基于企業財務管理的會計內控策略分析

王玥軒

（南昌理工學院，江西 南昌 330044）

引言

要想做好企業等機構的會計管理工作，就必須要深入貫徹“以人為本”這一理念，特別是以人才建設為中心，加強對人才的培養和引進。“以人為本”不僅響應了新時代國家的號召，而且體現出來人文主義色彩，是當前社會運用人才的人性化體現，給人一種親切感和熟悉感。

一、深入了解會計內控制度的概念

會計制度以人為主體，是需要充分發揮個人作用的一項工作。會計內控則包括多個方面：授權控制、分工控制、業務記錄控制、財產安全控制制度等等。因此，企業內部管理者要進行相關的引導和鼓勵，推動會計工作更好的實施。企業有效的培養會計人才是促進企業順利發展的保障，所以，該企業如果選用高素質的人才和辦事效率高的員工，對企業內部的正常運營和發展非常有利。管理者要制定符合企業發展的規劃和方案，迎接新情況和新挑戰。同時要加強對企業會計內控人才的培育和引導，因材施教，具有針對性的剖析會計人員以及在他們工作上存在的問題，幫助企業會計人員認識到自己的缺點和不足，以便于找到正確的改進方法，使自己變得更加完美，給企業提供人才支持，來應對當下人才缺失的現狀。

二、明晰企業會計內控對企業發展的意義

人力是企業發展的基礎和動力，大家都知道，人是自然界中最有活力和創造性的，積極吸收高素質的工作人員，工作才能更有效率，才能帶動整個企業的共同發展。因此，企業單位要明白人才的重要性，在招聘員工時，要采取一些方法來檢測一下面試者的各方面能力，以保證企業單位可以選擇更加優秀的員工。不斷探索適合企業內部發展的方法和措施，企業管理者不僅要做到統籌大局，引導會計人員正確工作，還要懂得尋找有效的方法來幫助會計人員有效的工作。給會計工作者營造良好的工作環境，能為企業的穩定發展注入更加強勁的能量。在該部門中，管理者要進行相應的實踐，探索和創新指導模式，以便找到一套更具自己風格且效率高的工作模式。

三、認識到現代會計內控中存在的弊端

要想促進行企業單位管理水平的不斷提高，就要先找出他在運營中存在的問題，然后再采取合理有效的措施，突破瓶頸。首先，有些會計員工文化水平低，文化素養缺失，這是非常現實的一個問題。有些人自以為自己非常優秀，也僥幸進入了企業單位，但是他并沒有能力為企業的發展增光添彩，這就要求企業內部相關管理部門采取一些措施來補救。筆者認為，在選擇會計時要制定一個行之有效的方案，通過層層選拔和競爭，找到最適合這個部門的人員。其次，工作人員單一，缺乏復合型人才。當下，由于許多原因的制約，真正有能力的人是少之又少，更何況是綜合素質都好的人。如果企業單位選擇一些一般的普通的、資質平平的會計工作者，那么弊端是非常明顯的，不僅工作效率難以提高，而且會影響整個企業內部的工作進程和發展。因此，創新型人才和復合型人才是保持企業單位充滿生機和活力的保障。

四、企業內部對會計員工缺少重視

眾所周知，責任心和重視度對工作是否能夠有效高質量地完成具有決定性作用。當下，一些企業內部的工作人員就存在著責任心不強等方面的問題。有些人不能清楚地認識到自己工作的重要性，對待工作的態度不認真，也不注重質量和效益，只是為了工作而工作。這就會導致企業單位的整體工作效率降低，更不會提高會計工作者的主動性，進而影響了整個企業單位的發展。因此，單位負責人員應該制定合理的計劃和方案，加強對會計人員工作技能的培養和個人素養的提升，讓他們深刻認識到工作的重要性，激勵他們能夠全心全意地為了工作而奮斗。同時還要做到賞罰結合，建立現代激勵制度。在會計工作者工作完成后，負責人要差異化的分析每名工作人員的成績和表現，不管工作人員的表現是好是差，都應該從不同的角度出發，以此為依據進行全方位的客觀分析。在這個過程中，要因人而異，依據每個人的表現和特點，做出符合他的評價，讓處在各個層次的會計工作者都得到自己相對滿意的評價，增強他們的成就感。工作單位在年終時可以舉辦一些有關工作總結的演講、比賽，通過這些活動，對會計人員進行綜合性的評價，不僅能讓他們客觀地認識自我，改進自我，還能促進單位的全面進步發展。

五、加強員工和管理者的互動交流

學習需要積極主動，那么工作亦是如此，被動消極是不可取的。那么，創造一個良好的工作環境，有非常重要的作用。因此，管理者要充分了解工作人員的內心，知道工作人員想采取哪種適合他們工作的方法和場所。所以，管理者要根據工作人員的認知能力和水平，設置符合他們心理的工作方案，制造貼近現實的工作環境，然后真實的工作場景就會促使工作者產生認真工作的動力，進而促進企業單位的優化管理和良性發展。人都是感性的，需要建立起溝通交流的橋梁，才能彼此更加的熟悉。在平時的工作中，相關管理者也要積極加入工作者的隊伍中，和他們一起學習，建立起良好的上下屬關系，尋找之間的默契，互相幫助與進步。管理者在指導工作中要富有親和力，給工作人員建立完美的形象。這樣不僅能夠加強彼此間的溝通和交流，密切上下屬間的關系，促進企業內部的良性發展。

六、健全基于財務管理的會計內控制度

要想完善財務管理的會計內控制度，首先企業內部的管理者就要高度重視，改變原有的落后觀念，從正面積極的角度看待會計內控制度的建設。另外，企業作為一個社會經濟組織，主要的目的就是盈利。因此，企業內部不管是管理層面還是工作單位都要樹立風險意識，凡事沒有絕對的，利益和危害同在，管理者要對有損企業內部財務資金有威脅的方面加強管理，以確保資金的安全周轉。并且企業在日常的經營活動中，要按一定的規律經營企業，嚴格按照規劃和流程開展工作。

七、落實企業內部的審計制度和協作工作

內部審計是檢驗企業相關工作能否正確落實的一項重要制度。通過對各種工作的審計，不僅能夠清晰地認識到企業在運營發展的過程中存在的問題，還能評審各項工作的合格率。一方面，企業管理者要賦予企業審計單位權力，并且鼓勵審計工作者積極主動的檢驗各項工作，并且對工作中存在的問題、可借鑒的經驗做出分析和指導，這樣既可以克服一些瓶頸，又可以總結一些工作方法。其次，企業內部的審計單位也不能孤立的工作，要和其他部門加強協作交流，促進企業內部共同發展。這里所講的協作工作和各司其職并不沖突。意思是如果審計部門發現別的部門在工作上存在偏差，就要及時的和那個部門進行交流，指出問題，并且督促他們改進。然后在一起交流，共同總結出促進企業穩定良性發展的策略和方法。所以企業管理者要對各個崗位和工作人員明確自己的職權范圍，不可以讓工作人員逾越本職，做自己不該做的事，但是平時的工作交流、經驗分享還是必要的，這樣可以讓各部門取長補短，完善部門工作，進而共同促進企業會計制度的完善與發展，最終推動企業的不斷發展。

八、結束語

在新的社會發展時代，人的重要作用越來越明顯，處在各項事業有序發展的核心地位。企業內部應該突破傳統的模式，堅持以人為本，充分考慮會計員工的個人實際情況，尊重會計員工的工作成果，讓他們能感覺到自己被重視，進而樹立會計工作者的自信心和主人翁意識，更好地為企業單位的發展做出自己的努力和貢獻。