文/宋艷芹,安徽水利開發有限公司
現今階段,世界經濟趨向于一體化形式。在如此時代環境下,我國面臨著國內外市場建筑企業方面的沖擊。而且,伴隨建筑行業提升的發展水平與程度,建筑行業逐漸呈現被壓縮的利潤水平狀態。在此種狀況下,建筑企業需要對內部管理不斷加強,使建筑企業降低成本的效果實現,在市場激勵的環境下,在自身利潤水平提升的前提下得到發展。然而對建筑企業而言,成本管理中依然有許多問題存在。所以企業應該將工作重心投入在成本管理方面,利用成本管理的有效制度與方式,是企業有效提升經營效益,進而使市場競爭力提升,推動企業發展的更好。
目前我國建筑企業中的成本管理存在許多建筑經濟問題,找尋產生這些問題的原因,和有關建筑企業存在淡薄的成本管理觀念的關系十分緊密,由于建筑企業缺乏對成本管理正確的重要性認知,對成本管理需要加強的緊迫性與必要性未充分認識,使有關企業為完善建立成本管理方面的規章制度,在執行成本管理時無法給予有效控制,并且成本管理缺乏管理與監督的力度,使得建筑企業未達到最優的成本支出狀態,使建筑企業無形中增加了經濟成本,而且使建筑企業降低經濟效益。
就建筑企業來說,為了確保執行的各項要求不可替代的關鍵條件在于將考核、管理、監督體系完善建立,合理指導需要完成的任務,而且應該適時審查有關的結果,使管理和執行成本管理具備有效性和科學性。就成本管理在建筑經濟中的體系來說,其十分關鍵的在于是否完善。但是,我國目前成本管理在建筑經濟中的體系有許多的問題存在,考核成本管理實施合理指引時缺乏強有力的理論依據,而且存在不夠科學的成本管理目標,都表明成本管理在建筑經濟中存在不完善的體系。
對建筑企業來說,不但應該確保高效化、可靠安全的實施建筑項目,而且應該使建筑經濟實現最大化效益,這是企業的重要目標。由于在建筑工程施工前會對成本管理初步評估,而且進行建筑施工時合理控制成本,對建筑企業通過最低的成本消耗將最佳的質量獲取非常有利,使建筑經濟實現最大化效益,使得企業自身競爭力提升。應該注意的是,我國各個行業領域對著經濟發展產生了越發激烈的競爭,在這樣的環境條件下,特別關鍵的是是建筑經濟增加成本的管理力度,提高管理水平,使建筑企業在社會的激勵競爭中占據重要的地位。
對于建筑項目的施工質量不但影響建筑企業的口碑,而且影響著廣大人民的切身利益與人身安全,關系到復雜而廣泛的方面。建筑項目中影響施工質量存在許多的因素,關鍵包含建筑施工中與建筑材料的配合使用,成本管理的合理性與科學性可是使建筑經濟確保成本同時具備質量性和經濟性,在確保質量、經濟的基礎上進行材料采購可以使成本發揮最大化效益。
管理建筑經濟成本的水平緊密關系著成本管理人員,成本管理人員的專業修養和素質水平從本質上影響著成本管理在建筑經濟中的水平,所以,建筑企業為了使成本管理在建筑經濟中加強,應該優先對企業自身的成本管理人員提升專業素質,通過吸引大量人才的策略推動更多成本管理的高素質人才參加到團隊中,而且,企業應該不斷增強培訓有關工作人員的力度,利用細致且專業的培訓,使企業成本管理擁有實用性、前瞻性的方法和思路,提供成本管理質量保證在建筑經濟中。
監督考核工作是各個行業領域落實工作的重要所在,使執行工作的效果得以確保,成本管理在建筑經濟中也是一樣的,建筑企業應該對審計等監督管理部門提高執行力度和重視程度,定期或不定期的進行實際成本、預算成本管理的抽查,對成本管理在建筑經濟中存在的問題及時發展,而且進行優化和調整,推動成本管理在建筑企業中逐漸提高水平。需要注意的是,成本管理在建筑經濟中的監督水平密切相關于企業對成本管理的重視程度,建筑企業應該逐漸加強重視成本管理的程度,進而使有關的監督管理水平增強。
我國目前階段的成本管理在建筑經濟中存在關鍵不足是成本管理體系未完善建立,通過強硬的制度對現狀進行改善于規范是最有效、最直接的辦法。就某一角度來說,制度是根據工作需要擬定各個行業領域不同崗位人員共同對行事準則遵守,可以使工作順利的根據預定目標執行。應該注意的是,健全成本管理在建筑經濟的體系包括健全實際成本、預算成本、目標成本方面的完善,進而使成本管理在建筑經濟中的發展趨向于規范化與科學化。
總而言之,我國成本管理在建筑經濟中具有淡泊的成本管理觀念、不完善的成本管理體系等現狀,并且使建筑經濟成本管理實現最大化效益,而且對建筑項目提升施工質量有利,在建筑經濟中成本管理存在極大的重要性,所以應該完善改進成本管理在建筑經濟中的方式,利用高素質人才的引入使成本管理在建筑經濟中提高管理水平,成本管理在建筑經濟中提高監督水平,完善制度是成本管理在建筑經濟中不斷完善體系,進而使得我國成本管理在建筑經濟發展中更好的發揮其重要性。