制造業財務內部控制中存在的問題與對策

李智勇

（恒力盛泰（廈門）石墨烯科技有限公司，福建 廈門 361000）

一、加強財務內部控制對制造業企業的意義

市場經濟的不斷發展和完善給制造業企業帶來發展的同時也增加了其工作難度。對于制造業企業而言，內部控制的實施可以實現對各個生產環節的高效控制。企業可以通過內部控制對各種資源進行優化，提高資源利用率，使項目資金的使用更加科學，盡量避免資金浪費[1]。其中財務內部控制的不斷加強可以使企業的財務工作流程更加規范，既能保證工作質量，又能提升工作效率。高質量的財務工作可以為企業提供更具有參考價值的數據信息，提高企業決策的科學性，更有利于管理工作的開展。同時，財務內部控制的加強可以使企業資產管理更加科學和安全,資金流動更加規范，更有利于企業財務工作的推進。

二、制造業企業在財務內部控制中的現存問題

（一）企業未認識到財務內部控制工作的重要性

在制造業企業中，部分企業仍然拘泥于傳統的財務管理模式，未根據企業內部控制實施情況對財務管理工作進行相應的調整，導致企業的財務管理工作與企業現行的管理經營模式之間匹配度較低，難以滿足企業發展的實際需求。還有部分企業雖然構建了財務內部控制體系，但由于對其重要性認識有限，導致在實際工作中的執行不到位，財務內部控制工作流于形式，未能達到預期的工作效果，難以為企業發展提供價值較大的數據信息支持，對企業發展的積極作用有限。

（二）內部控制監督審核機制不完善

企業在進行財務管理工作時，不僅需要有較為完善的財務內部控制體系，還需要有較為完善的內部控制監督審核機制。制造業企業內部控制監督審核機制的不完善極有可能影響企業內部控制的工作質量，降低企業內部控制工作效果。部分制造業企業在經營活動中，未根據實際情況對監督審核機制進行完善，導致業務活動過程缺乏較為有效的監督，監督審核工作未產生實際效果，難以確保工作流程的規范性，工作質量得不到保障。還有部分制造業企業所構建的監督審核機制缺乏獨立性，無法保證監督審核的公平性和公正性，監督審核工作失去意義[2]。

（三）企業內部風險管控工作不到位

在企業發展過程中，內部風險控制工作的執行情況會對其產生重要影響。風險管控工作的不到位使企業難以對項目實施過程中可能遭遇的問題進行預防，導致風險發生后企業難以及時提出具有實際作用的問題解決方案，項目的實施受到影響。這不僅會對企業的財務內控工作產生不良作用，更會阻礙企業的發展進程。風險管控工作的不到位很大程度上是由于企業在發展過程中未根據實際運營情況對風險管控機制進行調整和完善，風險管控機制難以滿足企業現今發展的實際需求，從而導致企業的風險管控能力有限，風險管控工作效果不佳。這不僅會影響項目的實施，更會對企業的經營和發展產生阻礙作用，使企業的經濟效益下降。

三、制造業企業完善財務內部控制的相關策略

（一）在企業內部明確財務內部控制工作的地位

對于制造業企業而言，要想真正發揮財務內部控制工作的作用，就必須使企業內部人員認識到財務內部控制工作在企業發展過程中的重要性，明確其在企業工作中的實際地位[3]。首先，企業可以從管理層入手，通過對其進行有關財務內部控制的專業培訓，使其認識到財務內控在內部控制工作中的重要性。與此同時，在培訓過程中還需要對財務內控在企業發展過程中的重要作用進行闡述，并利用相關實例進行說明，加深管理層對財務內控工作的重視程度，為財務內控體系的構建和完善奠定良好的基礎。然后，企業可以在公司內部對財務內控的相關內容進行宣傳，加深企業全體員工對財務內控工作的認識，為財務內控工作的推進營造良好的環境。最后，企業需要根據實際運用情況建立較為完善的財務內部控制體系，并對相應的監督和獎懲機制進行完善，細化工作流程，落實責任制度，從側面推動財務內控工作的進行。比如某石墨烯科技有限公司作為一家對石墨烯技術進行量產的高科技企業，其主營項目的獨特性增加了財務工作重要性。明確財務內控工作的地位后，企業的財務內控工作可以更好地推行。通過對各個項目財務信息的高效快速整合，管理層可以對項目實施情況進行準確把握，更便于企業的管理工作。

（二）加大企業內部監督審計力度

對于制造業企業而言，要想實現企業的可持續發展，就需要提高企業內部的監督審計力度。監督審計力度的加大可以通過對工作環節的監督提高工作質量和工作效率，確保企業經營活動的科學性和合理性，從而促進企業的發展。制造業企業首先要認識到監督審計工作對企業發展的重要性，為監督審計工作的推進營造良好的環境。其次再對相應的監督審計制度進行完善，確保監督審計部門的獨立性，以提高監督審計工作質量。然后企業要對監督審計部門的工作職權、工作內容以及工作流程等進行明確，確保監督審計工作的順利推進。最后企業要安排專業的監督審計人員執行內部監督審計工作，避免財務人員同時擔任監督審計工作。

（三）加強企業內部風險管控工作

對于企業而言，內部風險管控工作的加強可以使其更好的規避企業發展過程中可能遭遇的各種風險，提高其抗擊風險的能力，確保企業資產安全，為企業的平穩快速發展提供保障。制造業企業由于其工作內容的廣泛性和工作環節的復雜性，其更需要加強內部風險管控工作，確保項目的順利推進。在加強內部風險管控方面，制造業企業可以從以下三點入手。第一，企業可以對風險管控機制進行完善。在對風險管控機制進行完善時，企業要對內部運營情況和企業所處的市場環境進行分析，以此為基礎對風險管控機制進行完善，提高機制的科學性和合理性。第二，在風險管控過程中企業需要對風險類型進行較為細致的劃分。在劃分風險類型方面，企業需要對風險分類標準進行規定，并根據風險類別制定相應的風險預防和應對措施，以便對企業發展過程中所遭遇的問題進行及時有效的解決，減少風險對企業的影響，確保企業經營效益。第三，企業需要建立完善的事后評估體系，做好事后評估工作。在進行事后評估體系的建立時，企業可以先對相應的事后評估制度進行完善，以便于對工作過程進行分析和總結，作為后續工作的參考。比如某石墨烯科技有限公司在加強企業內部風險管控工作時，可以以企業主營項目為基礎，對石墨烯技術、新材料推廣技術以及金屬和非金屬批發等項目的市場空間進行分析，結合企業實際運營情況進行風險機制的完善。然后再有針對性地對風險進行分類，比如技術風險、投資風險等等，企業要根據項目的不同制定不同的風險分類標準。最后，企業要對根據事后評估情況對風險預防控制工作進行總結，對工作的不足之處進行及時改進，提高企業風險防范能力。

四、結束語

本文以制造業企業的財務內部控制為中心，首先對財務內控工作對制造業的意義進行了闡述，然后對財務內控工作在制造業中的現存問題進行了分析，最后提出了相應的完善策略。對于制造業企業而言，在推進財務內控工作時，不僅要使企業內部認識到財務內部控制在企業發展中的重要地位，還要建立較為完善的監督審核機制，更要建立專門的風險管控機制，以便對企業發展過程中可能遭遇的風險進行預防，促進企業更快更好的發展。