基于阿米巴模式下的財(cái)務(wù)管理分析

馮魯海

（浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司，浙江 杭州 310030）

一、阿米巴核算的起源于發(fā)展趨勢(shì)

該種財(cái)務(wù)管理分析方法最早起源于日本，經(jīng)過近些年來的不斷應(yīng)用與傳承，已經(jīng)占據(jù)了較大的市場(chǎng)比重，許多上市的市場(chǎng)公司應(yīng)用這種方法取得了較好的成績(jī)，近些年來我國(guó)也處于飛速發(fā)展的階段，阿米巴財(cái)務(wù)管理方法也得到了廣泛的應(yīng)用，但是公司上層領(lǐng)導(dǎo)人在應(yīng)用這項(xiàng)策略時(shí)必須給予了不少的便利扶持，只有這樣才能保障公司的日常賬務(wù)管理與公司的管理思想相契合。

二、阿米巴核算存在的問題

在我國(guó)實(shí)際發(fā)展的過程中，雖然阿米巴管理模式已經(jīng)有了比較長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用，而且在不斷應(yīng)用的過程中也取得了比較耀眼的成績(jī)。而且我國(guó)的企業(yè)因?yàn)槌浞值剡\(yùn)用了阿米巴管理理念，使得發(fā)展的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，但是由于阿米巴最初是在日本出現(xiàn)的，所以它有我國(guó)的制度存在著一定的差異，這樣也就使得我國(guó)在運(yùn)用阿米巴的過程中會(huì)存在一些問題，而且與我國(guó)實(shí)際發(fā)展的情況也會(huì)存在一定的沖突。

（一）缺少企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)文化氛圍

為了使發(fā)展的管理理念更加深入人心，企業(yè)公司的管理人員需要針對(duì)不同的因素進(jìn)行附加因素的核算，以此來實(shí)現(xiàn)不同情況的判斷，阿米巴內(nèi)部也存在著不同的不同分類方式，工作效績(jī)也有獨(dú)特的評(píng)判依據(jù)。同時(shí)根據(jù)阿米巴管理方式的不同劃分出來的部門組織每一個(gè)成員都必須明確自身所處部門或組織的工作情況以及工作目的，這樣不僅能夠使員工擁有主人翁意識(shí)，以更高的熱情投入到工作之中。還可以幫助管理人員建立更加完善的管理體系，所以企業(yè)中的每一個(gè)員工都需要對(duì)本公司的企業(yè)文化進(jìn)行有效的凝聚，并且不斷地發(fā)揚(yáng)出阿米巴管理模式的最大作用以及工作過程中的優(yōu)勢(shì)，而且公司在運(yùn)作的過程中需要進(jìn)一步的采用阿米巴的管理方式以及管理的思想。如果公司中員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系出現(xiàn)了不和諧的現(xiàn)象，就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的氣氛不斷的惡化，這樣就會(huì)對(duì)管理的品質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步的阻礙。然而阿米巴管理部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況制定一份更加合理和科學(xué)的運(yùn)行制度，并且所有的員工應(yīng)該嚴(yán)格的落實(shí)這種管理的制度，一旦企業(yè)或者是組織內(nèi)部的氣氛遭到了破壞，就會(huì)對(duì)這種目的產(chǎn)生較大的影響，所以公司一旦使用阿米巴管理模式之后，就需要對(duì)公司中的不同層次，不同等級(jí)的管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，而且將阿米巴管理的思維模式深深地灌入到企業(yè)文化之中。

（二）阿米巴組織單位核算問題

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部交易的過程中，也需要進(jìn)一步的依據(jù)阿米巴管理的體系和模式。不得不說相關(guān)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)主要是在一定程度上威脅到了阿米巴體系的順利執(zhí)行，所以企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部交易的過程中，其定價(jià)主要是阿米巴管理理念流程中最為重要也是最為核心的組成部分，如果在對(duì)價(jià)格進(jìn)行，規(guī)定的過程中存在著一些不公平和不科學(xué)的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致阿米巴的各個(gè)管理部門以及工作人員之間出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)的問題，從而使得各個(gè)部門之間的矛盾激化嚴(yán)重阻礙了公司內(nèi)部交易的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。所以在實(shí)際運(yùn)作的過程中，各個(gè)部門要保持自己獨(dú)立的特征，然后對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)度，而且在發(fā)展的過程中，需要對(duì)多方面的影響因素進(jìn)行進(jìn)一步的了解和分析，而且對(duì)于銷售金額成本還原的方法上，對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和合理的推演，而且推演的結(jié)果來進(jìn)一步影響定價(jià)的高低。阿米巴理念中非常重要的組成因素就是出售金額成本的還原方法，它在實(shí)際操作的過程中不需要對(duì)生產(chǎn)本金進(jìn)行累計(jì)。而是通過以前就已經(jīng)計(jì)算出來的方法對(duì)產(chǎn)品的本金進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，然后再把產(chǎn)品的本金率與實(shí)際銷售的情況進(jìn)行相互融合，最終本金主要是由出售金額來決定，這樣整個(gè)工作流程就能夠不斷的還原企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及能夠?qū)①嵢〉馁Y產(chǎn)再次投入到整個(gè)工作流程中。提高資金的利用效率，在這樣的良性循環(huán)之下，可以制定出相較之之前更加適宜的產(chǎn)品價(jià)格定制方案。一旦阿米巴部門管理體系相對(duì)成熟，相關(guān)的員工就可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)等各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行更加公平和公開的議論，但是在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，也要按照更加科學(xué)更加合理的模式來進(jìn)行有效的辨別，這樣才能夠不斷的是議論問題的價(jià)值得到提升，而且還要不斷地提升管理者的控制和協(xié)調(diào)的能力，這樣才能夠使得問題得到有效的解決。

三、阿米巴模式下的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容闡述

（一）構(gòu)建獨(dú)立核算會(huì)計(jì)工作體系

相對(duì)完整獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)，是幫助阿米巴部門體系構(gòu)造最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過構(gòu)建其獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核業(yè)務(wù)體系，可以使得公司內(nèi)部形成比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通道，重要的服務(wù)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)和國(guó)家相應(yīng)的管理模式對(duì)阿米巴體系職能所在了解更加清晰，從而使得所有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易業(yè)務(wù)的流程還是相關(guān)賬單的出讓的入賬都能夠進(jìn)行細(xì)致緊密的資金核算。各項(xiàng)的阿米巴資本出賬相對(duì)集中于水利電氣系統(tǒng)、老舊磨損費(fèi)用還有材料費(fèi)用等各個(gè)方面，為每個(gè)阿米巴部門的可以控制的本金。

（二）將阿米巴各組織視為利潤(rùn)中心加以研究，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以完善

每一個(gè)獨(dú)立的阿米巴部門都可以看作為一個(gè)相對(duì)完善的利益主體，這些利益主體運(yùn)轉(zhuǎn)的最根本的目的就是讓阿米巴部門清晰的明確自身運(yùn)轉(zhuǎn)的情況以及相對(duì)的資金流入。從而不間斷地進(jìn)行相對(duì)方案的改革，從而達(dá)到提高各部門業(yè)務(wù)成績(jī)的最終目的，在這個(gè)過程中公司產(chǎn)品的價(jià)格不斷增加，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司全范圍內(nèi)的資源切割，公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的業(yè)務(wù)且品質(zhì)能夠得到不斷的提升，另外對(duì)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新情況進(jìn)行不斷的提升，也能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)得到有效的創(chuàng)新，而且對(duì)于一些附加產(chǎn)值的衡量可以把利益進(jìn)行多方面的切割，這樣才能夠使得附加產(chǎn)值得到有效的提升。而且也能夠不斷地加快公司的進(jìn)步，從而使得產(chǎn)品從各個(gè)層面得到有效的提升。阿米巴部門從材料的進(jìn)貨開始就進(jìn)行完善的利潤(rùn)分析，這樣通過制定不同的財(cái)務(wù)管理模式，將阿米巴部門的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升，并且降低材料的成本，更加可以由外界來進(jìn)購(gòu)物料，從而提高阿米巴部門的運(yùn)行靈巧程度。

（三）通過單位時(shí)間核算的形式來提升利潤(rùn)中心的效率

這種管理體系的根本目的就是在保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的前提下，不斷地提高各部門的收益，從而匯總為一個(gè)相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)主體，作為其中最為重要的表現(xiàn)形式，阿米巴理念體系應(yīng)用績(jī)效管理模式是保證對(duì)一切的基礎(chǔ)，可以將只簡(jiǎn)單的看作為產(chǎn)品打理的指標(biāo)，通過對(duì)各部門成員工作市場(chǎng)所產(chǎn)生的收益進(jìn)行分析，不斷地提高利益中心的判別方式。就像判別方式是十分公平公正的，可以有效地促進(jìn)企業(yè)各方面的飛速發(fā)展，同時(shí)還能對(duì)經(jīng)濟(jì)主體運(yùn)行模式進(jìn)行，堅(jiān)持保障企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中能夠更加的科學(xué)和合理，而且在發(fā)展的過程中，企業(yè)的利益中心也能夠通過更加合理和科學(xué)的方式來找到自身存在的一些缺陷，并且能夠根據(jù)存在的缺陷提出更加具有針對(duì)性的解決措施，這樣才能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，是企業(yè)在發(fā)展過程中最為重要的環(huán)節(jié)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。因此本文從以上幾個(gè)方面入手，提出相關(guān)的改進(jìn)措施，希望能解決阿米巴模式在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用中所存在的問題，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)滿足社會(huì)各界的經(jīng)濟(jì)需求，推動(dòng)我國(guó)綜合實(shí)力的穩(wěn)步發(fā)展。