加強水利工程財務管理的探索

宋蕾

（黔東南苗族侗族自治州水電工程公司，貴州 凱里 556000）

一、做好施工前期的財務管理工作準備

（一）強化各類人員的“財務意識”

財務管理工作的開展和落實，除了需要財務人員的參與外，還需要工程管理人員以及技術人員等的參與。目前來說，人員的經濟觀念以及工程成本意識不強，沒有全面參與工程財務管理，成本的全過程控制水平不高，因此需要加大財務管理教育力度，同時完善管理制度，增強全體人員的財務控制意識。

（二）建立一支綜合素質強的財務人員隊伍

若想保障財務管理工作的有序開展，必須要積極構建高素質的人員隊伍。在具體構建時從人員選聘環節和崗位安置環節以及培訓教育入手，做好嚴格地把控。選擇的財務工作人員，要有相關工作經驗，同時業務能力要強。需要注意的是，要做好人員道德素養的考核，優選財務人員。對選拔的人員，結合崗位實際需求和人員的能力水平，合理配置人力資源。若想不斷提高財務管理工作水平和質量，要注重人員的再教育以及培訓。著眼于財務行業發展前沿，積極組織財務人員學習新政策、新方法以及新技術，全面提高工作水平。

（三）建立和完善財務目標控制體系和實施制度

在水利工程項目運營階段，項目部需要配置經濟工程師，主要負責工程成本控制。經濟工程師要全面參與財務管理，做好各個環節的把控，尤其是投標報價以及項目合同簽訂等。結合企業效益目標和工程需求制定成本控制計劃，由工程項目經理部進行目標分解，編制完善的成本控制書，通過制定責任制度，將此項工作落實到具體。結合財務管理實際，制定相應的制度。在具體實踐中嚴格依據財務目標控制書所列內容，做好財務管理工作分析，制定完善的工作計劃，保障工程建設期間各項財務工作高質量落實。

二、做好施工過程中的財務管理控制工作

（一）切實限定責權利的基本范疇,實現管理的規范化

制定完善的管理責任制度，結合項目管理實際情況，厘清項目相關責任人的責任和權利以及工作內容，保障項目建設和各項管理工作全面開展和落實。構建完善的獎懲制度，規范財務管理工作，對沒有認真落實工作的人員，采取處罰措施，形成警示作用；對工作績效突出的人員，給予相應的獎勵，激勵相關人員。通過工作績效和自身利益的掛鉤，調動全體人員的積極性。在具體工作中項目部必須要嚴格按照正規報表格式和制度，匯總財務報表，同時匯總執行情況的相關信息，進行財務成本控制計劃執行的分析，及時掌握工作不足，調整財務成本控制工作方法。

（二）做好施工過程中的成本控制與管理

若想實現水利工程建設成本和效益的有力把控，必須要注重事前控制，也就是前期的成本把控。結合施工需求，制定科學精準的預算方案，為后續工作的開展提供預算依據。在預算執行環節，要積極收集水利工程財務信息，做好預算成本和工程實際成本的對比以及分析，做好問題的優化調整，強化成本控制。采取以下措施：1、嚴格執行財務成本控制計劃，定期匯總各個階段和部門的財務信息，上報財務部門，精確組織開展施工，做好成本計劃和資金使用的管理。2、加大對財務工作執行的檢查，定期組織財務人員制作財務報表，進行執行情況的分析，通過和管理人員研究，提出完善成本管控的措施，保障財務管理工作開展的效益。

（三）實現財務活動的集中管理

從水利工程項目管理實際來說，財務管理工作的開展，要不斷提高集中管理水平，保證預算管理工作高質量落實，推動財務管理持續化發展。在具體實踐中，完善審批制度，保證權責相符。對于符合審批要求的項目開支進行報銷，同時嚴格制定報銷制度，保證各項財務支出合法并且合規。財務報銷工作中，落實負責人簽字制度，財務工作人員要認真做好審核，避免產生開支失控的問題。對于工程變更以及其他經濟事項，通過集體決策的方式，控制成本支出。實施財務管理工作，嚴格貫徹落實現行規范，做好廉政管理，杜絕腐敗問題的發生，尤其是杜絕財務資金挪用或者資金截留等各類問題的發生，充分發揮審計或者其他內部監督的作用，控制項目運營不合理支出，全面提高工程財務管理水平。除此之外，構建完善的監管機制，保證資金專款專用，提高資金的利用率。

三、做好施工后期的財務管理把關工作

（一）認真做好賬目核對工作

從水利工程實際來說，后期的財務管理工作以賬目核對為重點，通過核對前期的賬目，可以掌握財務工作實際情況，及時發現遺漏點和相關問題，做好查漏補缺，高效處理各類問題。通過對財務管理工作執行情況的全面檢查，最大程度上保障財務數據的真實性和精準度，保證財務管理的可靠性。在賬目核對時，要重點把控原材料賬目和預算資金賬目等內容，采取關鍵科目核對和重點科目核對等方法，及時掌握成本和預算差異問題，優化調整財務管理工作。

（二）認真做好財務分析工作

從工程建設的角度來說，很多單位為了能夠提高作業效率縮短工期，通常會對整個施工任務進行劃分，細化為多個任務和內容，劃分給相關施工隊伍。此模式下增加了財務管理工作的難度，難以高效開展財務分析工作，因此要加以完善和優化。在具體實踐中做好以下要點的把控：1、清查原材料。完成各分項工程作業后，對原材料的使用情況和剩余情況進行匯總分析，提出優化管理建議。2、完成某項工程施工作業后，及時組織物資移交工作，將工作責任及時交給后續作業。3、做好各項款項的清理工作。完成分項工程施工作業后，要組織財務人員進行款項清理，以免出現財務信息混淆的情況，確保水利工程財務信息的真實性和清晰度。

四、結語

綜上所述，開展水利工程建設工作，落實財務管理，對保證工程效益有積極的作用。財務管理工作具有系統性和復雜性特點，在具體實踐中必須要做好全面的把控，將財務管理工作過貫穿到工程全過程，制定完善的管理制度，嚴格執行財務成本控制計劃，保障財務管理目標的實現。