喬 慧
(陜西西安思源學院,西安 710000)
加強土木工程質量管理,不僅是提高土木工程質量的重要措施,也是提高土木工程經濟效益的有效方法。本文對土木工程質量管理存在的問題和對策進行分析,旨在提高土木工程質量管理水平。
隨著我國經濟水平不斷提升,土木工程建設力度也逐漸增大,土木工程是各項工程的基礎,加強土木工程施工質量管理,是提高土木工程安全性的重要措施。在土木工程施工過程中,質量管理是重中之重,優化質量管理措施,有助于促進土木行業實現可持續發展。由于土木工程項目較多,在建設過程中,往往會因為工程質量管理不到位,技術、材料不過關而導致各種問題,甚至出現嚴重的安全事故。因此,土木工程質量管理是土木工程建設過程中的重要環節,土木工程的項目管理人員必須要擔負相應責任,抓好施工管理,強化質量管理。
施工質量保證體系不健全,是當前土木工程施工過程中最嚴重的問題之一,就當前實際情況來看,土木工程項目施工管理過程中的責任體系不夠完善,直接導致施工質量管理滯后,一部分管理人員沒有明確自身的責任,一旦出現質量問題,未能及時找到相應的責任人進行處理。
在缺乏施工質量保證體系的基礎上,一些員工的思想認識不足,在施工過程中經常忽視質量管理,不按照相應的施工要求和施工規范進行施工,比如一部分施工技術人員的技術不過關,對新技術、新工藝的掌握也不到位,所以導致土木工程施工質量問題嚴重。
土木工程管理工作看似簡單,實際上卻很復雜,每個方面的管理要求比較多,所以,必須要配備一支高素質管理隊伍,對土木工程項目進行管理。就當前實際情況來看,很多土木工程的管理人員水平不高,綜合素養有待提升,一部分管理人員缺乏專業的技術知識、管理知識,實踐經驗有限,在質量管理過程中流于形式,沒有真正做好質量管理工作。很顯然這對土木工程質量管理水平的提升有很大影響。
在土木工程施工過程中,應該要建立健全的質量管理體系,形成規范化、科學化的質量管理體系,并且設立工程項目質量管理部門,對每一個崗位、每一個人員的職責進行明確,在施工企業內部形成縱向化的管理體系,做好細致分工,確保土木工程施工過程中的每一個子項目都能滿足施工技術和施工要求。另外,在土木工程施工企業內部應該要建立土木工程質量檢驗制度,并且逐級落實,實行層級管理制度,層層落實管理責任,項目管理人員要對自己所負責的項目的質量負全責,施工人員則要對自己的施工項目負責,建立層次分明的責任體系,可以確保土木工程施工質量管理水平不斷提升。
目前一部分施工技術人員的水平不高,在施工過程中對一些新技術新方法的掌握不到位,所以導致很多施工技術人員的綜合能力水平不高,施工的時候比較隨意,沒有按照施工技術標準進行施工。因此,要積極加強對施工人員的培訓教育,形成規范化的培訓教育體系,讓更多施工人員接受到專業化的培訓教育,掌握施工技術方法,了解土木工程施工要求和規范,從而按照規范與要求進行施工,減少施工過程中的質量問題。
土木工程項目管理人員的綜合能力素養直接決定了項目的質量水平,一個好的項目管理人員會按照施工標準進行嚴格化和標準化管理,以提高施工質量水平。所以,在土木工程施工過程中,提高土木工程項目管理人員的素質是提高工程質量的重要措施,必須要對管理人員進行嚴格選拔,管理人員不僅要具備豐富的理論知識,還應該要具備實踐經驗、協調能力、職業道德素養等,對于理論和實踐經驗不足的人員,可以制定相應的培訓課程對其進行培養,如果經過培養之后還是達不到管理人員的要求,則應該予以淘汰。同時,要提高管理人員的職業道德素養,強化其質量管理意識,引導他們從思想意識上加深對土木工程質量的重要性的認識,從而將質量管理落實到土木工程施工過程中的方方面面,提高工程質量。
土木工程施工技術水平不高是影響工程項目質量的關鍵,隨著土木工程不斷發展,現代化建設所涉及到的技術也越來越專業,越來越復雜,提高土木工程施工技術水平是當前土木行業發展的關鍵,可以從以下幾個方面著手。第一,在施工設計環節加強管理,完善土木工程設計方案,保證土木工程施工設計圖紙的科學性和合理性,在確定設計方案的時候要到實地進行考察,了解施工現場的實際情況,做好地質研究,在綜合設計出施工方案,做出嚴謹的設計圖紙。第二,加強材料設備的采購和管理,如果材料設備的質量不能滿足施工要求,也會影響土木工程質量,因此在土木工程建設之前,要做好設備的采購與質量管理,對采購人員進行監督,保證采購人員所采購的施工原材料和設備都滿足質量要求,為后續工程施工奠定堅實基礎。第三,要做好組織管理。在工程項目施工過程中要做好組織設計,對整個項目的施工流程,施工方法等進行確定,保證施工技術水平。
土木工程建設是經濟社會發展過程中的重要內容,質量管理是提高土木工程施工效益和施工安全水平的重要措施。在土木工程施工過程中必須要加強施工質量管理,完善質量管理體系,組建專業的施工管理隊伍,提高土木工程項目施工水平。