多元化發展戰略研究

(長春工業大學 吉林 長春 20172987)

一、多元化發展概述

企業多元化戰略是指企業參與生產經營活動，是一種與專業化經營戰略相比較的企業發展戰略。

(一)同心多角度

同心多角度，分散的集中的在考慮實施集中多元化戰略時，在現有產品或服務中增加新產品或類似服務，在現有產品或服務企業所處的行業處于上升階段，集中多元化有利于提高其在知識和經驗方面的地位。

(二)多元復合

這是一種增加新產品增長的策略，它與公司的產品或服務有很大的不同，

策略似乎很受公司的歡迎，將此策略應用到一個列表美國著名企業這樣的企業，其外部原因是企業依靠多元化經營，原來產品市場需求的增長處于長期停滯甚至處于趨勢；內部原因主要是企業擁有強大的資源

二、企業實施多元化經營戰略的條件

我們認為，企業是否要進行多元化經營，必須根據企業的實際情況決定，企業的主要問題是美國通用電氣公司；海爾在中國都是典型的整體，公司可以進行以下多功能操作：

首先，從市場拓展的角度來看，新的運營商在原有業務領域沒有更多的利潤機會。

第二，從把握機遇的角度，我們可以保證管理的靈活性

第三，從規避風險的角度，可以保證企業利潤的穩定，即使不同的市場環境。第四，從資源利用的角度來看，有利于資源共享

三、多元化發展戰略

我們認為，企業選擇多元化戰略，選擇本身并不是錯誤的，如果是錯誤的，應該是錯誤的選擇結果。第一個錯誤是，企業無論自身實力如何，都必須進入新的領域，第二個錯誤是企業選擇新的領域。企業是否選擇多元化經營，應遵循以下基本原則：

如果我們問一下，你的現有產業做得好嗎？你的利潤穩定嗎？你有足夠的精力和力量去詢問其他產業嗎？

新的和舊的行業不應沖突；問題是，新的業務削弱原有的基礎產業或協調原有的業務發展？

新產業必須能夠獲得的問題是，企業是否有能力控制新產業的主要經營要素？新舊產業是否有相似之處？技術，營銷，管理等？

要想在新的產業中立于不敗之地，問題是，企業是否有能力計劃地實施管理創新、新的產業技術創新？有沒有可能超越競爭對手？如果多個過程專注于企業的進入，如何在一個行業中盡快獲得許多競爭優勢，而沒有準備，我們認為這是一個風險。

企業如何進入新業務？在進入新業務的過程中，企業應特別了解以下四種選擇。

如果時機不成熟或錯過時機，會導致早期進入企業的消極戰略問題，因為準備不足，太晚，會導致航班延誤

公司進入新的業務，同時，應注意選擇新的領域，也應注意選擇新的合作伙伴，如果合作企業是風和雨，我們無法控制，這當然會導致分離后

這意味著公司必須有一個詳細的和準確的計劃，當你進入新的行業，必須先進的行業，你必須進入后解決

選擇一個好的方式有很多種方式，公司可以采取進入新的業務不應該自由地建立自己的新企業，或合并與其他控股公司或參股公司進行并購或結盟，不應根據自身的戰略目標作出明智的決策。

四、企業實施多元化戰略的利與弊

(一)企業多元化戰略的優勢

充分利用內部資源，節約成本，樹立企業形象，樹立品牌，拓展視野，降低風險，獲得更多資源，創造更多利潤、開拓新市場、開拓新機遇、擴大產品成熟度、實現產業整合等。

(二)企業多元化戰略的弊端

多元化追求導致財務效率低下，容易出現決策失誤，導致管理質量低下，容易忽視企業主導產品，增加風險進入新的市場，導致資本結構惡化，導致管理沖突，規模經濟損失，成本增加。

五、統一集團背景

統一集團成立于一九九八年八月，在臺南縣永康市投資，在一九八七年3200百萬臺灣人新臺灣人，該公司已成為臺灣證券交易所上市的新資本28.99174。到目前為止，國內外投資企業已從統一企業轉移到二百多個企業，項目管理也跨越了一系列的消費品為人民生活服務，建立各種

自創企業標準，即按照吳秀奇先生創立的企業管理理念，以多角度、宏觀的管理視角，注重人才，努力創建。

六、集團多元化發展歷程

(一)創業時期

在創業初期，臺灣逐漸開始工業化，企業標準化進入創業初期，采用零缺陷、高效率的大規模生產背景在當時的社會，它只是一個階段，為了滿足消費者的市場需求，滿足消費者的需求提供足夠的面粉，油和方便面在創業初期，公司成功地獲得了一個高效的市場地位。

(二)茁壯時期

隨著市場需求的不斷發展，新產品的開發及時、全面地滿足了臺灣經濟快速增長的第二階段消費需求，同時，我們積極研究和引進國外先進的技術和設備，在消費需求增長的這一階段，提高產品的技術能力和價值，以更好地滿足消費者的需求。擴大飲料、乳制品、醬油、面包、奶粉等系列產品的市場份額，形成良好的質量形象定位，并不斷積累；由于對營銷渠道的了解、與消費者建立溝通平臺的重要性和潛在的發展潛力，我們以豐富的現有資源為基礎，依托企業標準化，支持新業務的發展。

(三)集團化時期

在第三階段，由于臺灣經濟的持續繁榮，消費市場進入了一個面對市場競爭變化的時代，我們將盡最大的努力去宣傳和激烈的分銷渠道同時滿足市場需求，為避免國內市場發展瓶頸的制約，我們積極拓展海外投資發展規劃以臺灣為基礎，在世界范圍內采取切實可行的措施，擴大增長空間，但是，社會經濟的發展也導致了消費需求水平的提高，產品從企業標準化發展到吃得好的階段，麥飯石礦泉水、冰茶等產品質量高、附加值高，滿足市場對產品的需求。重復，創造了許多成功的銷售案例。此外，為了進一步提高運營效率，將物流業引入1990年來，不僅提高了物流企業的效率。

(四)國際化時期

第四個發展階段是國際化的時期，1990-1998由于臺灣人均年收入突破了一萬美元，國際和國內的競爭對手已經大大提高，盡管在國內市場不斷擴大，但由于企業標準化的擴張，充分認識到這種情況的突破，只有通過擴大海外市場投資于印尼、泰國、越南、菲律賓、中國大陸及亞太等新興市場針對保健食品的需求趨勢，標準化企業也順應需求趨勢，推出功能性酸奶、蜂膠等。

(五)全球網絡化時期

目前，隨著信息網絡和流通網絡的發展，臺灣的國民生產總值將超過一萬美元，臺灣已進入通過網絡整合企業資源，構建集群價值鏈，同時通過培育品牌戰略、構建集群模型以市場為導向的企業從成長過程中積累了能量，形成了多種產品。