理工作，從而實現通過增進財務管理工作的管理水準，進而降低財務風險的產生概率，進一步促使企業得以更好發展的目的。

一、企業施行全面預算管理所具有的意義

所為的預算管理，其主要是以企業所設置的戰略目標作為其實施預算管理的核心，并以此為基礎來對于企業在未來一段時間內的運營狀況實施一定的計劃跟展望，對其經營進程中的財務跟非財務目標實施科學化、恰當性的來給予分派，并且堅決的使其落實到位，起到企業運行目標的改良，進而實現企業的戰略目標得以有效實、其管理工作得以達到要求的目的[2]。同時，全面預算管理的主要構成部分又以資金、財務、經營幾大方面的預算為主，幾乎觸及了企業經營的方方面面。因此，以上所講到的綜合預算方面也就等同于企業的總體預算。在企業經營運作之中充分且全面的運用與執行預算管理方面的相關工作，不僅對于企業經營進程中的各項資源可以實施科學化、合理化的分配，還可以為企業的經營與發展進程中的成本與開支給予一定的把控。在給企業不斷地增進經營效益的同時，還可以盡可能地縮減財務風險所產生的概率，并且在一定程度上還能夠確保企業經營的目標與其經營的戰略目標得以充分的契合。

二、在全面預算管理前景中企業財務管理所存有的主要問題

（一）不完備的預算管理體系

由于企業運作的各項數據使其預算管理體系的運作基本[3]。因此，若想要更好地把企業中的全面預算管理工作得以切實的實施到位，那么就極為的需要獲取企業之中每個部門及其員工的積極配合，進而為相關的預算工作提供充足的數據支持。但是就當前的現況來看，雖然不少企業已然實施全面的預算管理工作，但是由于大多數企業都具有缺乏較為完整的指引體系，且目前企業中的部分財務人員對全面預算管理方面的認知不充裕、不到位，進而會使得在實施預算管理的進程里，出現交流溝通不充裕，信息傳遞受到阻礙與延遲的狀況產生，進而會對預算的落實與成效產生一定的影響。同時，在企業的發展與擴張的狀況下，企業運營中的相關業務量也會不斷地增多，進入會致使企業所固有的預算管理體系已然未能符合企業當前發展的需求，如若不能對此現況實施一定的改良與調整，那么必然會對整體的預算管理水準與成效帶來負面的影響。

（二）不合理的預算編制方法

由于部分企業缺乏科學、恰當且合乎企業實際需要的預算管理目標，進而在其實施預算編制工作的進程中，常常會發生其預算編制與企業真實狀況不相符或存有偏差的狀況。同時，此種偏差在一定程度上也與實施預算編制方面工作的相關工作人員其對采購、銷售等方面的詳細狀況認知不充裕、掌握不全面有關。另外，由于當前企業普遍具有預算編制與實際結果相脫節的現況，由此可知，如若企業的預算管理跟企業的整體戰略目標相脫節，那么對于企業而言，就會使其在預算編制方面嚴重的缺失科學、恰當的戰略化方向指引，進而對其未來的發展造成嚴重的影響[4]。此外，由于一部分企業其選用了錯誤或是不恰當的預算編制模式來對預算管理工作實施，進而也不能為之后的預算落實工作給予有力的支持。

三、基于全面預算管理進程中的企業財務管理方面的優化對策

（一）健全與完備預算管理體系

由于企業在施展全面預算管理相關工作的進程中，所觸及的預算管理方面的相關內容也是十分眾多的，比如財務、運營等方面的相關預算。因此，企業若想更好的增進其預算管理方面的能力與水準，那么其基本原則就是要充分的考慮與結合企業自身的真實狀況，并以此為基準來實施與構建更為科學化、合理化的預算管理體制與預算管理目標，并以此來為之后的相關預算管理工作的順利實施打下良好的先決基礎[5]。

其一，企業通過在其內部構建一個專業化與專項化的預算管理部門，并以企業的真實發展與運行需求為根本，從而選取相關專業化的管理人才來對企業實施預算方面的管理。一般來講，企業通常會在其預算部門下設相關的附屬機構。由此，在健全與完備了預算管理體系的同時，也上使得企業預算體系中的每一部門以及各部門的每一位員工都在一定程度上，能為企業預算管理方面的相關工作貢獻出一分力量。

其二，企業在建立健全預算管理體系的同時，還不要忘記對其相配套的考核監管體系給予建立健全。在實施預算管理的同時，對其實施相應的考察與監管，在完備預算管理體系的同時，也在一定程度上增進了員工對于預算管理工作的責任感與重視力度，有利于促使預算管理工作得以井井有條的實施與開展。

（二）改良預算編制模式

企業在實施預算管理編制的進程里，其首要的就是要以企業發展的真實狀況為立足點，將企業的真實現況作為預算編制的基準點，進而得以更為精確的顯現出企業當前經營的真實現況。若想更好地確保預算編制其成效的合理化與標準化，不僅要對參與預算編制的相關人員給予專項化且具有專業性的培訓，而且還需要每個部門之間的相互配合，盡可能地調節每個部門皆可以參加至預算編制的工作進程之中從而給予其相關的數據支持，進而更好的促使預算編制其成果更為的合乎企業運作的真實現況與真實需要。同時，由于預算編制在預算管理中有著十分重要的核心作用，其在財務預算管理中也是一項具有重要意義的影響要素，在一定程度上預算編制的成效對于預算管理方面會產生十分重要的直接性影響。所以，企業在實施預算編制的進程里，一定要給予其足夠的重視與關注，及時地將傳統古老的預算編制方式給予更換，并適時的將零基、滾動等新型[6]的預算模式應用其中。進而在對預算編制模式實施優化與改良的進程中，進一步地對預算成果實施確保，以便更好地實現企業經營與管理方面的相關需求。

四、結語

綜合上述分析，我們不難發現。企業中的財務管理者以及相關工作人員已然認知到基于全面預算管理進程中的企業財務管理方式的科學化、合理性與重要性。因此，企業若想更好的降低財務風險、進一步的提升企業財務的管理水準，就應當充分的立足于企業自身的實際發展狀況，并充分地掌握與了解當前國家關于財務、稅收方面的制度與政策，明確發展前景。從而更好地來構建與實施相關的預算與財務管理工作，在充分運用企業資源的同時，也進一步的促使了企業的長足發展。