新形勢下建筑企業財務風險管理與控制

黃海旦

（江蘇南通三建集團股份有限公司，江蘇 海門 226100）

一、引言

隨著國內外經濟發展形式的不斷變化，以及我國經濟結構的逐漸轉型，建筑企業應不斷完善內部財務風險管理與控制流程，增強整體財務風險防范能力。建筑企業為提高內部經營管理的穩定性，實現經濟效益的不斷提升，應重視不斷改進與完善財務風險管理與控制制度。建筑企業應認識到新形勢下財務風險管理與控制對保障內部財務穩定性、提升經營管理效率等方面的影響，并認清在新形勢下財務風險的變化，進而建立健全財務風險管理控制體系。因此建筑企業應積極采取有效措施防范財務風險，建立健全相關財務管理制度以及風險防范制度，從而在新形勢下占據有利市場地位創造良好的內部組織條件，使建筑工企業能更加全面、有效的應對財務風險，為企業獲取經營效益、提升競爭地位提供有利條件。

二、財務風險分析

（一）成本管理風險

首先建筑企業從領導者到基層工作人員對成本管理意識的不足，因此不利于建筑企業實施成本管理，降低經營與管理成本，提高經濟效益。大多數建筑企業實施成本管理還只局限于單一的成本控制，并且未能建立涉及建筑企業各層次人員的管理體系和制度。當前建筑企業成本管理的過程中大多數只依靠財務部門進行整體的成本管理規劃以及具體實施，而其他部門的參與性和積極性不足，因此會大大降低建筑企業實施成本管理的效果；并且不利于企業整體的信息溝通與聯系，增加了財務部門收集各部門成本管理信息的難度，因此也影響了建筑企業會計信息的真實性與完整性。同時，建筑企業對科學合理的成本管理方法引進力度不足，導致企業實施成本管理的效率較低。一方面，建筑企業未能積極引進先進、科學的成本管理方法，使各層次的成本管理活動未能得到有效的規劃與實施；另一方面，建筑企業引進成本管理方法時沒有充分考慮對本企業的適用性，并且建筑企業在建立健全成本管理體系中缺乏對外界市場環境的考察，使其適應環境能力以及動態性不足，因此不利于成本管理體系在變化的市場環境中最大限度地發揮作用。

（二）稅務管理風險

建筑企業對稅務管理風險的管理控制措施不到位，并且未能建立完善的稅務管理制度以及未能及時應對稅務政策的變化，導致建筑企業在新形勢下面臨較大的稅務管理風險。首先，建筑企業對稅務管理風險的預警機制不完善，導致稅務管理風險發生時無法及時控制和處理。健全完善的稅務風險預警體系不僅可以加強對風險的事前控制，還能將風險控制在一定的范圍之內，并減輕風險導致的損失。其次，建筑企業稅務管理風險防范能力較弱，未能及時獲取各部門的稅務管理信息，從而不利于建筑企業保持內部穩定性和財務穩健性。建筑企業只有通過構建稅務管理風險預警機制，才能及時發現各經營流程、各部門存在的稅務管理問題，并具備相應的風險管理控制制度從而有效預防和控制風險。最后，建筑企業構建的信息平臺系統不完善，導致各部門信息的傳遞交流不及時、不暢通，不利于保障會計信息真實性、完整性。同時建筑企業在新形勢下沒有及時獲取各經營流程的稅務管理信息，也未能及時獲取外部稅收政策信息，最終將導致建筑企業容易在繳稅納稅環節中出現問題，并且不利于企業開展整體全面的稅務籌劃工作。

（三）預算管理風險

當前，建筑企業的預算目標、內容設置不夠合理，預算編制方法不科學，程序不合理，沒有客觀的分析外部環境和內部資源的變化，沒有將預算管理與企業戰略結合起來；并且預算管理工作大多數由財務部門單獨完成，各部門之間聯動參與程度較低，導致預算管理不夠全面。建筑企業在進行預算管理目標及內容的編制時未能充分進行前期調研，了解自身預算管理的實施狀況，從而使設定的預算目標對各部門的指導作用不強。當前建筑企業缺乏專業的環境分析及風險防范專業人員，使構建的預算管理體系難以適應變化的外部環境。同時，建筑企業對科學的方法引用力度不足，從而使建筑企業預算目標及內容的編制過程中缺乏科學性、合理性。

三、財務風險管理與控制完善途徑探討

（一）建立科學、合理的風險管理控制體系

首先，建筑企業要加大對先進科學的財務風險管理與控制方法的引進力度，并將其合理運用到各經營流程的財務管理過程中，從而全面提升企業財務風險防御能力。建筑企業要認清當前新形勢下存在的財務管理問題，采取有效措施管理控制各經營流程的財務管理風險。其次，建筑企業要加強財務風險管理控制體系的動態性，使其能夠有效促進建筑企業在動態變化的市場環境下防范財務風險。另外，建筑企業要完善自身組織結構，提高各經營流程的規范性。建筑企業應通過建立健全相關財務管理規章制度，從而提高各部門之間聯動配合及財務部門的財務管理規范性，最大限度地降低建筑企業內部財務風險發生的概率。最后，建筑企業財務風險管理控制體系的建立需要高效的信息平臺系統，從而減少由于信息不對稱問題而導致的資金使用及調配等環節的失誤；并有利于財務部門對各部門、各經營流程財務管理信息的收集處理，為財務風險管理與控制提供有利的信息條件。

（二）健全監督評價機制

建筑企業財務風險管理與控制的實施需要有效監督評價機制的支撐，從而對企業各經營流程、各部門的預算管理、成本管理等進行有效監控，有利于及時發現各經營流程中存在的財務風險管理漏洞，完善有效的監督評價機制對規范各經營流程及財務風險管理與控制發揮重要作用。同時，建筑企業應優化自身組織結構，保證監督評價部門的獨立性，使其能夠有效監督與控制各部門的經營行為，進而最大限度地減少財務風險發生的概率。建筑企業在新形勢下應完善監督評價制度，通過建立健全制度來有效約束各部門的經營管理行為，避免各部門為了自身利益而損害企業整體利益的行為。另外，建筑企業為有效防范財務風險，應建立涉及事前、事中及事后的監督評價體系，從而在事前能夠對有可能出現的財務風險進行合理估計與預判，減少各類財務風險的發生，同時在事中具備相應的財務風險處理方案，在事后對各經營流程的財務風險及時進行分析反饋，進而優化財務風險管理控制體系。

（三）加強財務人員培訓

建筑企業應加強對財務人員的培訓，不斷強化財務人員對全面預算管理、成本管理、稅務管理等專業知識以及實踐操作能力。建筑企業通過培訓增強相關財務人員對財務風險的防范意識，并全面提升財務人員的綜合素質，使其能夠熟悉各經營流程的運行情況。另外，建筑企業在招聘財務人員時，注重考察其對預算管理、成本管理等專業知識及技能的掌握程度，從源頭確保財務人員對建筑企業財務風險的管理控制能力。

四、結語

綜上所述，新形勢下建筑企業存在成本管理、稅務管理以及預算管理等風險，對各類科學管理方法引進力度不足，且未能有效適用于建筑企業的經營過程。同時財務人員未能及時全面地掌握相關專業知識及技能，財務人員本身相關綜合素質欠缺。因此本文針對以上關鍵問題，認為建筑企業首先應建立科學、合理的財務風險管理與控制體系，構建有效的信息平臺系統提高會計信息的真實性與全面性；其次應建立健全監督評價機制，最大限度地監督規范各經營流程的財務管理行為；最后應加強對財務人員的培訓，使財務人員的有效管理能夠幫助建筑企業減少財務風險的發生。