中小型物流企業財務管理中存在的問題

周明愛

（寧波市一洲貨運有限公司，浙江 寧波 315000）

目前，我國的經濟正處于高速發展的階段，經濟的不斷發展，中小型物流企業會面臨更加激烈的行業競爭，所以，中小型物流企業要想在激烈的市場競爭中始終保持優勢，就必須要加強對財務管理的重視。但是，我國很多的中小型物流企業的財務管理都是存在一些問題的，包括資金的使用效率不夠高、企業的融資難問題以及財務監管方面的問題，這些問題都需要解決的，否則會影響企業未來的發展。所以，對于中小型物流企業目前面臨的這些問題，企業管理層必須引起重視，加強企業財務管理，推動中小型物流企業的財務管理走向信息化系統化，促進企業更好更快的發展。

一、中小型物流企業財務管理的目的

隨著越來越多的物流企業出現，很多中小型物流企業都面臨著巨大的壓力。所以，中小型企業如果要想在激烈的市場競爭中取勝，就一定要加強對財務管理的重視，充分利用財務管理的作用，才能使企業實現長久穩定發展的目標。中小型物流企業的財務管理是從本企業的管理目標出發的，物流活動中的每一個相關的環節都要納入到財務管理中來，通過科學合理的方式減少物流成本，從而獲得更高的利潤。同時，中小型企業對于企業內部資金的收支狀況要有一個清晰的了解，并且能夠合理地支配，從企業的實際情況出發，制定合理的計劃，減少企業面臨的財務風險，達成企業想要達成的財務管理的目標，從而保障企業可以獲得更高的經濟效益。

二、中小型物流企業財務管理中存在的問題

（一）資金使用效率不高

隨著經濟發展我國的物流企業已經有了很迅猛的發展，但是相對于國外的發達國家，我國的物流企業依舊處于相對落后的狀態，物流企業的資金管理也存在著一些問題的，導致很多中小型物流企業的資金使用效率不夠高，這對企業的運營以及其他發面的發展都會產生很大的影響。比如，中小型物流企業的資金管理方法比較落后，沒有科學的方法，企業對于市場情況的動態掌握不到位，這樣對中小型物流企業的資金資源配置活動也會產生一定的影響。再加上一些中小型物流企業在匯總企業的資金狀況的時候都只是依據上級部門的數據來進行，對每一個具體部門的資金使用狀況缺乏了解，這也會增加企業資金管理的難度。

（二）融資難的問題

隨著經濟的發展，中小型物流企業的競爭也是越來越激勵，如果物流企業還是按照以前的融資方式進行融資活動的話，企業可能很難經營下去。再者，物流企業必須投入大量的人力物力和財力才可以獲得很好的發展，但是中小型物流企業的規模都相對比較少，資金力量也不夠雄厚，如果僅僅只是依靠中小型的物流企業自身，那么企業發展需要滿足的資金，企業是很難提供的。但是，從物流企業的發展狀況來看，物流企業的信用狀況還是不足以支持企業的信用融資，再者金融機構的融資成本比較大，這是很多的中小型的物流企業難以承擔的，也因此導致物流企業的融資面臨著很大的困難。

（三）財務監管方面存在的問題

中小型的物流企業為了更好的發展都在想辦法擴大自己的經營范圍，在很多的地方都有一定數量的分支，但是也因為企業設立的分機構數量過多，所以給企業的管理造成很大的困難，不僅僅管理起來比較的麻煩，而且沒有辦法對分布各地的每一個分機構都進行財務監控，這樣一些分機構的財務管理工作就可能出現紕漏，比如不符合相關的規定，一些機構的財務活動甚至是有違法的行為。同時，中小型物流企業的內部控制系統本身就存在著一些不足，工作人員的風險意識不強，這就導致分機構中的財務控制活動沒有落到實處，造成一定的財務風險。再者，中小型物流企業的很多財務工作者的專業素質都不夠的高，沒有深刻地認識到財務管理的作用，再加上一些工作人員對于財務管理的先進的專業知識并不了解，也就導致企業的財務監管的工作沒有落實到位。

三、提高中小型物流企業財務管理的方法

（一）重視財務管理，全面的開展預算管理工作

根據我國中小型物流企業的發展狀況來看，很多企業管理層對財務管理的重要性認識不深刻，所以，要想中小型物流企業在眾多的物流企業中脫穎而出，保持自己的競爭力就必須要加強財務管理，開展全面的預算管理工作，這對于中小型物流企業未來持續穩定的發展有很重要的作用。所以企業的管理者必須要重視對財務預算的管理，不再使用傳統的統計和匯總的方式來記錄資金收支狀況，而是要對財務的實時狀況進行記錄，財務監管的權威性一定要有。再者，中小型物流企業還應該制定一個預算指標，同時這個預算指標還可以分散到每一個小的部門，定期對市場情況做一個調查，了解財務資產的收益率，然后制定一個指標，把這個指標分解到每一個部門，這樣有了具體的目標企業的工作人員的積極性會更加的高，同時把每一項工作落實到每一個人，責任也落實到每個人，這樣財務管理工作的效率也會因此提高。同時對預算的執行過程中的狀況要及時地了解，如果執行中出現了什么問題就可以及時的發現并且采取一定的措施解決問題，并對相關人員進行問責制。最后對預算管理的目標實現狀況要及時地評價，建立一個科學合理的評價體系，確實提高資金的利用率，最終完成企業制定的全面預算管理的目標。

（二）加強對財務的監管，不斷地推動中小型物流企業財務管理的信息化

中小型物流企業要不斷地推動自身朝著信息化、自動化的方向去發展，這可以促進企業未來持續的發展。為了更好地朝著這個方向發展，中小型物流企業的財務管理工作也要不斷地實現信息化，企業財務管理的功能也要不斷的調整，不斷地加大對財務管理工作的投入，幫助財務管理早日實現的信息化。同時，財務人員必須具備一定的信息技術水平，以便提高財務管理工作的工作效率。再者，中小型物流企業的財務監管工作也要重視，企業的管理者可以不定時的檢查企業的財務管理工作的開展狀況，及時的解決出現的財務問題，并且追究相關工作人員的責任，以便企業的經濟活動不會因此受到影響。

（三）不斷提高財務人員的專業素質，優化機構設置

我國大多數的中小型物流企業都沒有專門的財務管理部門，而專門的財務部門對于財務工作的順利開展是十分重要的，所以物流企業一定要設立一個專門的財務管理部門，不斷的優化機構的設置，這樣才可以保證財務管理工作的順利開展，更好的發揮自己的作用。對于每一個企業來說人才都是十分重要的，中小型的物流企業更是如此，所以針對財務管理人員專業素質不夠高的情況，企業要對這些人員進行專業知識培訓，使財務人員自身的工作能力得到不斷的強化。同時，一定的獎懲措施對于企業的發展來說也是十分有必要的，對于那些表現良好的員工要給予一定的獎勵，對于那些表現不好的員工也要給予一定的懲罰，只有獎懲分明，企業的財務工作才可以開展的更勝利，企業才可以實現長足的發展。

（四）融資的渠道要打開

融資對于所有的中小型物流企業都是一項重要的工作。但是，物流企業因為規模等原因的限制，融資一直都面臨著一些困難。所以，物流企業要不斷地探索不同的融資方式，這樣才可以促進企業快速發展。從政府部門的角度看，政府可以出臺一些政策對金融機構進行引導，確保中小型的物流企業也可以獲得足夠的資金支持。同時，物流企業自身也要探索不同的融資方式，除了信貸融資以外，中小型的物流企業還可以選擇引入一些外部資金，或者與其他的物流企業合作，這樣物流企業融資的途徑就可以充分的打開，獲得更好的發展。

四、結束語

綜上所述，中小型物流企業想要一直穩定地發展下去，就必須不斷地提高企業的財務管理水平。對于目前存在并已經發現的問題要足夠的重視，分析這些問題，找到解決問題的方法，提高企業財務管理的信息化、提高企業財務監管的力度等，促進中小型物流企業持續穩定的發展。