大數據時代煤炭企業集團財務管理變革探究

祁向峰

（芬雷選煤工程技術（北京）有限公司榆林分公司，陜西 榆林 719000）

IBM、淘寶、天貓、滴滴打車、美團外賣等成功企業都是在大數據時代的背景下抓到巨大的機遇而得以成功，但同時也面臨著許多的挑戰，企業應抓住機遇，迎接挑戰，充分的利用大數據時代的優勢發揮企業的長處來實現企業的優質化發展。一直以來，煤炭都是我國最主要的資源之一。如何在大數據時代下使得煤炭企業在低迷走向輝煌是目前我國無數煤炭企業領導以及員工共同思考的問題。隨著我國經濟發展，社會新能源的不斷創新，煤炭企業愈發顯得老態龍鐘，生存艱難。企業不但面臨著經濟危機，自身經營困難，同時還面臨著新能源以及進口低價煤的沖擊。想要使得企業能夠在大數據時代的背景下能夠更好地發展，煤企必須在大數據時代下不斷地提高自身的能力，發展自身企業文化特色，創新并提高自身的核心內容，使企業能夠在大數據時代下殘酷的市場競爭中能夠更好地生存下去，加強企業管理，尤其是財務管理才能提高煤炭企業的核心競爭力。

一、煤炭企業集團概述

我國的煤炭企業經濟在改革開放以后經歷過各種轉型以尋求更好的企業發展。自二十一世紀以來，由于科技的發展，時代的進步，目前我國各類企業都在大數據時代下逐步的發展創新，尤其是煤炭企業在我國起到著支柱產業的作用，更加需要發展轉型。作為支柱產業，煤炭企業的轉型發展對我國其他行業的企業轉型會起到十分重要的作用。隨著煤炭行業這些年在轉型時不斷的整理資源，合并重組力度不斷地加強，煤炭行業的產業結構正在不斷地提速，在當今社會盡管還是有些脫節，但還不至于十分落后。隨著科技的發展，我國煤炭產業已經由老舊且單一的生產煤炭逐漸轉型向電氣、化工等綜合性能源企業進行發展。但近些年來我國一些針對于煤炭企業所出臺的能源消費等相關政策導致了我國煤炭企業在發展時受到了很大的影響。另外，我國近些年來在國外引入了大量低價進口煤，這些進口煤的價格相比于我國傳統煤炭價格要更加低廉，對我國的煤炭產業造成了很大的影響，使我國煤炭市場的煤炭能源出現了能量過剩等問題，而這也正是我國目前煤炭的價格持續低落的原因。因此，目前最普遍被關注的問題就是怎樣在嚴峻的經濟環境下，更好地促進煤炭企業的經濟發展。大數據時代的到來，全球經濟一體化使得我國煤炭企業必須在一體化時代的夾縫中尋求生存，這也為我國沒他企業集團在發展過程中帶來了更大的機遇、更大的挑戰。煤炭企業想要生存就必須對傳統的經營模式進行改革與創新，接受信息技術對企業的影響使得煤炭企業能夠在大數據時代下能夠得到更好的發展。煤炭企業的首要改革目標就是實現集團的跨國性運營。煤炭企業想要在大數據時代走出國門，就必須制定符合企業自身發展所需要的發展戰略，制定發展目標，如資本運營與產業運營結合的方式。在制定發展戰略以及發展目標后，要為集團發展制定合理的經營模式，比如煤炭企業集團所采取的跨體制混合經營模式。在陜西某煤炭化工集團在發展過程中，價格不同性質的資本融合為利益共同體，大力發展混合所有制經濟，通過與民營化工企業的合作與重組，在企業運行過程中不僅使得企業的規模擴大，也促進了企業市場競爭力的全面提升。

二、煤炭企業財務管理現狀

在大數據時代的背景下，煤炭企業財務管理在市場經濟中面臨著很大的問題，想要企業能夠在激烈的市場競爭下得以存活，就一定要解決財務管理方面的問題，各煤企如果不能及時解決這些問題，企業未來的發展一定會受到很大的影響。改革開放以來不斷開發的新能源使得煤炭企業的競爭壓力進一步加大，在新時期下，太陽能、風能等外界客觀形勢十分嚴峻，企業如果不能及時地想辦法強化自身的管理水平，增強企業財務管理水平，降低企業運營資本就會被殘酷的市場競爭淘汰出局。每臺企業只有盡快轉變傳統企業的管理理念與辦法才能夠在激烈的市場競爭中不被淘汰出局，只有不斷地創新與增強管理水平才能使得企業在大數據時代下脫穎而出。

三、煤炭企業財務管理中存在的問題

（一）管理制度不完善財務

企業管理制度的核心是如何分配企業財務管理權限，企業財務管理權限對企業集團的理財等起到著推動引導的作用，是企業財務管理中的上層建筑。目前存在企業財務管理制度方面的問題主要有兩種：

1、模式選擇不當

對集團與分權進行有效選擇是財務管理體制的核心，在目前知名企業的企業管理模式，沒有宜家的財務管理模式是一直不變的，想要增強管理，一定要選擇適當的管理模式，不斷的嘗試、突破、創新才能發現適合自身企業的管理模式。在目前企業的財務管理模式大多數都分為：集團模式、分權模式和集團分權結合的方式。目前在我國的煤炭企業財務管理制度上面所存在的問題主要是企業集團管理權利過大，企業財務與企業的管理無法協調，過分的集權也就導致了企業無法得以長效的發展。

2、內控管理體制不健全

內控管理在我國目前的煤炭企業中是最容易被忽略的管理內容。由于企業對自身可能出現的風險不夠謹慎且意識薄弱，導致了在企業管理中的內控管理模式不合理，管理體制不健全等問題可能會導致在集團中的財務上沒有及時有效地進行內控，對財務方面不能有效的制衡，導致集團領導不能及時的預制和控制企業的財務風險等。

（二）對財務管理的重要性

我國煤炭企業經常將企業的核心放在煤炭銷售和安全生產上，忽視了對財務管理的認識財務管理的知識。把財務管理的重點放在了會計做賬方面，沒有正確地認識到財務管理的重要性，從而使企業在自身的財務管理方面還存在著許多的漏洞，這類問題需要有很大的提升。

（三）投資決策水平不高

在煤炭行業中，煤炭企業投資的主要方向是煤炭、電力以及煤化工這些長周期投資的大項目，所以投資決策水平不高，影響了煤炭企業發展。煤炭企業管理層出現獨裁專制的現象不能正確科學的做出判斷組織的項目失敗，從而影響了財務等一些項目計劃階段。

（四）煤企產品單一化現象嚴重

由于現在大部分煤炭企業產品單一，而煤炭作為煤炭企業的主要生產品，那進行煤炭下游產品的開發就導致了煤炭企業對常出現一些漏洞和風險而無法彌補。

四、大數據時代煤炭企業集團財務轉型變革

（一）全面提升煤炭企業信息化水平

在如今大數據時代時期對于煤炭企業來說，管理信息水平的高低是決定著企業管理工作效率的重要因素。一個企業如果想降低成本有效地利用企業生產產品，就要不斷地提高企業的管理信息化水平，企業才能更加合理地對資源進行利用，提高企業的經濟效益，全面的發展企業。利用信息化的方式對企業的每一個階段進行財務管理，嚴格的按照企業的預算來實施企業各個階段的工作，利用財務管理工作降低企業由于地理位置不同而造成的經濟損失，促進企業的發展，提高企業的凝聚力為企業在市場中與其他企業競爭而提供堅實的物質基礎。對煤炭企業信息化水平的提高，要從下面幾個方面進行調整。企業首先要做的就是加強自身的網絡信息建設。大數據時代下，所以企業的發展都離不開企業網絡建設，這樣也就方便了企業對自身所經營的數據和活動能夠及時的進行網絡監督，使企業可以根據網絡信息的反饋來及時地對企業戰略進行調整。其次，要集中數據處理，建立數據集中處理平臺，有效地利用企業的財務數據與信息，實現平臺共享，利用企業內部信息的集中發布企業信息到各個子公司，可以加強企業管理層對信息的科學控制。

（二）運用大數據技術提升全面預算管理

為了解決企業內部與外部的資源相互合作，必須要利用大數據技術有效的預算企業管理制度，同時可以為企業的財務提供良好的經濟基礎。煤炭企業在管理預算制度方面應遵循以下幾個方面。首先要有良好的企業預算管理制度用來將預算信息的數據與企業信息化管理的系統聯系在一起。其次要利用企業信息系統充分地發揮出預算的能力。企業根據企業的各個階段以及預算的執行情況進行比對，使企業能夠及時地根據反饋來對發展戰略進行調整。

（三）煤炭企業會計人員不斷專項管理會計

大數據時代要求煤炭企業的財務人員將工作重心轉向管理會計職能方面，這樣才能使企業全面的發展，促進了企業的戰略目標發展。大數據時代要求改變企業的經營模式，同時還需要對企業人員進行能力的培養，要求企業財務人員有一定的創造思維能力。這樣就可以在掌握企業數據的同時，還可以挖掘企業的信息，充分的展現自身的企業專長，更好地發揮自身的財務價值，為企業提供長期且科學的決策方法提供最有效的數據支持。

五、結語

隨著信息技術的不斷發展，大數據技術作為一種全新的獲取有價值信息的技術，為企業的發展提供了全新的機遇，隨著煤炭企業集團的不斷擴展，煤炭企業集團財務管理也出現了很多問題，本片文章主要就大數據時代煤炭企業集團財務管理的相關變革進行分析，以期更好地促進煤炭企業財務管理的提升以及整個煤炭企業的健康發展。