基于內控管理視角的企業財務管理能力提升策略

史瑞清

摘 要：本文以基于內控管理視角的企業財務管理為主題展開論述，首先對本文的背景進行了簡要介紹，然后針對企業財務管理工作存在的不足之處進行了分析，并在上述分析的基礎上針對基于內控管理視角的企業財務管理能力提升策略進行了分析探討。

關鍵詞：內控管理視角;企業財務管理;能力提升

一、引言

對于現代企業而言，給予內控視角的企業財務管理工作的開展，則要求企業以加強內部管理、提升企業經濟效益為最終目標，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，運用科學的方法，不斷完善其財務管理工作。但是從當前的情況來看，很多企業的財務管理工作仍然存在一定的不足之處，所以，從內控視角出發，不斷提升企業財務管理能力則顯得十分必要，基于此，本文則針對基于內控管理視角的企業財務管理展開討論。

二、企業財務管理存在的問題

1.財務管理制度不完善

對于現代企業而言，管理制度的建設，是規范企業內部各項管理工作的重要保障，但是從當前的情況來看，部分企業針對財務管理工作的開展，并沒有建立起規范化的管理制度，導致企業的財務工作表現出明顯的隨意化，長此以往，很多企業的財務工作因此出現混亂。具體而言，首先這一問題表現為缺乏對企業財務工作的規制，無法以制度的形式對企業財務管理工作具體流程及內容予以明確。其次，這一問題表現為責任制的不完善，無法以制度的形式對企業內部財務工作者進行科學的責任分配，導致企業財務人員的工作主動性差，在出現工作紕漏時還會互相推諉，進而影響到企業財務工作效率，嚴重情況下還會對企業經濟業務的開展造成一定的負面影響。

2.資金管理工作不完善

資金管理是企業財務管理的重要內容之一，但是從當前的情況來看，很多企業的資金管理工作仍然存在很大的不足之處。具體而言，首先表現為資金管理集中化程度低，無法根據企業經濟業務開展的實際情況對資金進行合理分配。其次表現為企業資金使用缺乏計劃性，例如，針對特定階段經濟業務的開展，企業所進行的預算并不合理，進而造成資金的浪費，受此影響，企業在階段性經濟業務開展過程中，經常會出現實際成本投入明顯高于預期，進而給企業帶來較大的資金壓力，長此以往，則很容易給企業帶來運營風險。

3.內部審計工作存在漏洞

從當前的情況來看，很多企業針對財務管理工作的開展，并沒有樹立起相應的風險意識，針對內部審計工作的開展，很多企業缺乏相應的風險評估，無法及時認識到財務工作中存在的風險隱患。例如，很多企業在運營管理中會存有相應的融資活動，但是在企業融資過程中，由于缺乏相應的風險評估工作，致使企業的融資規模不斷擴大，致使企業的融資規模已經超出了企業的承受范圍，在這一情況下，如果在不確定因素下使企業經濟業務開展受阻，而企業無法及時補上資金缺口，則會使企業面臨巨大的風險。

4.財務管理信息化程度低

隨著信息技術在現代企業管理中的應用程度不斷加深，其對企業各項工作的開展都產生了極大的促進作用，但是從當前的情況來看，很多企業的財務管理信息化程度相對較低，無法充分發揮信息技術對企業財務管理工作的積極影響。例如，很多企業利用信息技術建立了財務共享中心，并利用這一信息化管理系統協助企業財務工作的開展，在內部管理過程中，企業會利用這一系統對內部各個部門進行預算分配，各部門會利用這一系統進行申報，但是由于系統設置的不合理，導致很多排序較后的部門在預算申報時已經沒有額度，進而影響到部門下一階段工作的開展。

5.忽略了內部財務工作者的業務培訓

員工是企業各項工作的主要執行者，員工的自身素質會直接影響到企業各項業務的執行效果，但是從當前的情況來看，很多企業并不注重內部財務工作者的業務培訓，導致企業財務工作者業務水平始終停留在一個層面。但是隨著企業的持續性發展，其經濟業務量及業務種類會發生相應的變化，相應的財務工作內容也會發生相應的變化，而且隨著企業的不斷發展也會對財務工作提出更高的要求，而部分財務工作者的業務素質則會無法跟上企業的發展速度，財務工作質量會因此而下降，并對企業經濟業務的開展造成一定的負面影響。

三、基于內控管理視角的企業財務管理能力提升策略探討

1.健全財務管理制度

對于現代企業而言，財務管理制度的建設，能夠為企業財務管理工作的開展提供科學的指引，為此，企業要能夠從宏觀層面出發，建立起相應的財務管理制度，并以相應的制度對企業的財務工作進行有效約束。具體而言，企業要以制度的形式對企業內部財務工作標準、職責分配、收支管理、財產管理、預算管理以及稅務管理等方面的工作進行明確規定，各相關部門則應該按照制度的要求規范化開展財務工作。為了提升企業財務管理制度的執行效果，在所建立的制度中應該對具體的執行方式及準則作進一步細化，進而是企業財務管理制度發揮其作為企業管理規范基礎性文件的作用。對于企業而言，在財務管理制度建設過程中，要能夠緊密集合自身的實際情況，進而確保所建立財務管理制度的合理性，而且在財務管理制度建設過程中還要做到最大程度的細化，進而使各企業財務工作者更好地遵照和實施。

2.加強資金管理

企業資金管理工作的開展，會直接影響到企業財務管理工作的整體效果，因此必須引起企業的足夠重視。對于財務管理工作者而言，要能夠通過對內部資金的科學管理，則可以幫助企業建立起系統化的資金調配體系，然后根據企業各項經濟業務的開展，進行合理的資金分配。在具體的資金管理工作中，企業首先要加強內部資金的集中化管理，以此形式實現企業現有資金的高效利用，這樣既能夠為企業經濟業務的實施提供強有力的資金支持，還能夠有效降低企業的財務管理成本，提升管理效果。其次，實現企業資金的計劃性管理效力。這就要求企業管理者通過科學的市場調查并結合企業現有資金情況，對未來一段時期內的業務發展方向進行明確，然后有計劃地對資金進行合理投入，這樣既能夠推動企業經濟業務的高效開展，也能夠提升企業的現有資金的使用效率。值得注意的是，為了實現資金的計劃性使用，企業財務工作者還應該做好相應的預算工作，在預算工作中，需要對即將實施的經濟業務環節進行全面考慮，針對每一環節的資金供應進行準確分析，例如，針對企業即將在特定區域中所開展產品促銷活動，財務工作者則應該對活動中所涉及到的場地費用、臨時人員招募費用、產品運輸費用、廣告費用等進行全面考慮，進而使企業資金能夠有計劃性的得到高效實用。

另一方面，針對資金管理工作的開展，企業還應該從宏觀角度出發做好相應的流動資金分析，因為流動資金能夠針對企業的經濟業務開展情況做出真實反映，在流動資金分析過程中，評估企業經濟業務的開展效果，然后針對資金流量的變化，對可能出現的風險隱患進行提前防范。而且，企業要通過流動資金的科學分析和控制，促使企業能夠時刻擁有較強的支付能力，進而有效防范因財務工作混亂而造成的負面影響。對企業財務工作者而言，要能夠不斷提升流動資金分析的準確性，通過呈遞分析結果，使企業管理者及時了解企業當前運營狀態，并對下一階段的業務發展方向做出科學判斷，并進行精準決策。而且，準確化的資金流分析，還能夠幫助企業管理者合理安排內部管理工作，進而為各項經濟業務的開展提供良好的保障。

3.加強企業內部審計

對于企業而言，內部審計工作的開展是確保企業財務管理工作有序開展的重要保障，要通過一系列工作的開展，充分發揮內部審計的約束性和決策咨詢性作用，具體而言，約束性作用指的是對被審計對象進行復核，通過審計報告，對相應的審計結果予以體現;決策咨詢性作用指的是，企業審計工作者通過對企業運營活動進行嚴格審查，查找其中存在的不合理之處，并通過反饋的形式向業務管理中提出建議。對于企業而言，為了進一步提升內部審計工作成效，在內部審計工作應該對風險評估工作進行強化。針對財務工作的開展，定期開展風險評估，并建立內部風險評級體系，及時查找風險因素，盡早消除風險隱患。而且，企業要建立和完善內部評級基礎數據庫。對企業所涉及行業的特點、發展趨勢及主要風險因子進行系統性研究，為行業的受評對象的風險判斷提供依據。風險評估工作的開展可以為企業財務管理工作提供良好的保障。對于企業財務部門來說，為了實現有效的風險防范，應該定期對財務報表以及企業經營的相關資料進行分析整理，然后在結合企業的會計數據信息，對企業可能面臨會計隱患進行評估，通過評估工作，得出危機出現的可能性大小，而且要分析出這些隱患出現的原因，然后將企業財務控制體系中可能出現的問題進行及時反饋。

4.加強財務信息化建設

隨著信息技術在企業中的應用程度不斷加深，加強財務信息化建設，是提升企業財務管理效果的重要舉措，例如，企業可以建立起以預算為核心的財務管理一體化信息建設，結合各部門業務開展中資金消耗的實際情況進行系統預算條件設定，并做好系統的升級及軟件的更新，使得系統預算變得更加智能化，在設定條件的約束下，使得每個部門的預算報賬被控制在合理的范圍內，防范預算報賬無效的情況，進而充分發揮信息技術在企業財務管理工作中的實際作用。為了充分發揮信息技術的實際作用，企業還要加強信息化系統的維護管理，針對所建立起來的信息化管理系統，企業要安排專門的技術人員進行定期檢查和維護，針對系統存在的隱患及時消除，降低系統故障幾率，進而不斷提升信息技術在企業財務管理中的實際效果。

5.加強企業內部財務工作者的教育培訓

對于現代企業而言，針對其財務管理工作的開展，要進一步加強內部財務工作者的教育培訓工作，在具體的培訓工作中，要結合企業經濟業務的變化情況以及企業財務工作的新要求，有針對性地進行財務工作技能培訓，而且要采取理論結合實際的培訓方式，在經過一系列系統化的培訓后，使企業財務工作者能夠更快地適應企業財務工作模式即內容的變化，并對其傳統財務工作進行適當的調整，進而不斷提升其財務工作質量。對于企業而言，為了提升內部財務工作者培訓工作效率，在階段性的培訓活動末期安排相應的培訓考核活動，通過考核檢驗培訓質量，其中，可以通過情景模擬的方式進行財務工作中實踐能力考核，通過這種方式，及時查找培訓工作中存在的不足，并及時改進。

四、總結

基于內控管理視角的企業財務管理能力的提升，是企業運營管理應該關注的重點內容之一，為此，現代企業必須從內部控制的角度對其財務工作進行全面分析，而且要能夠全面查找其財務管理工作中存在的不足之處，并從多個層面入手對其財務管理工作予以完善，進而不斷提升企業財務管理能力，為企業各項經濟業務的開展提供堅實的基礎，進而為企業整體經濟效益的提升提供良好的保障。

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