國有企業投資項目財務風險管理問題分析及優化建議

魏木兵

（國家電投集團云南國際電力投資有限公司，云南 昆明 650228）

一、國有企業投資項目財務管理管理問題分析

對于國有企業來說，投資項目的財務風險問題將會直接影響到企業的經營狀況，并間接影響企業的發展方向，財務風險管理與企業經濟效益的提升緊密相關。近年來，國有企業不斷地壯大發展，其管理范圍也得到不同程度的提升和擴展，因此，企業投資項目的財務風險也隨之增加，為了做到更好的規避風險，減少企業損失，企業勢必需要構建起相關的財務風險管理制度，加強風險管理的力度，并注重提升管理人員的素質，以此來保障自身在激烈的市場競爭中，仍具有核心競爭力。

（一）缺乏項目投資前的風險規避能力

國有企業在對投資項目進行管理時，因為自身投資經驗的限制，其往往多存在投資前風險規避不足等問題，有些國企甚至會存在投資前期調查不充分等問題，企業無法準確預估風險，更無法制定規避風險的有效措施，因此，企業在對風險的規避方面多達不到預期水平。再加上企業相關人員專業知識的缺乏、企業投資經驗的不足，而使得企業在制定項目投資協議時，往往會出現內容不完整、條例不科學、對對象考慮不全面、執行不到位等問題。例如，在一票否決權問題上，企業多缺乏全面的考量，這些反映到后期的投資中將很有可能產生較嚴重的影響，既不利于企業后期的管理，也不利于企業后期的有效發展。

（二）缺乏明確的投資項目目標

企業在進行項目投資時，多會存在市場調研不充分、投資目標不明確等問題。盡管國有企業擁有大數額的投資資金可以保證高效的資金運轉問題，但因為企業在項目投資時，未確定明確的投資目標，投資方向混亂，企業往往無法做到投資項目金額的科學分配，反而將大量的資金投入到低收益的項目之上，企業整體的資金盈利水平受到影響，投資利潤大大降低，資源的高效分配無法實現。而當企業擁有明確的投資目標時，其又往往會因為市場調研不充分、前期考察不足而未全面的了解投資項目，從而是得投資項目的運行存在較大問題，投資風險增加，甚至會對企業未來的項目投資計劃造成不利影響，無法對就實時出現的問題及時提出解決方案，企業的整體發展都會受到嚴重影響，企業所面臨的風險性問題增加，日常發展的經濟利益降低。

（三）缺乏準確的風險預估及應對能力

國有企業因其主體的特殊性，其投資項目多具備特殊性，其多會面臨著更大的市場風險問題，因此，相較于其他普通企業來說，國有企業需要更高更嚴格的財務風險管理標準。但就實際情況來說，大部分國有企業尚未充分了解自身在風險管理方面所存在的問題，既沒有制定更嚴格的財務風險管理標準，同時對風險的預估能力也缺乏準確性，當風險出現時往往手足無措，無法就風險到來的第一時間及時制定具體的應對措施。企業對風險的感知缺乏靈敏性，再加上在日常發展過程中，對市場的掌握不夠準確，其很容易被市場的不準確情況所誤導，一旦企業的生產運行問題凸顯，其很難得到準確數據消息，且無法做到有效的處理，投資決策的作用的被弱化了，企業很容易出現嚴重的財務危機，甚至嚴重影響企業未來的發展。

二、加強國有企業投資項目財務風險管理的優化建議

（一）強化風險意識，注重財務培訓

就國有投資企業項目投資來說，財務風險具有客觀性，其普遍存在于投資項目的各個環節，因此，就國有企業來說，其在進行項目投資時，應在經營管理各個方面強化風險意識，并根據自身的發展特點，構建科學合理的財務風險管理制度，明確權責分工，使各個企業員工都可以在自身的崗位上做好風險的控制管理工作。首先，風險意識的強化需要從企業領導、管理層著手，企業的領導層必須正確認識風險管理的重要意義，并注重通過專家講座、頭腦風暴等方式幫助員工樹立良好的風險意識，真正做到將風險觀念的普及納入到企業日常管理的內容之中。同時，企業應注重對投資活動各個環節的風險管理內容，提高對財務人員的素質和專業要求。定期組織員工學習財務知識，幫助員工及時學習并掌握最新的財務制度，從而保證財務風險管理的效果。具體來說，國有企業在招聘財務人員時，除了必須具備相應的學歷、職稱要求之外，還需要擁有一定的工作經驗，并在日常發展過程中，定期組織財務風險管理專家、稅務工作人員傳授相關的財務風險知識，定期舉行團建活動幫助財務人員溝通、協調能力的提升，確保財務人員擁有較好的綜合素質和具備專業能力。同時，為了進一步保證國有企業財務人員工作的順利開展，加強其對財務風險的評估、預測及應對能力，國有企業可以根據自身的發展現狀確定具體的培訓制度，做好財務人員的定期培訓工作，注重財務人員業務水平的提升。

（二）確定投資目標，拓寬籌資渠道

國有企業在開展投資業務時，首先詳細調查相關的投資領域，明確自身的發展方向以及市場定位，確定進一步努力的目標，從而降低自身的財務風險。因此，國有在項目投資前，應對整個項目有一個全面的了解，成立專門小組做足前提的市場調研工作，并以真實可靠地信息數據來進行投資決策。同時，投資項目在建設的過程中，企業應重視對項目的管理，根據項目投資的不同運營階段，分析其可能會出現的風險問題，并提前確定具體的風險應對措施。

對于大部分的國有企業來說，其除了涉及直接投資項目之外，還可以以參與設計基金產品、合伙企業以及金融等方面進行融資。相對來說，合伙企業的經營期限較短，投資期限更為靈活，國有企業在確定合伙協議時，應做好合伙企業解散相關事宜的補充說明，一旦被投資企業出現虧損，國有企業即可按照協議規定收回投資，解散合伙企業。同時，國有企業在進行項目投資時可以采取分析支付資金的方式，并確定止損目標，一旦達到止損目標則立即停止進一步投資，以此來加強對投資風險的控制，減少企業損失。

國有企業屬于大型企業，其在經營發展過程中需要大量的流動資金支撐，因此，為了降低企業的籌資風險，企業可以拓寬現有的籌資渠道，豐富新的融資方式，比如可以通過信托、基金等方式來吸收社會資本，從而降低因籌資方式過于單一而產生的籌資風險。同時，企業還可以以項目投資方案為基礎，預測相關的預期收益率，并以此為基礎來選擇更加科學合理的籌資方式和選擇恰當的融資渠道，科學平衡融資結構、科學分配融資成本，以避免因還款問題而出現的財務風險問題。

（三）實現財務風險管理辦法的定期更新

1、注重項目投資前分析

對投資項目進行前期的財務評價對于提高企業投資決策的科學性具有重要意義。因此，國有企業在重視項目投資之前的財務分析及財務評價工作，及時了解相關的投資風險，并制定具體的措施提前規避風險性問題。具體來說，企業的財務部門可以對投資項目的資金成本率、投資收益率進行預測，細致計算國有企業現有的負債及資產情況，評估投資的價值，為企業管理層的決策提供信息數據支持，避免因投資盲目而出現的風險問題。

2、加強財務管理自動化

企業管理層在進行決策是需要以相關的財務信息為基礎，因為財務信息的真實性、可靠性將會對決策的正確性、公司的后期運營產生直接影響。對于企業來說，真實有效的財務信息不僅能夠為企業地創造良好的發展環境，降低財務風險，還可以幫助企業順利展開各項活動，增加企業盈利。而錯誤的財務信息將會引導公司領導決策失誤，導致企業偏離正確的發展方向，從而面臨較大的財務風險。因此，國有企業應重視財務信息的真實性及可靠性，通過優化流程管理、制定標準來提高財務信息的質量。財務部門應注重加強自身的財務核算能力，保證財務信息的準確性，增加財務信息傳達的及時性。同時，國有頃應重視財務管理的集中化，依托云計算、大數據等現代技術，構建財務信息數據庫及數據綜合處理平臺，加強財務管理的自動化，提高財務數據的科學性，幫助企業領導正確決策。

3、加強投資項目的財務動態管理

進行動態財務管理是已經確定投資項目的國有企業獲得有效收益的重要保障。因此，財務部門首先需要以投資項目為基礎，進行全面預算，預測未來的現金流動以及現金收支情況，確定具體的財務預警標準，以便及時發現投資過程中出現的突發風險。同時，財務部門領導應對企業的經營情況及財務狀況進行定期的分析，并以表格的形式報告給企業領導，幫助企業領導決策。除此以外，國有企業還可對已經掌握的財務信息進行分類處理，并做好評價分析工作，以評價分析結果定期調整投資方案，以保證企業順利實現財務目標，從而增加企業的市場競爭力，助力企業的可持續發展。