制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

李春祥

（成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，四川 成都 610092）

引言

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，它結(jié)合了會(huì)計(jì)學(xué)理論以及管理學(xué)理論，其根本目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，處理企業(yè)的資料以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，通過(guò)報(bào)告的形式展示，為企業(yè)的具體決策提供參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重的是監(jiān)督以及核算功能，視國(guó)家的相關(guān)規(guī)定向企業(yè)編制年報(bào)以及月報(bào)等。通過(guò)這樣的方式將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況直觀的反映出來(lái)。管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)的信息對(duì)報(bào)告進(jìn)行編制。管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)在于對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)全球化的改變，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革使得我國(guó)的制造企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了重大改變，為了能夠更加有效的提升企業(yè)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠有一席之地，勢(shì)必要對(duì)管理模式和管理機(jī)制進(jìn)行完善、調(diào)整和優(yōu)化。其中最為關(guān)鍵的則是須要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)于制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其根本的工作還是在于記賬，并不會(huì)影響到企業(yè)的決策。而管理會(huì)計(jì)則可以根據(jù)相關(guān)資料以及財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相關(guān)的重要決策，這將對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。

（二）滿足企業(yè)的信息化建設(shè)

信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的不斷發(fā)展和壯大使得現(xiàn)如今的市場(chǎng)發(fā)生著極大的變化，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須要做出改革。為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展水平的有效提升，制造業(yè)企業(yè)必須要迎合時(shí)代發(fā)展的需求，通過(guò)先進(jìn)的科技技術(shù)完善信息化管理系統(tǒng)。針對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言已經(jīng)有相當(dāng)多的軟件可以輔助工作，在提升財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)降低了人工出錯(cuò)率。在融入了信息技術(shù)手段之后，企業(yè)可以根據(jù)相應(yīng)的方式，使得財(cái)務(wù)工作變得更加合理化。為使制造企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展的更好，必須通過(guò)更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，基于這樣的原因更需要管理會(huì)計(jì)能夠收集更多且大量的數(shù)據(jù)資源，從而提升分析能力和處理能力。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化能夠有效幫助企業(yè)節(jié)省人力以及物力，進(jìn)而減少了企業(yè)的成本。除上述之外，管理會(huì)計(jì)還更具有靈活性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，但管理會(huì)計(jì)則能夠?qū)λ?jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。另外這種信息化的使用也能夠提升對(duì)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確度。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)工作模式的調(diào)整

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作逐漸朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使得整個(gè)會(huì)計(jì)體系也將形成，財(cái)務(wù)工作模式的調(diào)整使其能夠更好地適應(yīng)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整后，財(cái)務(wù)系統(tǒng)便能夠?qū)λ械呢?cái)務(wù)職能進(jìn)行有效管控，從而對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。但是對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)講，也必須要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改變，降低其中程序化的工作內(nèi)容。在信息技術(shù)的加持下，相關(guān)的制造企業(yè)可以有效地提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，從而更加科學(xué)的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，能使企業(yè)更加具有針對(duì)性，使財(cái)務(wù)工作從而具備導(dǎo)向性。為了能夠使管理會(huì)計(jì)可以更好地融入進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作里，提升管理會(huì)計(jì)和相關(guān)活動(dòng)之間的聯(lián)系，必須要在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中加入管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)形成財(cái)務(wù)工作循環(huán)調(diào)節(jié)模式。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接決定了轉(zhuǎn)型實(shí)施質(zhì)量，若領(lǐng)導(dǎo)層未能重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，將難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、優(yōu)化。制造企業(yè)需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的學(xué)習(xí)，全面了解不同類型會(huì)計(jì)的運(yùn)行方式，逐步加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，在企業(yè)預(yù)測(cè)、企業(yè)控制、企業(yè)評(píng)估、企業(yè)規(guī)劃等方面強(qiáng)化其應(yīng)用，借助財(cái)務(wù)報(bào)表，制造企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)自身未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建專業(yè)化、針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)體系。

（二）提升人員綜合素養(yǎng)

在原本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)形成了固定的工作模式。在其轉(zhuǎn)型階段，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，及時(shí)開(kāi)展相應(yīng)的教育。首先，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作觀念，促使其認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的重要性，強(qiáng)化該類會(huì)計(jì)的應(yīng)用。其次，聘請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員掌握完善的財(cái)務(wù)管理理念，不斷強(qiáng)化自身的實(shí)踐能力。可在培訓(xùn)中適當(dāng)增加計(jì)算機(jī)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。最后，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門與其他部門有效溝通，促使業(yè)財(cái)融合，以此提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

（三）建設(shè)一體會(huì)計(jì)系統(tǒng)

制造企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，本身需要面臨龐大、復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，需要分析大量的數(shù)據(jù)，其統(tǒng)計(jì)與分析工作直接關(guān)系著制造企業(yè)的決策的科學(xué)性。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析速度較慢，且無(wú)法保障分析結(jié)果的精準(zhǔn)性與時(shí)效性，難以為企業(yè)決策提供支持。為促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要建設(shè)一體化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，結(jié)合兩種會(huì)計(jì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用價(jià)值。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)對(duì)制造企業(yè)的決策影響較大，企業(yè)高層需要加強(qiáng)核算管理與監(jiān)督管理，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，切實(shí)發(fā)揮一體化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。

（四）運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具

值得一提的是，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，不可忽略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，兩類會(huì)計(jì)本身成本差異較大，在選擇階段其工作形式也存在著較大的差異。為避免這些差異影響會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，在成本核算過(guò)程中可選擇成本變動(dòng)法，將財(cái)務(wù)工作與管理工作結(jié)合在一起，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)控，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。在積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的同時(shí)，還需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。在其轉(zhuǎn)型過(guò)程中，兩種會(huì)計(jì)可相互借鑒、相互利用，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。企業(yè)業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化與財(cái)務(wù)部門的溝通，全面掌握制造企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，科學(xué)合理的安排業(yè)務(wù)工作，借助日常的核算監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。

（五）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，制造企業(yè)需優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，從結(jié)構(gòu)、信息、文化等渠道入手，以此推動(dòng)制造企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開(kāi)展。第一，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督，在常規(guī)監(jiān)督基礎(chǔ)上，還需要設(shè)置單獨(dú)的內(nèi)審部門，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)督，構(gòu)建完整的監(jiān)督體系，提升監(jiān)督力度，以此充分體現(xiàn)制造企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理成效。第二，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營(yíng)者需要重視內(nèi)控工作，從該角度上出發(fā)，重點(diǎn)審查制造企業(yè)利益，不斷解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境，提升制造企業(yè)成本管理效能，以此確保制造企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（六）提升人員管理意識(shí)

為更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好相應(yīng)的調(diào)查工作，切實(shí)將大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。不僅如此，制造企業(yè)還需要逐步提升員工對(duì)管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新事物的認(rèn)知，強(qiáng)化宣傳與普及。可在企業(yè)的文化宣傳欄上，張貼專門的流程制度及實(shí)施效果，構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)氛圍。借助這類形式，可加深制造企業(yè)管理層、員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，以此為制造企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力，充分推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須要積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，提升人員綜合素質(zhì)，注重會(huì)計(jì)一體化建設(shè)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)技術(shù)與理論的應(yīng)用，進(jìn)行全流程監(jiān)管。以此提升企業(yè)規(guī)劃能力與內(nèi)控水平，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。