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三思而后創業

2019-12-19 14:44:56管致敬
大眾投資指南 2019年17期
關鍵詞:用戶能力企業

管致敬

(無錫微橙信息技術有限公司,江蘇 無錫 214000)

一、一思內功

自己的內功是否具備,內功包含技能儲備,企業家精神,自身性格。

創業時切莫盲從,從熟悉行業開始著手。創業是一門手藝。它可以像學走鋼絲一樣,通過大量的刻意練習,成為專業人士。技能是在工作中不斷積累的技術,看別人踩過的雷,記在心里,作為前車之鑒,這就是內功修行,工欲善其事,必先利其器,如何利其器,形中得,何以行?寄人之下,看著別人犯錯,也是一種學習。提高技術水平的同時,還要提高社交能力,運營能力,領導能力。

讓自己具備企業家精神,企業家精神包括首創精神、成功欲、冒險精神、吃苦耐勞、精明理智、事業心、優秀人格等,優秀的企業家從來都不是冒險的人,而是更善于掌控風險把握機遇的人,世界上沒有全知全能的人,神童先天獲取智商開發能力高于一般人,但知識還需傳授方可得知,并非生而知之,故不管自身條件如何,苦練內功是必須的修行。多參加社交活動,多與智者交流學習,學習是潛移默化的,多與智者同行,自己也會是智者。

自身性格和情懷是硬傷,帶著愛和希望的創業者,他們更樂于接受新事物,能以積極的心態擁抱創業過程和應對問題,但性格又不是絕對萬全適應的因素,弱水三千,只取一瓢,行業千千萬,只選擇對的,我們選擇的創業方向需要匹配最佳的性格需要我們自我反思,如果是做藝術品創業,那我們除了專業技能外,還需要自身的沉穩,我們不需要很強的交際能力,但需要有沉下心埋頭苦干的毅力和對于藝術的追求,小而美的東西也是一件偉大的事情,反之需要社交能力的創業項目就不合適此類人群;我們善于了解自身,不盲目自信,不貿然行事,讓自己的能力在擅長的領域發揮極致。自身要有情懷,創業最痛苦的事,莫過于只把事業當作謀生的工具,有情懷的創業者就算沒賺到錢,也還是可以享受情懷,沒情懷的創業者失敗,就只有悲傷!

二、二思戰略

掌握大趨勢,成就小趨勢,企業壁壘及反脆弱商業結構建立,成本把控以及知識產權體系建立。

登峰之寒苦,創業等同之,登峰不是鉚足勇氣一直往上沖,也要選對季節,合適的路線來登峰,創業亦然,尋找符合當下的大趨勢,尋找自己擅長的小趨勢,把握天時地利人和。

設計反脆弱商業結構,戰略建立,思考可能情況的應對方式,是在不確定的事發生時,擁有讓自己變得更好的能力。讓企業具備反脆弱性,確保公司擁有選擇權,具備全局思考的能力。

思考如何控制成本,能掌握資金使用能力,把錢花在刀刃上,避免出現沒見到曙光就彈盡糧絕,固定資產不產出任何收益,如果可以盡量減少對其的投入,合理掌控融資時間,合理把握資金周轉。

企業早期必須思考知識產權體系,盡早建立自己的核心知識產權,既然我們計劃建大壩,就避免因為日后的知產漏洞而導致地四處潰堤風險。

建立適合企業發展的團隊,創業團隊成員需要互補,充分發揮特長,要有共同的目標和志向,擰成一股繩,共同發力,才能助企業一帆風順。

三、三思項目

項目本身是不是符合市場的需求,是否證實可行,用“冪次法則”思考運維方式。

避免偽需求,從市場情況和競爭對手重新審度自己的模式和產品,切莫明有懸崖還要沖,及時時勒馬看看路,是否對,多問路。據說發明人創業風險大,是因為他們容易從發明本身創造出發,沉溺于技術本身的先進性,而非解決社會問題,所以不為解決問題的創業,自然無大市場可言,所以項目好壞在于解決問題是不是大,是不是痛,市場要足夠大,而且要有變革、成長的空間,另外能在客戶最痛的點上突破,才能快速獲客,降低創業風險,如果問題對大家可有可無,說明這個問題沒那么痛,用戶便不愿花錢,或者花錢的人不足夠多,不足以支撐這個項目作為大項目,也無法獲得投資機構的青睞,也更難發展到登陸資本市場的機會。

基于需求、始于創新、源于現實是成功項目的基本,創業者要從用戶角度體驗產品,像小白一樣,從生活習慣及自身愛好著手感受產品的創新與變革是否有價值,不去關心技術本身,只關心習慣及必要性;另外身邊的朋友都是公司早期的首席體驗官,讓他們來找茬是避免錯誤的最好方式;還有免費體驗用戶,比如超市的試吃實際不僅是一種體驗,更能體現這個產品是否具備吸引力,如果有,在試吃時,客戶是愿意花錢來購買產品的,也就自然成了該產品的用戶。比如Facebook就是大家抱怨的產物,大學社交是很剛需的,馬克·扎克伯格聽到同學抱怨要找其他同學的聯系方式很難,應該有個花名冊,但從學校層面推動這件事比較困難,于是他開始著手做社交網絡,最后便有了Facebook,成為世界級企業。

學會用“冪次法則”思考,苦練客戶功,把握自己的精準用戶,建立超級VIP用戶群,打造持續盈利的“私域流量”。創業者需要用心經營好用戶,他們不僅是企業的用戶,更是企業的力量之源和持續發展的基石。如何獲取用戶,如何讓用戶帶來更多用戶,如何建立渠道,形成良性生態。用戶是企業生存之本,不僅要讓客戶記住自己的品牌及產品,更讓他們以此為榮才是最佳的產品運營目標,自然也愿意介紹更多的朋友加入進來。

三思而后創業,切勿盲從跟風,避免因為盲目創業而落的身心痛苦疲憊、積蓄全無而家庭破裂,創業之前多思考,制定周全的計劃并思考更深層次可能出現的問題而盡早避免。

創業猶如登峰,要苦練基本功,提高自身素質,選擇合適的季節、合適的路線,和專業的朋友一起制定優秀的計劃,做好沙盤演練,使用合理合適的裝備,擁有足夠的水、食物及氧氣,同心協力,方可攀到頂峰,一覽眾山小。

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