淺議工程項目投資公司風險控制

李彬

（云南移民產(chǎn)業(yè)投融資有限公司，云南 昆明 650225）

工程項目從計劃到落實的過程中具有一定的創(chuàng)新性和復雜性，且受到諸多因素的影響，在項目投資過程中可能會遇到諸多風險問題，而如果不能對這些風險問題進行有效的防控，不僅會給公司帶來一定的經(jīng)濟損失，還可能影響到公司長期穩(wěn)定的發(fā)展，因此，工程項目投資風險的控制措施，一直都是投資領域需要重點關注的問題，對其進行深入的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、工程項目投資公司中的相關風險問題

（一）政策風險

由于很多工程項目都具有較長的投資周期，且投資額度也相對較大，所以其中涉及到的風險問題也比較多，而政策風險是一項較為關鍵的風險控制內(nèi)容，其主要是由于國家政策發(fā)生改變，從而對項目投資單位造成不利影響，導致其蒙受經(jīng)濟損失。可以說政策變化會對項目投資公司的效益獲取造成直接的影響，特別是對一些工程規(guī)模較大的項目，一般都會有政府部門的參與，加上受到環(huán)境保護以及對外投資等因素的影響，項目投資非常容易受到政策的影響，導致投資公司需要承擔較大的投資風險。

（二）經(jīng)濟風險

項目投資風險還涉及到經(jīng)濟風險問題，該項風險與經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展以及其他不確定因素之間具有密切的關聯(lián)，也正因如此，容易對工程項目投資造成較大的影響，而且經(jīng)濟風險又可分為多種類型，其中較為常見，且危害較大的就是財務風險和市場供求風險，而市場供給和需求是一個動態(tài)變化的過程，這會在一定程度上增加項目投資的不確定性。而財務風險又可細分為通貨膨脹風險以及利率變化風險，也會增加工程項目的投資風險。

（三）融資風險

對于工程項目投資而言，融資因素以及管理因素也會為其帶來一定的風險問題，首先是在管理方面，如果投資公司存在經(jīng)濟管理水平不高的情況，或者是在公司合同管理以及時間管理等方面出現(xiàn)問題，都會增加項目投資的風險因素，特別是在我國經(jīng)濟體制不斷完善的情況下，市場競爭日益激烈，對于時間管理工作的要求也越來越高，如果不能對時間管理工作進行有效的落實，就必然會對工程項目的進度造成影響，從而為投資公司帶來巨大的損失。

（四）技術風險

很多工程項目都具有較強的技術性要求，因此，在對此類工程項目進行投資的過程中，還會產(chǎn)生一定的技術風險，特別是對建筑工程項目而言，其施工建設必須要有相應的技術手段作為支撐，而如果各項施工技術的應用缺乏科學性與合理性，會使工程的質(zhì)量受到嚴重的影響，進而影響到企業(yè)的投資回報。此外，自然風險也是需要考慮的問題，因為自然天氣以及自然災害都會對工程項目投資成果造成影響，所以，想要對投資公司的效益加以保證，最為關鍵的問題就是要做好風險控制工作[1]。

二、強化工程項目投資風險控制的具體措施

對工程項目投資公司中的各項風險問題進行有效的控制，首先，要對各項風險問題進行全面的了解，然后，才能以此為基礎，對各項風險控制措施進行有效的落實，使項目投資活動變得更加安全、可靠。

第一，要對政策導向進行準確的把握，在此基礎上進行市場調(diào)查及分析工作，而市場需求具體可以分為兩部分，一部分是現(xiàn)實需求，另一部分是潛在需求，需要從宏觀角度上，做好經(jīng)濟發(fā)展水平的分析工作，并從微觀角度分析能夠?qū)κ袌鲈斐捎绊懙母黜椧蛩兀瑥亩侠眍A測市場需求類型以及需求量，實現(xiàn)市場波動的實時把握，確保投資時機的合理性。而除了了解市場需求以外，還要對市場進行不斷地開拓，對于項目開發(fā)方案要做好評價工作和風險分析工作，盡可能地選擇較為可靠，且風險較小的方案，以此來保證項目收益[2]。

第二，要保證理性投資，對于工程項目而言，其收益的實現(xiàn)在于市場需求，只有掌握明確的市場需求，才能從中獲得投資收益，因此，投資公司在進行工程項目投資以前，必須要對市場行情進行了解，并做好市場發(fā)展前景的預測工作，確保投資活動的精準性。而在調(diào)查市場的過程中，還要做好市場細分工作，明確其他外部因素對市場的影響，包括人群收入情況、消費特點以及消費心理的變化情況等，從而制定相應的投資策略，使工程項目能夠更加符合人們的喜好要求，可以說全面了解市場是投資公司實現(xiàn)風險預測、風險控制、理性投資、減少成本投入的前提[3]。

第三，需要投資公司結(jié)合實際情況，對風險控制組織層次進行明確。在項目投資控制當中，涉及到多個層次的內(nèi)容，其中最為重要的就是決策層、執(zhí)行層以及協(xié)調(diào)層，要對各層次的明確劃分保持高度的重視，并形成上下層管控的投資風險控制模式，需要注意的是，控制管理層次的設置不能過多，或者是過于復雜，要保證各層次間能夠通過有效的協(xié)調(diào)，達到風險控制的目標，且在項目投資風險控制機構(gòu)的設置期間，應該做到分工明確以及權責統(tǒng)一。

第四，在針對工程項目投資落實各項風險控制方法地過程中，應該結(jié)合公司以及工程項目的實際情況，對風險規(guī)避措施進行合理的應用，由于工程項目中具有較多的風險問題，因此，在進行投資風險控制時，確保控制措施應用的科學性以及合理性具有非常重要的意義，特別是對一些具有較高風險的工程項目，不僅要做到風險防范，更要做到風險控制，如果項目在具體實施期間出現(xiàn)風險問題，可以通過項目叫停等方式，將風險影響有效降低，并防止出現(xiàn)更大的風險問題，當然也可以將一些風險較高的項目轉(zhuǎn)讓，達到風險控制的目的[4]。

第五，在落實風險防范工作的過程中，應該保證管理方法的科學性，對于工程項目建設而言，不僅要對相關人員的安全意識進行強化，還要不斷提升現(xiàn)場監(jiān)管工作的效果，且在施工技術應用方面，應該做好監(jiān)督管理工作，使開發(fā)項目的各項工作能夠順利完成。在投資風險控制方面，需要對風險管理計劃進行科學的編制，并對其進行有效的落實，同時要在原有管理計劃的基礎上，設置后備措施，以此來保證風險問題的有效控制。

第六，可以對風險轉(zhuǎn)移的方法進行應用，在工程項目投資方面，風險轉(zhuǎn)移是較為常用的一種風險控制方法，且這種方法的應用途徑有很多種，其中，合同風險轉(zhuǎn)移較為多見，主要是投資公司利用相關合同條款，對工程項目當中可能會產(chǎn)生的風險因素，利用法律責任的方式轉(zhuǎn)移到合同對方，而在具體風險轉(zhuǎn)移上，不同的合同類型，在風險轉(zhuǎn)移方法上也會存在一定的差異，所以需要結(jié)合實際情況進行科學的選擇，例如，在簽署設備、材料供銷合同時，需要在合同當中對各項設備及材料的風險責任及風險范圍進行明確，且對于可能出現(xiàn)的索賠因素要進行充分的考慮，以此來降低風險因素的影響，確保投資公司的經(jīng)濟效益[5]。

三、結(jié)語

綜上所述，在工程項目投資公司當中加強風險控制工作，能夠?qū)就顿Y過程中的各項風險問題進行有效的預防和控制，使公司的投資活動更加安全、準確，這對于公司經(jīng)濟效益的獲取具有非常重要的意義，因此，投資公司的管理層必須要對風險控制工作保持高度的重視，明確投資過程中可能會出現(xiàn)的各種風險問題，并以此為基礎，對各項風險控制措施進行深入的研究與應用，進而達到推動公司健康發(fā)展的目的。