淺析電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用

文/陳宜斐 許倩楠，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司檢修分公司

1 電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用的可行性

電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用的可行性主要體現(xiàn)在：第一、電力企業(yè)人力資源管理部門數(shù)據(jù)量很大，信息來源可靠，涉及員工檔案、培訓(xùn)記錄、薪資待遇、績效考核等一系列內(nèi)容和數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)全由人力資源部門收集和整理，無論獲取，還是應(yīng)用都非常方便。第二、網(wǎng)絡(luò)多媒體時代，大數(shù)據(jù)人才多，專業(yè)水平高，為大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用提供人才基礎(chǔ)。電力企業(yè)可通過多種方法、途徑等將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理工作中。第三、近年來的大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)競相追逐熱點，世界知名企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理工作中，電力企業(yè)也需要與時俱進。

2 企業(yè)人力資源管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重要意義

2.1 幫助企業(yè)規(guī)劃未來的人力資源隊伍。目前企業(yè)面臨的競爭信息千變?nèi)f化，對于企業(yè)如何面對未來的競爭發(fā)展趨勢而組織人力資源隊伍、組織人才進行經(jīng)營十分重要。企業(yè)競爭很大部分體現(xiàn)在人才競爭，大數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)提供規(guī)劃，采用虛擬化的數(shù)據(jù)演示的方式，以企業(yè)為核心進行競爭的趨勢演示，能夠反映出未來企業(yè)所需要攻克的領(lǐng)域。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)化平臺所匯集的數(shù)據(jù)信息進行人力資源規(guī)劃，如企業(yè)人力資源管理者根據(jù)數(shù)據(jù)信息反映的市場競爭情況、企業(yè)的發(fā)展需求而對企業(yè)的員工現(xiàn)狀進行分析，對員工的勝任力情況進行分析，根據(jù)市場與行業(yè)的競爭需求而制定人才培訓(xùn)計劃，大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)信息能夠幫助人力資源管理者不斷的調(diào)整人力組合。

2.2 為企業(yè)人力資源管理提供豐富的管理方法。大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的運用是企業(yè)人力資源管理方法變革的重要體現(xiàn)。對于企業(yè)的人力資源管理來說，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠為人力資源管理提供新的方法，如采用數(shù)據(jù)化的方式分析員工的行為、進行合理的崗位安排，或者是通過數(shù)據(jù)信息處理人力資源管理中遇到的各種難題，如員工的職業(yè)倦怠、員工離職問題等，都可以通過數(shù)據(jù)分析尋找主要的原因。大數(shù)據(jù)為人力資源管理創(chuàng)新提供新的路徑，通過大數(shù)據(jù)對員工的行為信息進行數(shù)據(jù)化的處理，采用客觀的方式分析員工的數(shù)據(jù)行為。如當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理上容易出現(xiàn)員工倦怠的情況，通過數(shù)據(jù)化的信息分析，輸入員工的個性、價值取向、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、行業(yè)的競爭情況等方面的數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源管理提供全面的員工數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)的人力資源管理部門對員工的行為進行測評，從而分析員工是否存在職業(yè)倦怠，分析員工是否存在離職的傾向等，能夠提前預(yù)測到員工的行為傾向，及時做好人力資源管理方面的防范，有效的提升人力資源管理的效率。

3 電力企業(yè)人力資源管理中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析

3.1 利用大數(shù)據(jù)選聘和培養(yǎng)人才。電力企業(yè)多通過校園招聘、內(nèi)部競聘、轉(zhuǎn)崗等方式選拔人才。人才選聘過程中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，對人力資源需求進行整合，熟悉應(yīng)聘人員基礎(chǔ)信息、專業(yè)方向、工作經(jīng)歷、社會實踐情況等。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，采用立體化方式整合應(yīng)聘者相關(guān)信息資源。通過該種方式進行人才篩選，確保人員符合崗位招聘要求，不僅能夠?qū)θ瞬胚x聘成本進行控制，還能夠提高電力企業(yè)人才招聘質(zhì)量和效率。電力企業(yè)人才培養(yǎng)離不開信息支持。例如，通過人才考評，增強人員和崗位的匹配性。通常，電力企業(yè)人才培養(yǎng)成本比較高，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，無論人員信息搜集，還是專業(yè)考評，都能夠通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)，實施過程方便。電力企業(yè)依據(jù)考評結(jié)果對人才進行針對性培養(yǎng)，明確其職業(yè)規(guī)劃，很大程度上提高了人崗匹配性。

3.2 依托大數(shù)據(jù)管理薪酬績效。長期以來薪酬績效都是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，直接影響電力企業(yè)運行效率及員工積極性。以往電力企業(yè)多通過主觀評價對員工進行績效考核，倘若信息手段單一，數(shù)據(jù)量有限，依據(jù)考勤、工作態(tài)度、任務(wù)完成情況等結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)對員工進行考核，很難直觀體現(xiàn)員工對企業(yè)的貢獻。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，可采用更加客觀、公正的人員考核方法。例如，將崗位數(shù)據(jù)作為績效考核參照指標(biāo)，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，對員工的實際工作指標(biāo)進行計算和分析，使考核指標(biāo)更加量化。員工也能夠在大數(shù)據(jù)平臺上了解電力企業(yè)薪酬績效考核制度，使薪酬考核更加透明，實現(xiàn)信息共享，提高員工日常工作積極性。

3.3 運用大數(shù)據(jù)優(yōu)化組織機構(gòu)和用工管理。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到電力企業(yè)人力資源管理工作中，能夠使企業(yè)各層級之間關(guān)系更加密切，從以往組織模式中跳脫出來，生成更多交互數(shù)據(jù)，實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使企業(yè)內(nèi)部人員管理呈現(xiàn)扁平化特征。電力企業(yè)用工管理中，員工和企業(yè)具備清晰的責(zé)任、義務(wù)界定。該背景下，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，使勞動關(guān)系更加人性化，通過這種方式，提高電力企業(yè)員工的日常工作積極性，增強員工歸屬感，提高電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量及效益。例如，電力企業(yè)運營發(fā)展過程中，會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)痕跡，通過分析這些數(shù)據(jù)，了解員工的個人表現(xiàn)。依據(jù)分析結(jié)果，提出針對性的方法和策略，提高團隊合作效率，并對合作情況及可能存在的問題進行預(yù)測，促進電力企業(yè)長遠(yuǎn)效益的實現(xiàn)及發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)在現(xiàn)代社會生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用，其人力資源管理工作則直接影響企業(yè)工作的整體成效。而大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用有助于提高電力企業(yè)核心競爭力，其在人才招聘、培養(yǎng)和績效管理等方面都會用到大數(shù)據(jù)，因此對其進行分析具有重要意義。