建筑企業(yè)提質(zhì)增效主要路徑探討

高曉旭

（陜西建工第八建設(shè)集團有限公司，陜西 西安 710000）

前言

提質(zhì)增效是現(xiàn)代建筑企業(yè)謀求更好發(fā)展以及對抗當前嚴酷生存環(huán)境的重要手段，提質(zhì)增效不僅僅只是壓縮成本提升利潤，而是需要通過全面規(guī)劃與部署才能達成預期成效。建筑企業(yè)想要實現(xiàn)提質(zhì)增效，需要從有效明確權(quán)責、把關(guān)經(jīng)營承攬、嚴控項目現(xiàn)場以及壓縮費用支出等等諸多方面整體發(fā)力，才能充分實現(xiàn)提質(zhì)增效。

一、建筑企業(yè)提質(zhì)增效的意義與作用

提質(zhì)增效是為了順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進，建筑企業(yè)提質(zhì)增效同時也是為了給自身謀求更好發(fā)展。而面對嚴峻的市場環(huán)境與激烈的企業(yè)間競爭，提質(zhì)增效更是確保企業(yè)實現(xiàn)綜合實力有效增長的關(guān)鍵一步。改革開放以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展一直呈現(xiàn)出突飛猛進的發(fā)展勢頭，但歸根到底以前的行業(yè)發(fā)展并不源于企業(yè)及行業(yè)自身的發(fā)展與創(chuàng)新，更多情況下只是在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下發(fā)展起來。而面對當前市場的嚴峻與殘酷，建筑企業(yè)暴露出自身越來越多的短板與弊端，如勞動力密集受薪酬水平增長影響巨大、項目建設(shè)施工對于資源的消耗量巨大，以及建筑施工過程中垃圾排放及處理成本激增等，這些問題只有提質(zhì)增效才能得到有效解決。

二、建筑企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵點分析

前文中已經(jīng)提到，建筑企業(yè)的提質(zhì)增效不應(yīng)只簡單著眼于壓縮成本提升利潤，而是需要結(jié)合企業(yè)自身運作特點，全方位立體化的規(guī)劃與推進改革與升級，最終實現(xiàn)提質(zhì)增效。針對建筑行業(yè)自身特點，提質(zhì)增效應(yīng)當著眼于以下幾個方面的關(guān)鍵點。

第一，明確各級權(quán)責。權(quán)責劃分是各項管理工作有序開展的基本前提，提質(zhì)增效不僅僅需要依靠制度更需要通過強有力的監(jiān)管與約束，明確權(quán)責可以有效落實監(jiān)管責任，避免管理灰色地帶，從而更好地執(zhí)行各項管理制度。第二，嚴控經(jīng)營承攬。建筑企業(yè)主要是通過項目承攬及施工建設(shè)獲取收益，目前建筑市場趨于飽和，許多建筑企業(yè)迫于效益壓力不斷降低項目承攬要求，墊資回收難、資金無保障等問題直接影響到建筑企業(yè)的實際收益，財務(wù)風險急劇增加。所以，嚴格管控經(jīng)營承攬環(huán)節(jié)，是有效落實提質(zhì)增效的重要一步。第三，加強項目現(xiàn)場管理，有效控制各項成本支出。許多建筑企業(yè)對于現(xiàn)場管理及成本控制往往只側(cè)重于工程竣工結(jié)算部分以及應(yīng)收賬款管理，而沒有從整個項目施工的現(xiàn)場及全過程監(jiān)管入手，從而讓許多小問題演變?yōu)榇箫L險，進而導致成本增高甚至爆發(fā)財務(wù)風險。第四，非生產(chǎn)性消費同樣應(yīng)當成為管理工作的重點內(nèi)容。非生產(chǎn)性消費主要是指施工建設(shè)以外的成本及費用支出，與活動費用、項目費用接待費用以及經(jīng)營費用等等。許多企業(yè)在成本控制上過于關(guān)注施工項目本身的成本控制而對非生產(chǎn)性費用控制把關(guān)力度不嚴，從而給成本管控埋下風險隱患，同時難以實現(xiàn)精細化成本管控，無法提升成本管理總體成效。第五，盤活存量資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物資，目前許多企業(yè)都存在著資產(chǎn)管理不善、資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)重復購置及重復建設(shè)等諸多問題。這不僅會直接占用或消耗企業(yè)流動資金，同時也難以保證資產(chǎn)管理的科學和有序。因此，盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)濟價值應(yīng)當成為建筑企業(yè)提質(zhì)增效的重要內(nèi)容之一。

三、建筑企業(yè)提質(zhì)增效主要途徑及措施研究

前文我們對當前國內(nèi)建筑企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵內(nèi)容進行了歸納分析，同時也指出了在這些管理工作中國內(nèi)建筑企業(yè)普遍存在的一些問題，下面就解決這些問題，并在建筑企業(yè)提質(zhì)增效的主要途徑及相關(guān)措施上進行梳理。

（一）全面樹立提質(zhì)增效科學管理意識

提質(zhì)增效不是簡單的成本壓縮與收入提高，在這種錯誤管理意識作用下企業(yè)很有可能在生產(chǎn)建設(shè)過程中因為盲目壓縮成本而導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，同時也可能陷入盲目追求工程承攬的泥淖漩渦之中。全面樹立提質(zhì)增效科學管理意識，必須要同時重視安全生產(chǎn)、項目質(zhì)量、環(huán)境保護以及施工進度等多個關(guān)鍵因素，只有站在全局高度以總覽視野看待建筑企業(yè)的提質(zhì)增效，才能夠擺脫盲目追求效益與成本壓縮的局限性和負面影響，推動企業(yè)真正走上穩(wěn)定健康發(fā)展的道路。

（二）有效明確主體責任

責任歸屬關(guān)系到問責及整改工作能否得到有效落實，這是建筑企業(yè)提質(zhì)增效工作中的重要一環(huán)，同時也是所有后續(xù)具體工作得以有序開展的關(guān)鍵一步。明確主體責任，首先應(yīng)當有效劃分各級管理層級，確定各方職責，如領(lǐng)導層為總覽全局全面實施經(jīng)濟督導、投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃，中層管理負責生產(chǎn)經(jīng)營及具體項目管理，基層員工的職責則是保證工程作業(yè)保質(zhì)保量并負責執(zhí)行各項管理措施。

（三）具體項目施工提質(zhì)增效措施

工程項目作為建筑企業(yè)最重要的收入來源和經(jīng)濟活動，建筑企業(yè)任何管理工作都必須落實在項目建設(shè)的具體環(huán)節(jié)與流程之中。在工程項目建設(shè)過程中落實提質(zhì)增效基本原則應(yīng)當重點關(guān)注多個方面的具體內(nèi)容。

1、嚴控承攬，把關(guān)源頭

盲目工程承攬、不顧資金安全是許多建筑企業(yè)迫于當前建筑市場白熱化競爭壓力的無奈之舉，對于個別具體工程可能免于財務(wù)風險，但長期來看必然會給企業(yè)的正常經(jīng)營及財務(wù)風控帶來極大風險與隱患。企業(yè)經(jīng)營者與管理者應(yīng)當立足當下著眼未來，以更理智與清醒的頭腦面對經(jīng)營承攬及嚴控問題，切忌盲目追求眼前工程量而忽視管理的整體穩(wěn)定性。具體來說，第一，嚴選項目。立足企業(yè)實際情況切忌盲目承攬，不僅要排除資金存在風險或需要墊付的項目，同時還需要酌情考慮市場、野豬等更多方面的因素，從而有效避免出現(xiàn)墊資、工程款拖欠、履約不力、利益縮減等問題。第二，一些企業(yè)由于顧慮市場變化及客戶資源少等問題，或多或少不能在前提評估工作上花費足夠的精力與時間，從而給后續(xù)施工及交涉造成障礙。企業(yè)應(yīng)當嚴格執(zhí)行標前評估，有效杜絕存在虧損隱患的不良項目。第三，實現(xiàn)資金有效運營。企業(yè)資金運營質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生命力與活躍度，在關(guān)注建筑業(yè)相關(guān)投資領(lǐng)域的同時，還應(yīng)積極研究國家相關(guān)政策，積極響應(yīng)國家號召、充分享受國家股利政策，盡量把資金投入到時間段、風險低、見效快的項目上，提高資金使用效率、加快資金有效周轉(zhuǎn)。

2、嚴控過程，把關(guān)成本

工程項目過程監(jiān)管已經(jīng)不是一個新鮮的說法，但大多數(shù)建筑企業(yè)并不能有效踐行這一管理理念，從根本上來說是因為許多企業(yè)沒有真正實現(xiàn)過程監(jiān)控，而同樣將更多精力放在事前與事后，對于過程中的風險鎖定及防控著力不足，如缺乏確權(quán)意識，沒有足額足量和及時完成，對于合同外的確權(quán)也沒有有效分類、積極爭取，導致簽認及實現(xiàn)環(huán)節(jié)受阻較多，這些都必須引起足夠重視。此外，在積極壓縮成本的同時要充分關(guān)注增效工作，如積極研究稅種、積極抽水，積極研究國家財稅新政策以確保企業(yè)能夠充分享受國家財稅優(yōu)惠，同時積極利用銀行保函資源，減少項目貨幣資源占用等，這些都是成本控制的重要途徑與手段。

（四）嚴控非生產(chǎn)性費用

費生產(chǎn)性費用雖然在建筑企業(yè)整個成本支出中所占比例不高，但也屬于長期缺乏科學管理的灰色地帶。想要實現(xiàn)提質(zhì)增效就必須掃除一切管理上的灰色地帶，做好項目建設(shè)以外的一切成本及費用支出管理工作。具體來說，應(yīng)當給每一項非生產(chǎn)性費用支出確定預算及剛性限額，禁止非必需的超支問題，對超支現(xiàn)象及時查處并限期整改，這不僅能夠有效防止成本浪費，同時也能夠在企業(yè)內(nèi)部真正確立起提質(zhì)增效的基本觀念，增強企業(yè)管理者及工作人員的自覺性與自律性。

（五）積極盤活企業(yè)資產(chǎn)

資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的重要資源，但資產(chǎn)閑置、重復購置和重復建設(shè)問題卻屢禁不止。為了有效盤活資產(chǎn)杜絕資產(chǎn)浪費，應(yīng)當樹立節(jié)約意識，不具有長期使用價值的機械設(shè)備應(yīng)當采用租賃方式購入，具有長期使用需求的機械設(shè)備也應(yīng)采用公開招投標的形式優(yōu)選供應(yīng)商，杜絕采購人員與供應(yīng)商暗箱操作，降低購置成本、杜絕貪腐隱患。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)提質(zhì)增效不僅僅只是壓縮成本和擴大收益這樣簡單，需要通過全盤規(guī)劃、立體布局才能實現(xiàn)科學有效的提質(zhì)增效，而不讓企業(yè)陷入盲目承攬及盲目壓縮成本的誤區(qū)之中。同時，提質(zhì)增效在建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中發(fā)揮著十分重要且積極的作用，因此必須立足企業(yè)本身，腳踏實地往前走，切忌盲目追趕和攀比，這樣才能夠為企業(yè)尋找一條真正適合自己的提質(zhì)增效之路。