企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題與對(duì)策

馬威

（吉林省國(guó)土資源調(diào)查規(guī)劃研究院，吉林 長(zhǎng)春 130000）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地深入，從現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，想要在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，就要不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)的利潤(rùn)，利潤(rùn)的提升可以通過(guò)增加銷(xiāo)量和降低成本來(lái)解決，二者之間降低成本又是根本和關(guān)鍵，這就使得成本管理變成了企業(yè)的必修課，企業(yè)的管理者也漸漸認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，也開(kāi)始采取一些手段加以控制和管理，雖然有了一些效果，但是還不盡如人意，企業(yè)成本管理依然存在了一些問(wèn)題，需要及時(shí)地加以改正和完善。

一、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要性

眾所周知，企業(yè)必須不斷地?cái)U(kuò)大利潤(rùn)空間，提升盈利的水平，這是企業(yè)發(fā)展的重要基石。什么是利潤(rùn)，就是企業(yè)的收入與投入成本的差額，因?yàn)槠髽I(yè)的收入在某一階段是有一定限度的，所以想要為企業(yè)增加利潤(rùn)，降低費(fèi)用和成本便成了關(guān)鍵，因此強(qiáng)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要手段，同時(shí)也是確保資本安全，費(fèi)用可控的重要手段，強(qiáng)化成本管控更是合理有效地利用資源、優(yōu)化配置的最佳對(duì)策。

想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)成本管理是關(guān)鍵，成本管理的提升直接影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)的成本管理是最為準(zhǔn)確和真實(shí)的，對(duì)企業(yè)背部的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)的，并且能夠找到存在的問(wèn)題，進(jìn)而改善管理水平，成本管理同樣是企業(yè)管理的核心構(gòu)成，完善的成本管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供有效的依據(jù)，方便財(cái)務(wù)跟好的管理，還能夠節(jié)約企業(yè)優(yōu)化資源和節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、企業(yè)成本管理中存在的不足

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球一體化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)處在不斷上升的增長(zhǎng)階段，但是在眾多的企業(yè)中，對(duì)于管理方面還是有很多的不足，其中成本管理問(wèn)題成為比較突出的問(wèn)題，也是亟須企業(yè)正確認(rèn)識(shí)和處理的問(wèn)題：

（一）企業(yè)的管理者成本意識(shí)低下，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不高

現(xiàn)階段，我國(guó)的大部分企業(yè)還是受到傳統(tǒng)管理模式的禁錮，對(duì)于全新的成本管理認(rèn)識(shí)不夠，成本管理意識(shí)非常的薄弱，總是把目光放在了企業(yè)眼前的效益上，盲目的追求企業(yè)利益的最大化，在內(nèi)部管理上過(guò)于疏忽，尤其是對(duì)成本管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)進(jìn)行成本的管控根本在與節(jié)約成本，減少企業(yè)的多余耗材，講所有的企業(yè)支出盡力合理控制，并降到最低，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是企業(yè)要有條件和標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行工作開(kāi)展，不能為了節(jié)約成本降低企業(yè)的其他需求，也需要關(guān)注企業(yè)的其他方面（如產(chǎn)品質(zhì)量）。同時(shí)由于企業(yè)管理者對(duì)成本管理不夠關(guān)注，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)的局限性，成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分的不利。

（二）企業(yè)沒(méi)有建立完善的成本管理體系

現(xiàn)在大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)逐步地建立基本的體系和框架，但是在管理上并沒(méi)有投入一定的精力，因此在實(shí)施的效果上不夠明顯，不斷有問(wèn)題顯現(xiàn)，并且會(huì)誘發(fā)一系列的其他問(wèn)題。事后的控制是當(dāng)下很多企業(yè)的成本控制機(jī)制，但是一旦在整個(gè)過(guò)程中無(wú)法實(shí)施，那么后期成本管理的目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，還有就是由于企業(yè)的管理者成本管理意識(shí)過(guò)低，不注重成本的事前管理，沒(méi)有建立審批原則，對(duì)于成本只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的估算，以至于大量的資源可能會(huì)被浪費(fèi)，再加上沒(méi)有成本統(tǒng)計(jì)的過(guò)程，直接導(dǎo)致了成本管理工作的漏洞不斷地出現(xiàn)。

（三）企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理人員

目前我國(guó)大部分的企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，基層成本管理發(fā)揮的作用比較明顯，但是專(zhuān)業(yè)的成本管理人員嚴(yán)重匱乏，這個(gè)問(wèn)題越來(lái)越明顯，第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都不多，直接影響了成本管理的人員在減少，日常的財(cái)務(wù)核算工作還能夠保障，但是對(duì)于成本的管理進(jìn)行就很難，第二，也是比較重要的沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的成本管理人員，在實(shí)際進(jìn)行成本管理的工作中，人員的配備不夠完整，人員的素質(zhì)參差不齊，直接影響了成本實(shí)施的效果，以至于企業(yè)成本管理的執(zhí)行力度不夠，成本管理的水平一直停滯不前。

（四）企業(yè)目前的成本管理方法比較陳舊

企業(yè)的成本管理水平，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)效率，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是投入的成本與輸出的重要體現(xiàn)，成本管理工作的開(kāi)展要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，不要單純地認(rèn)為成本低的商品就是好產(chǎn)品，這種想法是非常錯(cuò)誤的，所謂的成本低就是說(shuō)明企業(yè)的投入比較少，但是這不等于效益就會(huì)高，現(xiàn)階段企業(yè)在成本管理上首先方法比較陳舊，再加上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的成本管理的理論作為指導(dǎo)，并且在企業(yè)成本的決策過(guò)程中缺少規(guī)范性、制度性，因此很多企業(yè)都是事后的監(jiān)管狀態(tài)，不利于成本管理的預(yù)算、執(zhí)行，這樣會(huì)引發(fā)很多的錯(cuò)誤和問(wèn)題出現(xiàn)，由于企業(yè)的成本管理要求不嚴(yán)，又不具備先進(jìn)的信息化技術(shù)，沒(méi)有全面的管理模式，所以成本管理的理念也逐漸地跟不上市場(chǎng)的需要，對(duì)于成本管理控制非常不利。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策及建議

（一）提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)，建立現(xiàn)代化的管理觀念

我國(guó)已經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球一體化，作為新時(shí)代的新企業(yè)，企業(yè)的管理者要摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的管理理念，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，進(jìn)而提高成本管理的意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與需求，樹(shù)立全新的管理模式，從大數(shù)據(jù)中分析企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變化，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，制定具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理工作目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)的管理者要不斷地創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，在企業(yè)內(nèi)部不斷的宣傳成本管理的重要性，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，將成本管理真正是利用到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建以成本為核心的管理理念，加大成本管理的力度。

（二）開(kāi)發(fā)科學(xué)完善的成本管理信息體系

現(xiàn)階段是科技信息化時(shí)代，企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)利用信息化的工程來(lái)提高成本管理的工作效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)而提升工作的質(zhì)量，對(duì)于以往傳統(tǒng)守舊的手工記錄是基本上可以完全地摒棄的，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)建立完善的成本管理信息體系，并且能夠把這個(gè)體系應(yīng)用要企業(yè)的成本管理工作中，把兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，來(lái)不斷地總結(jié)成本管理工作中的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，保護(hù)監(jiān)管信息的安全性，建立安全的防火墻，并且對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行時(shí)的檢測(cè)升級(jí)，對(duì)于重要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密保護(hù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

（三）加強(qiáng)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

一個(gè)企業(yè)想要更好地開(kāi)展工作，那一定要有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)成本管理工作也不例外，同樣要有專(zhuān)業(yè)的人進(jìn)行參與，成本管理工作才能更有效地開(kāi)展，首先領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，要把成本管理與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，加強(qiáng)對(duì)于成本管理人員的引進(jìn)，并對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培養(yǎng)，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，為其提供多樣化途徑的學(xué)習(xí)，一定要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些成本管理工作做得好的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)，與此同時(shí)，還要對(duì)那些成本管理人員進(jìn)行定期的考核，把獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰進(jìn)行有效額的協(xié)調(diào)，進(jìn)而提升整體的成本管理的水平，對(duì)于成本管理人員自身要不斷地提升自我修養(yǎng)，在理論和實(shí)踐中進(jìn)行深入的強(qiáng)化，這些都是有助于成本管理的整體提升。

（四）企業(yè)需要選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/h3>

目前，我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本控制的方法比較多，對(duì)于成本管理工作本來(lái)是有益處也有一定的弊端，企業(yè)在選擇成本管理的方法上要進(jìn)行全方位的考量，如何正確地選擇適合企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展方法是最為重要的，要從企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、企業(yè)管理制度以及生產(chǎn)方式等進(jìn)行進(jìn)行比較。一般企業(yè)的成本控制方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算成本法等，這都是最為基本和常用的成本控制方法，加上企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)新出來(lái)的作業(yè)成本法，無(wú)論是哪種成本管理的方式，只要是能夠起到促進(jìn)的作用，把成本管理的職能和功效發(fā)揮出來(lái)，就是最為合適的，這不僅能夠提高了企業(yè)的成本管理水平，還能夠最大限度地降低企業(yè)成本，對(duì)于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì)作用，兩者之間相互合作，共同為成本管理服務(wù)，那么對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展一定會(huì)有促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想贏得更大的發(fā)展空間，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，不斷提升企業(yè)的管理水平是至關(guān)重要，那么成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)獲取更大利益的重要手段和途徑，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我升華的最有效方式，不但可以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候擴(kuò)大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，因此，制定完善的成本管理制度，在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能夠及時(shí)妥善的處理成本管理的問(wèn)題，讓成本管理水平提升的同時(shí)，企業(yè)也能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。