公司價值鏈成本管理應用研究

黃日亮

（河南恒達電力工程有限公司，河南 開封 475000）

引言

價值鏈成本控制與以往傳統的成本控制管理有著較大的區別，價值鏈成本管理主要是圍繞著顧客價值最大化的核心，對企業價值鏈中的內外各項資金進行系統的整合，繼而降低價值鏈總成本，實現企業價值增值的一系列經濟管理活動。價值鏈以價值分析為基礎，通過價值鏈的分析，明確企業經濟活動中各個價值鏈環節價值的形成過程，并制定有針對性地成本控制措施，因此價值鏈成本控制的目標性與系統性更強，對于改進企業的成本管控效果也更加有利。

一、價值鏈概念及價值鏈成本控制特點概述

價值鏈，主要是指在企業的產品生產流通環節中，各個參與主體所組成的價值網格，在參與主體上主要有供應商、生產商、分銷商、營銷商以及客戶等參與主體，在所有的參與主體之中，生產商處于核心地位。價值鏈在內容方面主要涵蓋了物流、信息流以及資金流等，其中物流也就是產品在價值鏈中不同主體之間流通的過程，物流一般從供應商開始，至客戶結束；信息流則主要是指生產商與客戶之間有關的商品信息交換的一系列過程，具有明顯的非物質性以及抽象性的特點；資金流，則主要是指貨幣的流動過程，資金流涉及到了收益與成本控制等。

價值鏈成本控制，則主要是指利用價值鏈分析方法來進行成本控制的方法，通過對企業生產經營活動中那些具有價值的活動進行分析明確，進而指導成本控制措施的制定。價值鏈成本控制一般來說主要是從內部、縱向以及橫向三個方面進行價值鏈成本控制，其特點主要有以下幾方面：

在內部價值鏈成本控制方面，主要是把企業的生產經營活動具體的分解為獨立的價值活動，并通過各項經營活動開展的成本分解以及創造價值的比較，通過經濟效能比分析來去掉價值鏈中多余的增值活動。

在縱向價值鏈控制方面，主要是對企業的內部價值鏈管控所進行的延伸，也就是圍繞著上游供應商以及下游企業等所建立的合作伙伴關系，包括了供應商價值鏈、企業價值鏈以及客戶價值鏈所組成的縱向價值鏈體系。

在橫向價值鏈方面，主要是產業領域內企業與企業之間的橫向競爭關系而組成的特殊的價值鏈，橫向價值鏈一般也稱之為競爭對手價值鏈，需要企業進一步放大成本優勢來控制成本劣勢。

二、當前企業成本管理方面存在的主要問題分析

成本管理在企業內部經營活動管理中具有非常重要的地位，然而當前不少企業在成本管理的具體開展實施過程中還存在著不少的問題，從企業的價值鏈角度分析，集中表現在以下幾方面：

（一）與上游合作商關系不夠穩定，原材料成本相對較高

采購成本在企業的成本中所占比重較大，當前不少企業在成本管理方面普遍存在的問題就是與上游供應商之間的合作關系不夠穩定，造成了企業在原材料采購方面的議價能力受到了影響，尤其是企業的原材料采購成本占比相對較高，不利于企業生產經營活動中采購成本的控制。

（二）企業的成本控制能力相對較弱

目前一些企業在成本管理方面仍然是采取傳統的成本管理方式，在成本管理上缺乏價值鏈整體控制觀念，對于企業內部的采購成本、人力資源成本等較為重視，但是對于企業與供應商的交易成本、與顧客的溝通成本以及員工工作效率低下等方面產生的隱性成本不夠重視，造成了成本控制力度不足。

（三）企業的成本信息反饋不夠及時

在當前市場經濟環境下企業經營發展所面臨的外部競爭越發激烈，這種形勢下更加要求企業應該具備高效準確的信息傳遞系統，通過及時全面地收集有關的成本信息以及反饋信息，及時制定成本管理策略，提高成本管理的精細化。但在實際管理過程中，不少企業內部的成本信息反饋與處理不夠及時，因而影響了成本管控效果。

三、基于價值鏈的企業成本管控措施

基于價值鏈完善企業的成本管理，應該全面分析影響企業價值鏈的各項因素，有針對性地制定完善成本管控措施，重點可以從以下幾方面探索完善成本管控：

（一）優化內部價值鏈成本管控方案

內部價值鏈成本控制方案主要集中在以下幾方面：對于企業的研發環節，應該把價值鏈的理念貫穿到企業研發的各個環節，從研發理念、模式以及方法實施過程中貫穿成本管理，進一步提升研發的成果率；對于采購環節，重點是加強采購方式方法的控制，提高企業的議價能力，并合理安排企業的庫存，準確計算采購量，最大程度降低企業的采購成本支出；對于生產環節，應該注重采取作業成本法，按照成本動因的不同將各類間接成本以及輔助費用更加精準的分配到相關的產品以及服務之中，進而改進產品的生產流程，進一步提升企業增值作業的效率；對于銷售環節，關鍵應該強化企業的應收賬款管理，進一步細化提升企業的營銷渠道，降低營銷成本以及資金成本。

（二）優化縱向價值鏈成本控制方案

縱向價值鏈成本控制優化方面重點主要集中在以下兩方面：首先，加強供應商的管理，對于供應商的選擇應該綜合考慮供應商的信用情況、供貨質量情況、價格因素、供應規模等，控制好與企業價值活動的采購環節，同時還應該做好供應商的維護，通過建立長期穩定的供應商關系，節約采購成本。其次，加強經銷商的管理，建立完善企業的經銷商評估體系，重點對企業經銷商的償債能力、成長前景、信用風險、市場定位等進行評價分析，并采取分級和差異化管理，盡可能地減少企業的應收賬款問題。

（三）優化橫向價值鏈成本控制

在橫向價值鏈的成本控制方面，最重要的是應該強化對企業的競爭對手的分析，由于產業領域內具有競爭性的企業在生產流程和市場營銷等方面有著相似性，因此在橫向價值鏈的成本控制方面，關鍵應該強化對企業競爭對手的各項經營信息的歸集分析，尤其是競爭對手企業的經營發展戰略、營銷活動戰略、產品結構情況等信息，通過橫向的對比分析，擴大企業的自身優勢，形成企業的差異性發展戰略，實現企業成本管理體系的優化。同時，還應該對企業的競爭對手內部價值鏈各個環節中的成本控制活動進行深入的研究分析，指導企業調整完善內部價值鏈體系，提高企業的成本管理水平。

（四）優化企業價值鏈成本管控保障體系

在企業價值鏈成本管控保障體系的構建方面，首先應該完善企業的業務流程控制，針對企業生產經營的財務活動、研發活動、采購活動、生產活動以及銷售活動等各個環節，都應該從價值鏈成本管理的角度完善相應的制度措施。其次，應該注重建立完善企業的費用預算體系，尤其是對研發費用、采購費用、人員費用、招待費用、銷售費用等相關費用支出，以定量預算的方式進行管理，通過預算管理目標的實現確保企業成本目標的順利實現。此外，在價值鏈成本保障方面還應該注重強化信息保障，完善企業內部信息管理系統的建設，建立大數據管理平臺，根據價值鏈體系的不同分別歸集分析企業的內部價值鏈信息以及外部價值鏈信息，并對有關的成本信息共享，進而確保企業內部的管理層以及各個部門對有關的成本活動進行信息共享，持續改進完善企業的成本管理措施。

四、結語

在企業內部完善價值鏈成本控制管理，應該對價值鏈成本控制方案進行全方位的優化，并綜合完善橫向價值鏈以及縱向價值鏈細化完善成本管控策略，強化價值鏈成本控制保障措施，進而通過價值鏈成本管理，有效降低企業的成本，提高企業的經濟效益水平。