淺談新形勢下發電企業管理創新

李海燕

（華電山東物資有限公司，山東 濟南 250014）

引言

現階段，市場環境愈加激烈，我國企業想要在其中生存，就需要對企業管理做出相應的改革，需要掌握科學、有效的管理模式，其中企業內容組織績效管理在企業管理中占有重要位置。所以，企業想要不斷發展，就需要對企業內容組織績效管理工作進行不斷地加強，這樣才能夠激發企業內部員工的工作熱情，促進員工的能力不斷得到提升，為企業創造更多的利益。雖然我國很多的企業已經在不斷地完善企業內容組織績效管理方式，但是，取得好成效的企業卻少之又少，所以，為了使企業內部組織績效管理工作快速進入正軌，需要企業不斷地革新管理及理念。

一、發電企業管理過程中存在的問題分析

（一）資本意識

雖然目前電力市場化進程不斷推進，有關電力事業的改革也在逐步深入，但由于我國多數發電企業長期受到傳統的工作理念與模式的影響，造成其轉型期間，依然缺乏資本經營意識，致使工作模式轉變遲遲不能推進。一直以來，我國發電企業在計劃經濟體制的慣性影響下，在處理資本運營的問題時，常常以生產經營的思維方式為主，并且重生產輕經營的問題明顯，對自身的發展缺乏應有的認知，單純依靠政策扶持為工作目標，進而導致資本經營意識薄弱，在改革中缺乏動力，難以及時有效地完成轉型。

（二）市場意識

經營思想是發電企業工作安排與發展規劃的先決條件，在電力市場化改革中，雖然部分發電企業能夠意識到自身轉型工作的必要性，并積極在內部開展落實，但卻依然由于傳統理念束縛，導致經營思想難以落實，造成經營管理體系和機制不夠完善，企業內部的各項管理工作缺乏有效性和針對性，如果不能及時解決，勢必導致企業內部管理混亂，不僅不能完成優化轉型，更加阻礙企業健康發展。目前多數改革中的發電企業，依然將售電量、平均電價和銷售收入等方面作為自身主要工作目標和考核標準，對于能夠切實反映企業經營效果的資產負債率和資產保值增值率缺乏重視程度，所以無論是在其工作開展，還是考核評估中，都會存在片面性。

（三）籌資力度

電力市場化要求發電企業能夠及時與市場靠攏，調整自身工作模式和籌資方式，才能有效提高經濟效益，滿足企業發展需求，但反觀目前多數發電企業的籌資工作，雖然能夠進行清產核資，但對于資產結構現狀缺乏分析，不能及時盤活閑置性資產，而不良資產也難以進行置換，導致資產不能有效運作，或者運作效率不高，而還有部分企業對改革缺乏積極性，依然堅持原有工作態度，在籌資方面缺乏對股票、債券等現代化金融產品的利用，致使籌資力度遲遲不能提高。

（四）重復建設

在電力市場化進程中，造成發電企業出現重復建設的問題，主要是因為發電企業缺乏市場經濟體制下的合理發展理念，在自身的工作和發展中，盲目受到價值規律自發作用的驅使，產生重復建設，不僅導致發電企業電價持續降低，造成自身利益下降，而且導致大量資源浪費。

二、新形勢下發電企業管理創新要點

（一）樹立統一的創新理念和價值觀

在發電企業運行過程中，要樹立統一的創新理念和價值觀，以此掃除機制運行過程中的障礙，確保其順利運行并提升效率。其一，對各聯動創新主體的創新目標、創新理念、價值觀等進行有效協調，使其保持一致，避免發生沖突，確保聯動創新機制在運行過程中能夠有充足的資源投入并提升各項資源利用效率，為聯動創新機制的順利高效運行提供充足的資源保障。其二，形成聯動創新機制運行專項領導小組，負責統一創新理念和價值觀，并賦予其獨立運行、協調各方的職權，避免受到各企業主體及個人行為的影響，以此避免發電企業在運行過程中陷入混亂，提升其整體的運行效率。

（二）提升創新性人才團隊的能力

專業化人才團隊不僅是各行業企業發展的關鍵性力量，更是發電企業運行效率的重要保障，因此提升創新性人才團隊專業化能力和綜合素質就成為必然要求。一方面，各創新主體要通過制定完善的培訓機制，比如培訓計劃、培訓方案、培訓內容、培訓講師等的科學規劃，定期對人員團隊進行關于聯動創新機制運行的專業化培訓，提升其專業能力和整體素質，強化內部專業化人才團隊的推動作用。另一方面，根據企業聯動創新機制運行的現實需求，從外部企業、高校科研機構中引進一批專業化人才，使得外部先進理念、先進經驗、先進技術順利流入進來，實現對現有人才團隊的補充，提升創新性人才團隊的整體能力。

（三）基于信息技術構建數據平臺，提升運營管理效率

發電企業運營信息化管理就是實現信息集成化管理，其關鍵是構建數據管理平臺，實現對各項信息數據深度挖掘，利用信息管理系統實現發電企業運營的系統化管理，真正實現信息功能性能，通過現代化的技術手段提升發電企業管理質量效率。通過信息化技術手段整合發電企業資源，真正實現信息共享，可以有效提升全員管理效率與質量，具有規范管理模式的作用。在實踐中，通過信息化技術手段構建統一化、規范化的管理經營平臺，對發電企業發展中各項戰略目標合理分解，明確具體步驟，實現集中化管理，實現綜合不同的業務板塊合同、計劃以及產值數據，實現縱向以及橫向的對比分析，實現項目全生命周期的動態化管理，做到項目成本利潤的精細化管理，為發電企業的經營決策提供精準的經營信息，為發電企業占有市場份額，市場定價投標等重要決策提供了精準、全面的經營信息數據。系統通過合同管理、計劃管理及考核管控指標等相關內容，實現發電企業多種業務板塊的有效融合，提升管理質量與效果。

（四）設計多元的職業生涯

現代發電企業在人力資源管理中更注重員工個人價值的提升和實現，并獲得對未來職業生涯規劃和發展更清晰的認識。在這個過程中，發電企業要根據戰略規劃的發展方向，設計多種上升渠道，并細化每個上升階段，使員工感受到個人價值得到發揮，提高員工的主動性和積極性，進而培養出忠于發電企業的優秀人才。發電企業高層可以為員工解答職業困惑，幫助他們設計良好的職業發展規劃方案并需要積極引導潛在人員進行職業發展，讓他們可以發揮作為人才的作用，優化發電企業人才組合，建立結構更加合理的職業管理框架體系。

（五）加強發電企業運行中的監督

通過建立完善的監督管理機制實現對企業聯動創新機制的運行情況進行實時性的監督。成立專門的監督部門，組織專門的人員對聯動創新機制運行的整個過程和各個環節的具體情況進行查看和監督，及時發現其在運行方面存在的問題，并督促各企業采取有效的措施改進發電企業創新機制的運行，深刻總結監督反饋結果，形成發電企業創新機制運行監督報告，并將其視為重要的基礎和依據，以此優化整個機制提升其運行的效率。但是，在監督的過程中不能偏袒某一企業或部門，堅持公平公正的原則，確保監督到位，真正提升企業發電企業創新機制的運行效率。

（六）成立專門咨詢機構

每個員工在自身成長過程中都會經歷困惑和迷茫，如果不及時解決，會給員工個人造成嚴重的影響，也會給企業帶來不必要的損失，因此現代企業需成立專門的咨詢機構，負責為員工解決職業生涯規劃、同事關系處理等職場問題，使員工保持良好的精神狀態和工作狀態。同時咨詢機構也是企業人力資源管理政策良好的宣傳部門，很多員工面臨的困惑其實是企業已經有良好的應對舉措，由于沒有宣傳到位或者忙于日常工作而沒有發揮好的效果，因此在咨詢過程中可以進一步推廣宣傳，提高員工對企業管理的認同感和感知感。而對于遇到的新問題，也是企業人力資源管理優化的方向，為人力資源管理不斷升級提供源泉。

（七）各種資源統一管理

電力企業運維管控技術應用是其自身運營維護的關鍵手段，不僅擔負著平臺使用者統一登錄的責任，還要擔負著電力企業內部各種資源統一管理的責任，平臺使用者與各種資源本質上是相互分離的，但是在安全技術應用又有一定的聯系。運維管控技術應用安全模塊既能夠集中管控服務器主機、互聯網以及數據庫等各種資源，還能夠完成各種資源的按批導入，并按批修正工作，可以實現各種資源和內部系統的關聯以及可視化表達。

三、結束語

在電力市場化的背景下，雖然對供電企業提出了新的挑戰，但如果企業能夠及時完成自身的優化轉型，加強內部建設，則可以將挑戰轉化成為自身機遇，進而在新時期下，促進企業可持續發展戰略方針的落實。