國(guó)有企業(yè)人工成本控制策略探析

唐文鋒

（中鐵信托有限責(zé)任公司，四川 成都 610042）

一些企業(yè)都十分注重改革，希望可以通過降低成本，加強(qiáng)企業(yè)管理等一系列措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。有效控制成本，需要對(duì)人力成本也進(jìn)行控制，通過降低人力成本支出降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，研究國(guó)有企業(yè)人力成本控制策略對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是具有非常重要的意義和價(jià)值的，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

一、國(guó)有企業(yè)人工成本構(gòu)成要素及指標(biāo)體系

國(guó)有企業(yè)人工成本主要構(gòu)成要素：職工的工資總額、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等。人工成本分析指標(biāo)體系：人工成本效益指標(biāo)和人工成本總量指標(biāo)。

二、國(guó)有企業(yè)人工成本管控存在的主要問題

國(guó)有企業(yè)人工成本偏高，是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)成本控制遇到的主要問題，也是影響國(guó)有企業(yè)人工成本控制的關(guān)鍵，因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)人工成本偏高的原因進(jìn)行分析非常重要。

第一，忽視投資效益，存在無(wú)效或者低效的投入，導(dǎo)致成本偏高。在國(guó)有企業(yè)一些行業(yè)生產(chǎn)過程中，存在只注重產(chǎn)量與規(guī)模，不注重成本的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)先工作后結(jié)算的行為，從而衍生了為了增加產(chǎn)量不進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算、窩工、人工冗雜等現(xiàn)象，人工成本大幅度增加。再加上長(zhǎng)期進(jìn)行不科學(xué)、不合理的風(fēng)險(xiǎn)性投入，出現(xiàn)了負(fù)債經(jīng)營(yíng)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，出現(xiàn)成本較高，甚至利用貸款進(jìn)行投資，效益卻不盡人意的情況，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，影響了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，管理不善，浪費(fèi)嚴(yán)重，出現(xiàn)成本偏高的情況。浪費(fèi)嚴(yán)重主要指存在窩工現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)安排了大量人員，但是，實(shí)際工作的人員較少，造成了管理不善，嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成了一定的影響，同時(shí)，也增加了企業(yè)的成本壓力，導(dǎo)致出現(xiàn)成本偏高的情況，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[3]。

第三，成本管理著眼點(diǎn)不同。大部分企業(yè)都意識(shí)到成本管理與成本控制的重要性，但是，將成本管理與控制工作主要集中在行政管理以及表面分析上，主要注重一些材料等看得見的成本費(fèi)用控制，對(duì)人工成本控制較為忽視，未意識(shí)到人工成本控制的重要性，導(dǎo)致人工成本控制方面較為欠缺，影響了人工成本控制效果，不利于人工成本控制工作的開展，出現(xiàn)企業(yè)人工成本偏高的情況，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。

第四，經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到人工成本控制的重要性，但是，依然對(duì)成本控制缺乏具體的規(guī)劃。雖然部分國(guó)有企業(yè)意識(shí)到人工成本控制的重要性，但是，在國(guó)有企業(yè)人工成本控制過程中，缺乏具體的計(jì)劃。從一定程度上控制了成本，也容易引發(fā)員工的不滿，造成人事的動(dòng)蕩，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

第五，對(duì)人工效益成本缺乏重視。國(guó)有企業(yè)的崗位較多，所需要的人才較多，任何一個(gè)崗位的人才效益成本都與國(guó)有企業(yè)的總體發(fā)展效益有著直接的關(guān)系。而現(xiàn)階段很多國(guó)有企業(yè)對(duì)其崗位的人員效益成本缺乏重視，未能將人員成本與效益成本之間建立直接的聯(lián)系。

三、國(guó)有企業(yè)人工成本控制策略

（一）革新傳統(tǒng)成本管理思想

傳統(tǒng)管理思想已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的管理，傳統(tǒng)的算賬、報(bào)賬等成本管理模式，只計(jì)算了財(cái)務(wù)成本，卻未計(jì)算管理成本，因而，財(cái)務(wù)管理模式較為單一，影響了財(cái)務(wù)管理效果。針對(duì)此情況，革新傳統(tǒng)管理成本管理思想，意識(shí)到成本管理的重要性，有效開展人工成本控制工作非常重要，直接關(guān)系到人工成本控制效果，影響到總體成本控制效果。第一，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念，經(jīng)營(yíng)觀念以及法治觀念。通過樹立新的觀念，革新管理意識(shí)，使企業(yè)意識(shí)到人工成本控制的重要性，以便有效進(jìn)行人工成本控制、合理開展人工成本控制工作，保證人工成本控制的科學(xué)性與合理性的，確保成本管理工作的有效實(shí)施，降低支出，降低成本。第二，對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比分析，通過對(duì)投入與產(chǎn)出，進(jìn)行對(duì)比分析，可以意識(shí)到成本控制的重要性，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展做出努力與貢獻(xiàn)，合理進(jìn)行成本控制，達(dá)到理想的人工成本控制效果[2]。由此可見，革新傳統(tǒng)成本管理思想，提升人工成本管理意識(shí)非常重要，使有效開展人工成本控制工作，保證成本控制效果的關(guān)鍵。

（二）優(yōu)化人力資源配置

優(yōu)化人力資源配置，需要從三個(gè)方面著手。第一，進(jìn)行科學(xué)的勞動(dòng)定額，通過定崗、定員、定編，保證人員結(jié)構(gòu)的合理性，避免人員分布結(jié)構(gòu)失衡，以免出現(xiàn)干活人員少，管理人員多的問題。第二，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力資源的需求，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)，以免出現(xiàn)人力資源整合富余的問題，造成不必要的浪費(fèi)。第三，注重素質(zhì)測(cè)評(píng)，對(duì)崗位工作進(jìn)行分析。通過崗位分析以及素質(zhì)測(cè)評(píng)，可以保證人盡其責(zé)，人適其事，保障人與崗位的相適宜，也避免出現(xiàn)，人與崗位不相符，崗位工作無(wú)法順利實(shí)施的問題，有效進(jìn)行人工成本控制，避免出現(xiàn)人工成本支出過多的問題。

（三）調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)對(duì)功能是有較大的影響，因而，人工成本結(jié)構(gòu)直接決定了人工成本支出與使用的效率，直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，人工成本效能充分發(fā)揮與人工成本結(jié)構(gòu)具有密切的關(guān)系，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展需要，對(duì)人工成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與控制，有效降低人工成本。促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面，需要參照本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的人工成本情況，對(duì)累積的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，摸索人工成本占比的合理性，確保人工成本占比的恰當(dāng)性與科學(xué)性，從而有效進(jìn)行人工管理。另一方面，需要科學(xué)進(jìn)行薪酬分配，實(shí)現(xiàn)人工成本組成部分的合理搭配，將隱性成本顯性化，避免采用一成不變的薪酬分配模式，保證薪酬分配的科學(xué)性，從而有效控制成本，降低人工成本支出[3]。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)崗位人員成本的分析，并將其與國(guó)有企業(yè)的效益成本之間建立直接的聯(lián)系，避免崗位人員的成本超出經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)成本過大的現(xiàn)象。應(yīng)及時(shí)調(diào)整崗位人員的結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化各個(gè)崗位人員結(jié)構(gòu)，提升人員的工作效率，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)崗位所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將崗位人員的作用最大化，有效降低人員成本。

（四）提高生產(chǎn)效率

有效進(jìn)行人工成本控制，需要提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，在有限的時(shí)間內(nèi)，利用同樣的人工成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高勞動(dòng)產(chǎn)出，提升企業(yè)的利潤(rùn)水平。提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率是有效管理的落腳點(diǎn)，需要從以下幾個(gè)方面著手，有效開展人力成本控制工作。第一，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，提升產(chǎn)品的科技含量，從而提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值，增加企業(yè)產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)省人力資源的目的，從而有效進(jìn)行人工成本控制。第二，對(duì)薪酬進(jìn)行必要的浮動(dòng)，通過薪酬浮動(dòng)，采用績(jī)效掛鉤的方法對(duì)人員進(jìn)行客觀公正的考核，促進(jìn)員工進(jìn)步，保證員工努力工作。第三，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，降低工作的壓力，減輕員工的負(fù)擔(dān)，提升員工工作效率與質(zhì)量，使員工可以創(chuàng)造更大的價(jià)值，避免員工富余問題。

四、總結(jié)

人工成本關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也牽涉到員工的切身利益，而員工對(duì)企業(yè)而言發(fā)揮著重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行，因此，有力進(jìn)行人力資源成本控制非常重要，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。但是，現(xiàn)階段人力資源成本普遍偏高，影響了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的進(jìn)步，需要對(duì)企業(yè)人力成本偏高的原因進(jìn)行分析，提出有效的措施，對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效的控制，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。