談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

黃丹

（河南廣思實業(yè)有限公司，河南 鄭州 450018）

一、管理會計概述

（一）管理會計的定義

管理會計是一門從傳統(tǒng)會計中分離出來的與財務(wù)會計并列、以管控系統(tǒng)為理論基礎(chǔ)、以會計核算信息為基礎(chǔ)地對財務(wù)和非財務(wù)信息進(jìn)行深加工的會計學(xué)科，它服務(wù)于戰(zhàn)略管理，并且在單位管理流程的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮極大的作用和價值。

（二）管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系

財務(wù)會計和管理會計兩者都屬于企業(yè)財務(wù)管理，是會計的兩大分支，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。聯(lián)系在于兩者的目標(biāo)是一致的，都是為了企業(yè)的價值最大化；財務(wù)會計為管理會計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，管理會計依托財務(wù)會計才能更好的發(fā)揮作用。兩者的區(qū)別在于，財務(wù)會計服務(wù)于報表的使用者，主要是銀行，股東等外部使用者；管理會計服務(wù)于內(nèi)部管理決策的管理層。

（三）管理會計提供的技術(shù)

管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的作用很多，全面預(yù)算管理、價值鏈分析，平衡積分卡；房地產(chǎn)企業(yè)中的價值鏈?zhǔn)窍鄬Ρ容^復(fù)雜的，因此對于房地產(chǎn)企業(yè)來說價值鏈分析是非常好的分析工具。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

管理會計在我國的發(fā)展正處于最佳戰(zhàn)略機(jī)遇期，我國正在實施強(qiáng)國戰(zhàn)略，為實現(xiàn)兩個百年目標(biāo)而奮斗。國外經(jīng)驗表明，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國是以世界一流的企業(yè)群為依托，而世界一流的企業(yè)又以管理會計的創(chuàng)新和應(yīng)用為特征。房地產(chǎn)業(yè)因其關(guān)聯(lián)度高，帶動力強(qiáng)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著非常重要的作用； 房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計水平至關(guān)重要。

（二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了萌芽期，爆發(fā)期平穩(wěn)期，活躍期以及調(diào)控期以后，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)基本度過了市場化的初級階段，基本完成了市場化進(jìn)程。房地產(chǎn)企業(yè)從發(fā)展趨勢上講，要實現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模化是必然。房地產(chǎn)企業(yè)在計劃運營轉(zhuǎn)向大運營的背景下，需要從價值鏈的角度進(jìn)行系統(tǒng)分析和剖析，這個過程就離不開管理會計人員和管理會計工具。

（三）組織能力提升

房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展需要組織能力底層的提升。組織能力提升中應(yīng)包含的一項內(nèi)容就是提升財務(wù)組織能力；提升財務(wù)組織能力的一個途徑就在于轉(zhuǎn)型成為管理會計，管理會計能夠掌握，企業(yè)能通過會計數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，決策與控制。

（四）個人職業(yè)發(fā)展

從人的角度出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新，人工智能、大數(shù)據(jù)的快速迭代，財務(wù)人員需要從職業(yè)發(fā)展上進(jìn)行系統(tǒng)思考和轉(zhuǎn)型，會計人員不能只具備原有的能力，而應(yīng)該從重復(fù)的工作中走出來，從煩瑣的日常工作中解脫出來，不斷提升管理會計的要求能力，比如運用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策支持，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行控制及預(yù)算分析能力。

（五）智能時代加速轉(zhuǎn)型

智能時代之所以這么稱呼，是因為這個時代，人工智能，區(qū)塊鏈，云計算，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)這些智能技術(shù)，以越來越快地速度改變著現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境和社會。智慧財務(wù)，智能財務(wù)，會計機(jī)器人這些和會計相關(guān)的詞匯越來越成為熱點，而這些深刻地改變著財務(wù)，改變了財務(wù)人對組織的認(rèn)識邏輯，改變了財務(wù)人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，改變了財務(wù)信息整體的處理方式。基于技術(shù)地快速發(fā)展加速了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型問題分析

（一）與公司戰(zhàn)略不匹配

財務(wù)的轉(zhuǎn)型想要成功，第一要思考的為是否與公司的戰(zhàn)略匹配。對于財務(wù)轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員不應(yīng)該是孤立地去推動，而是應(yīng)該首先觀察公司戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定了公司的各種資源聚焦到什么地方。而在實踐中，很多房地產(chǎn)企業(yè)管理層對管理會計轉(zhuǎn)型的認(rèn)識不夠，就必然不會分配相應(yīng)的人力資源和資金；而管理會計工作的范圍又涉及到企業(yè)管理流程的各個環(huán)節(jié)，而房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性就在于它價值鏈環(huán)節(jié)有特別多復(fù)雜的專業(yè)條線，這些條線的工作又自成系統(tǒng)，如果財務(wù)推動管理會計轉(zhuǎn)型必然會引起公司內(nèi)部各個專業(yè)條線相當(dāng)多的工作變動，因此就會增加非常多的時間成本和溝通成本，并且會遇到很多推動的阻力和障礙。

（二）公司缺乏轉(zhuǎn)型的文化

財務(wù)轉(zhuǎn)型如果與公司戰(zhàn)略相匹配，說明財務(wù)轉(zhuǎn)型是在做對的事情，那么能不能做好就看是否有合適的文化氛圍。而在企業(yè)中，一般情況下，對于變化創(chuàng)新都不是特別積極鼓勵，特別是財務(wù)人員固有的思維也很難適應(yīng)這種變化。很多企業(yè)缺乏鼓勵轉(zhuǎn)型的文化，僅僅將轉(zhuǎn)型的事情作為工作的幾句口號，并沒有給予實質(zhì)性的激勵和鼓勵，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力不足。

（三）公司沒有相適應(yīng)的組織模式

組織架構(gòu)中森嚴(yán)的管理層級和組織模式，是工業(yè)時代所必需的，它是剛性管理思維下的產(chǎn)物。采用原來剛性的組織模式，雖然能夠在專業(yè)條線上快速的上傳下達(dá)，但是最大的弊端就是部門間協(xié)同協(xié)作難的問題。而房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)條線較多，目前很多公司的財務(wù)部在公司管理中處于滯后環(huán)節(jié)，沒有更多機(jī)會去參與業(yè)務(wù)，會造成信息不對稱，不利于財務(wù)與業(yè)務(wù)融合。在管理會計轉(zhuǎn)型的背景下，智能時代技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，財務(wù)人員可以釋放出更多剛性的工作內(nèi)容，這就要求企業(yè)重構(gòu)組織模式。

（四）公司信息化建設(shè)落后

由于項目管理的復(fù)雜性，目前房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)水平相對不高；房地產(chǎn)企業(yè)對信息化建設(shè)缺乏足夠的重視，未對信息化體系建設(shè)進(jìn)行有效規(guī)劃，搭建不系統(tǒng)，導(dǎo)致公司內(nèi)部存在多套系統(tǒng)但無法聯(lián)動；各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享，財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行打通；數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、思維模式方面的差異化比較大，在流轉(zhuǎn)中無法有效流轉(zhuǎn)和匯總，未能形成有價值的經(jīng)營數(shù)據(jù)。這些都影響管理會計中對于業(yè)務(wù)融合的效果，也會造成財務(wù)轉(zhuǎn)型難度；影響管理會計人員的工作效率。

（五）財務(wù)人員思維僵化和能力不足

財務(wù)人員所處環(huán)境從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境到自身職業(yè)道德約束都充斥著剛性，工作長期處于各種規(guī)劃和條條框框之中，從會計準(zhǔn)則到稅法，從各種公告到各類監(jiān)管條例；本身職業(yè)道德的要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖晕野凳荆贿@些都讓財務(wù)人員思維更加符合剛性的管理需要。因此，這種僵化的思維在轉(zhuǎn)型中會越來越束縛創(chuàng)造力，創(chuàng)新力，也會讓財務(wù)人員越來越難適應(yīng)組織變化和轉(zhuǎn)型。

很多財務(wù)人員對未來職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)擔(dān)憂，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要升級知識結(jié)構(gòu)，并且相比之前需要具備構(gòu)建模型的能力，創(chuàng)新能力；但是短時間之內(nèi)，由于在職財務(wù)人員的職業(yè)飽和度高，造成沒有大量的時間精力搭建全新的知識結(jié)構(gòu)，由于沒有充分的外部環(huán)境，也沒有培養(yǎng)出相應(yīng)的能力；因此企業(yè)在向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，推動的人員就會因為思維僵化和能力不足導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的難度加大。

四、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）在戰(zhàn)略高度上重視管理會計轉(zhuǎn)型

管理層在公司戰(zhàn)略高度上要重視管理會計轉(zhuǎn)型。管理會計是價值管理，那么價值管理就是通過管理會計通過決策支持與控制，幫助企業(yè)持續(xù)提升競爭力，創(chuàng)造價值，對公司發(fā)展有戰(zhàn)略意義。

保持智能時代改變世界的理念，公司就應(yīng)該從戰(zhàn)略高度上充分重視大數(shù)據(jù)、人工智能給企業(yè)發(fā)展帶來的影響；保持智能時代改變財務(wù)格局的理念，從戰(zhàn)略上投入相應(yīng)的人力物力財力資源來支持管理會計轉(zhuǎn)型。這樣就比較便于財務(wù)人員為核心去推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

（二）創(chuàng)造鼓勵管理會計轉(zhuǎn)型的文化

管理會計轉(zhuǎn)型有了戰(zhàn)略的支持，在實際推動過程中就更需要企業(yè)文化推波助瀾。鼓勵管理會計轉(zhuǎn)型，不僅僅需要作為財務(wù)人員的口號，更應(yīng)該通過激勵機(jī)制營造更加濃厚的文化氛圍，對于參與到管理會計轉(zhuǎn)型的人員，給予更多的精神獎勵，或者在年度績效考核中給予一定正向的評價，或者給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵，都會創(chuàng)造出積極的企業(yè)文化，從而加速企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型。

（三）構(gòu)建適合的組織模式

公司應(yīng)該基于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型構(gòu)建更加適合的組織模式，嘗試性扁平化組織形態(tài)，提升組織效率，比如將財務(wù)的人員的結(jié)構(gòu)層級降低，除了集團(tuán)財務(wù)管理中心外，下設(shè)每個項目都有專人進(jìn)行管理，不在項目公司設(shè)置更多的層級；還可在每個專業(yè)條線團(tuán)隊結(jié)構(gòu)中，靈活的設(shè)置暫時性的財務(wù)人員，該成員的主要職責(zé)就是管理會計的轉(zhuǎn)型推動，界定清楚該財務(wù)人員主要是負(fù)責(zé)專業(yè)條線的信息收集及向上匯報，以便于集團(tuán)管理會計能夠?qū)嵤┤骖A(yù)算管理、經(jīng)營分析及績效管理。

（四）有效的信息化建設(shè)

隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，項目數(shù)量越來越多，管理越來越精細(xì)化，數(shù)字化運營管理成為大趨勢，而有效的信息化軟件可直觀地呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況，經(jīng)營管理現(xiàn)狀與風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)盡可能實現(xiàn)“四全”，即縱向全層級自上而下，時間與對象橫向全覆蓋，數(shù)據(jù)全穿透，業(yè)務(wù)全聯(lián)動。那么，根據(jù)房地產(chǎn)的優(yōu)秀經(jīng)驗，為了實現(xiàn)數(shù)在流程中有效的流轉(zhuǎn)、匯總、分析，房地產(chǎn)企業(yè)首先需要梳理數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)路線，確定各業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口，明確各指標(biāo)口徑并建立預(yù)警分析機(jī)制。

房地產(chǎn)企業(yè)一般包含計劃系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、成本和招標(biāo)采購系統(tǒng)、財務(wù)或預(yù)算系統(tǒng)及線上數(shù)據(jù)采集模板等各類系統(tǒng)，但軟件供應(yīng)商各不相同，而信息化體系搭建需要整體策劃，梳理數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)路徑，建立各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的接口管理框架。結(jié)合各個專業(yè)線和管理層級的目標(biāo)導(dǎo)向、管控重點、應(yīng)用場景，選取經(jīng)營指標(biāo)，形成不同的經(jīng)營分析模塊，如簽約達(dá)成類、回款達(dá)成類、利潤實現(xiàn)類和投資目標(biāo)達(dá)成類。建立預(yù)警分析機(jī)制可以形成不同分析模塊的組合，進(jìn)而滿足不同專業(yè)條線和不同管理層級需求的經(jīng)營看板，以此進(jìn)行可視化的動態(tài)監(jiān)控。一旦相關(guān)指標(biāo)突破標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)就會自動預(yù)警。要實現(xiàn)以上指標(biāo)的監(jiān)控，重要的支撐工作是管理會計人員將經(jīng)營分析模型的信息化；財務(wù)管理運營部門設(shè)立數(shù)據(jù)運營分析崗，加大數(shù)據(jù)分析人員配備力度。

（五）全面提升財務(wù)人員思維及能力

首先，財務(wù)人員應(yīng)該多聽多看多了解我們所處這個時代的新技術(shù)，理解云計算，大數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)這些智能技術(shù)，能夠理解這些技術(shù)正在非常快的改變我們的社會和商業(yè)環(huán)境，這樣才能夠深刻體會出財務(wù)作為商業(yè)的核心元素，將不可避免地被卷入這些技術(shù)地變更浪潮中，有了這些體會，才能夠逐漸改善自己僵化的思維方式，從而具備內(nèi)在變革自己職業(yè)路徑的動力和決心。其次，財務(wù)人員需要深入理解房地產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)條線的業(yè)務(wù)，多參加房地產(chǎn)行業(yè)的全周期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)對于業(yè)務(wù)的深刻認(rèn)識。最后，財務(wù)人員需要搭建自己新的能力框架，該框架體現(xiàn)在專業(yè)財務(wù)，業(yè)務(wù)財務(wù)，戰(zhàn)略財務(wù)，共享服務(wù)及通用技能五個方面；在專業(yè)財務(wù)領(lǐng)域做好稅務(wù)管理、資金管理、合規(guī)管理、成本管理、風(fēng)險管理；在業(yè)務(wù)財務(wù)方面，做好地產(chǎn)項目財務(wù)管理；在戰(zhàn)略財務(wù)領(lǐng)域做好價值管理，經(jīng)營分析與績效管理，全面預(yù)算管理；在共享服務(wù)方面能夠理解共享中心設(shè)立，人員管理，流程管理與運營管理；在通用技能上能夠進(jìn)行發(fā)揮人員優(yōu)勢管理；運用新的能力框架推動企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型。