蘇交科集團(tuán)股份有限公司企業(yè)成本控制概述

蘇佩雯 趙濱

（西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院，陜西 西安 710130）

對(duì)于企業(yè)來講，成本費(fèi)用是其發(fā)展的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，成本費(fèi)用的不斷增加，直接影響企業(yè)利潤的上升。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本控制是企業(yè)發(fā)展必須要面臨和解決的一個(gè)關(guān)鍵。企業(yè)的成本組成來源于各個(gè)方面，行業(yè)屬性不一致，在成本費(fèi)用的組成方面也存在著各種差異。從宏觀上來講企業(yè)的成本由兩個(gè)方面，一個(gè)是生產(chǎn)成本，另一個(gè)是非生產(chǎn)成本。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本來講，它的構(gòu)成表現(xiàn)為：直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)的非生產(chǎn)成本來講，它的構(gòu)成表現(xiàn)為：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，稱之為期間費(fèi)用。加強(qiáng)成本的控制，才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

我國企業(yè)的發(fā)展過程中，成本控制的研究方面還有很大的缺失和不足，一方面是企業(yè)在發(fā)展的前期和過程中沒有先進(jìn)的理念和方案，另一方面是在成本控制的應(yīng)用中，缺少的是監(jiān)督和科學(xué)化的機(jī)制執(zhí)行，內(nèi)部原因和外部原因的雙重效應(yīng)直接影響了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，所以，針對(duì)當(dāng)下企業(yè)存在的問題，必須要結(jié)合其實(shí)際狀況，找出問題的所在并提出相應(yīng)的措施，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文以蘇交科集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱蘇交科）為例進(jìn)行了具體說明。

一、蘇交科成本控制基本問題

蘇交科主要經(jīng)營或服務(wù)的范圍是工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)、監(jiān)理及相關(guān)技術(shù)服務(wù)等，是一家以交通工程咨詢與工程承包業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)的公司,公司是最早通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)之一，是國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)擁有檢測(cè)參數(shù)最齊全的機(jī)構(gòu)之一。

企業(yè)的成本控制問題，一直以來是企業(yè)的一個(gè)難以解決的關(guān)鍵問題，企業(yè)在發(fā)展的過程中，成本控制會(huì)直接影響到企業(yè)的健康運(yùn)行，所以要總結(jié)研究好企業(yè)的成本控制問題。其成本控制的基本問題是：

（一）直接材料問題

直接材料，是企業(yè)生產(chǎn)過程中的一個(gè)重要組成。在蘇交科的企業(yè)生產(chǎn)過程中，海外貿(mào)易部的紅酒材料不斷地增加消耗量，且受海外市場(chǎng)氣候等因素影響，海外貿(mào)易部的紅酒所需的原材料不斷增加，導(dǎo)致直接材料成本進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，在蘇交科的建筑工程過程中，廢料物資回收利用率低，大多數(shù)的廢棄鋼材、砂石都損耗或者不加以利用，使得企業(yè)成本也有了進(jìn)一步增加。

（二）人工成本問題

我國居民生活水平不斷提升，蘇交科所處南京，位于東部發(fā)達(dá)地區(qū)，消費(fèi)水平本身較之于西部處于高水平。物價(jià)的不斷上漲，使得蘇交科員工在工資需求方面也會(huì)不斷提升，隨著集團(tuán)的薪資水平不斷的調(diào)升，企業(yè)的人工成本就加大。其人工成本不斷增加主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面是蘇交科致力于企業(yè)的人才引進(jìn)，通過完善的福利保障和高額的薪酬引進(jìn)人才導(dǎo)致人工成本上升。另一方面是，一線勞務(wù)人員的成本費(fèi)用增加，教育的不斷提升，從事一線勞動(dòng)的工人數(shù)量不足，出現(xiàn)用工缺口，導(dǎo)致人工費(fèi)用的上升。

（三）制造費(fèi)用問題

制造費(fèi)用作為企業(yè)成本中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展也會(huì)起到一定的影響作用。合理控制好企業(yè)的制造費(fèi)用，可以很好地維護(hù)企業(yè)的利益，做好成本控制。在蘇交科所屬的項(xiàng)目當(dāng)中，電力成本的費(fèi)用不斷增加，一方面是施工過程中的管理松散導(dǎo)致的電力成本增加，另一方面是受國家宏觀調(diào)控中對(duì)工程建設(shè)和企業(yè)的水電調(diào)控政策影響的電力成本增加。另外，工人工資的上漲也會(huì)導(dǎo)致制造費(fèi)用的上升。

（四）非生產(chǎn)成本問題

期間費(fèi)用作為企業(yè)的非成本費(fèi)用組成部分，與企業(yè)發(fā)展有著很大的聯(lián)系。蘇交科的企業(yè)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待、車輛使用這三者的費(fèi)用逐年增加。因沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，管理部門人員外出出差的實(shí)際花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于報(bào)銷費(fèi)用。對(duì)于銷售費(fèi)用，企業(yè)海外貿(mào)易的擴(kuò)大，要進(jìn)行前期的廣告效應(yīng)，也就增加了銷售費(fèi)用。期間費(fèi)用的不斷增加影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，還有環(huán)境費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，都使得非生產(chǎn)費(fèi)用不斷上升。

二、蘇交科成本問題產(chǎn)生的原因

（一）缺乏成本內(nèi)控的認(rèn)識(shí)

對(duì)于成本控制的正確認(rèn)知，是提升企業(yè)成本控制的重要途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，對(duì)于成本控制這方面進(jìn)行有效地認(rèn)真和了解，從戰(zhàn)略層面對(duì)成本控制做出相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。目前，蘇交科沒有對(duì)成本控制有一個(gè)完整系統(tǒng)的了解，這是其成本控制存在很大風(fēng)險(xiǎn)問題的一個(gè)關(guān)鍵性原因。不能夠真正的從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，導(dǎo)致的直接后果就是成本經(jīng)營不夠重視和有效。例如：蘇交科在一線項(xiàng)目上的原材料采購上沒有一個(gè)合理的采購計(jì)劃，采購節(jié)點(diǎn)不科學(xué)，這樣的后果就是項(xiàng)目的原材料大量浪費(fèi)，生產(chǎn)成本上升，這就是由于成本認(rèn)識(shí)的不足造成。

（二）成本控制方案不夠完善

企業(yè)的成本控制方案，對(duì)于企業(yè)來講是一個(gè)重要的約束和管理制度。當(dāng)下，我國的大多數(shù)企業(yè)，包括蘇交科，基本沒有一個(gè)先進(jìn)的成本控制方案，成本控制的理念也沒有在管理層形成共識(shí)，成本控制方案往往都不是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)參考方案，時(shí)效性和參考性價(jià)值不高，在完善和成熟方面還有很大的差距。

（三）缺乏對(duì)企業(yè)人才管理的合理方案

人才管理事關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的長久發(fā)展離不開人才的建設(shè)和人才的儲(chǔ)備，企業(yè)的成本控制更是離不開人才的實(shí)施和規(guī)劃。作為上市公司，蘇交科的工資薪酬在管理費(fèi)用中占有很大的比重，蘇交科在工資薪酬方面，相應(yīng)的薪酬機(jī)制還不夠完善和先進(jìn)，沒有能夠?qū)嵭辛炕膮^(qū)別對(duì)待。對(duì)于一線的項(xiàng)目建設(shè)來講，工資薪酬沒有能夠?qū)嵭辛炕膮^(qū)別對(duì)待；對(duì)于一線員工，在工作的過程當(dāng)中，采用的是大致相同的薪酬模式，沒有能夠具體分析對(duì)待。這樣的后果就是，成本費(fèi)用的不斷增加，但是沒有達(dá)到效益的最大化，如果能夠區(qū)別對(duì)待，實(shí)行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)創(chuàng)造的效益進(jìn)行薪酬分配，可以提高效益，與此同時(shí)降低成本。

（四）相關(guān)成本控制管理人才缺乏

成本的控制管理是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工作，不僅要求科學(xué)化的布局，也要合理化的實(shí)施，只有雙管齊下，才能夠做到提高成本管理的應(yīng)有效果。蘇交科在成本控制人才建設(shè)方面，還存在著很大的問題和不足，沒有進(jìn)行專門的人才成本管理。在綜合部門物料采購上，公司對(duì)于物料采購崗位就沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，采購人員還不能對(duì)于采購中不合理的采購方案進(jìn)行優(yōu)化和選擇，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)采購成本。

三、企業(yè)成本費(fèi)用控制改進(jìn)建議

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制的思想理念，建立健全成本控制目標(biāo)機(jī)制，使得管理團(tuán)隊(duì)到一線的作業(yè)人員都能夠形成科學(xué)、先進(jìn)的成本控制思想。

企業(yè)的期間費(fèi)用內(nèi)部管控關(guān)系著企業(yè)成本控制，高效的內(nèi)部控制可以對(duì)企業(yè)的期間費(fèi)用控制起到一個(gè)監(jiān)督作用。應(yīng)建立健全期間費(fèi)用報(bào)銷審批流程制度、優(yōu)化期間費(fèi)用核算制度、加強(qiáng)期間費(fèi)用發(fā)票的監(jiān)督作用，加強(qiáng)期間費(fèi)用的預(yù)算建設(shè)制度。

建立健全企業(yè)的成本費(fèi)用體系機(jī)制，是蘇交科企業(yè)成熟期的一個(gè)關(guān)鍵，良好的成本費(fèi)用體系機(jī)制對(duì)于企業(yè)的成本控制有著很大的作用力。蘇交科可以從成本費(fèi)用的源頭建立起科學(xué)化的機(jī)制，通過收集、分析、整理，規(guī)劃出多種成本費(fèi)用體系方案，具體結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，選擇合適的控制機(jī)制，使得成本控制機(jī)制能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本因素是一個(gè)重要的因素。通過對(duì)蘇交科集團(tuán)企業(yè)成本費(fèi)用的研究及分析，為今后的發(fā)展過程提供了一些意見和改進(jìn)，并將成本控制的思想觀念植入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，加強(qiáng)企業(yè)期間費(fèi)用的有效把控，有效地遏制日常出現(xiàn)的不正確報(bào)銷行為，最后建立健全好企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從根源上有效地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)能力。只有不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，才能夠提高融入市場(chǎng)，最終希望蘇交科集團(tuán)的發(fā)展更加廣闊發(fā)展。