現代企業經濟管理中存在的問題與對策

陳國光

（浙江征天集團有限公司，浙江 諸暨 311811）

一、我國現代企業經濟管理的現狀

（一）經濟管理模式相對落后

現代企業的規模隨著市場的需求在不斷擴大，投入的資金在不斷增多，為了能夠使企業在未來的發展中獲得更廣闊的發展空間，開展現代企業經濟管理工作具有重要意義。但是當前我們企業經濟管理模式相對落后，經濟管理需要資金的投入，但是由于資金不足造成企業發展出現空殼，給企業發展帶來深重負擔。所以說企業管理模式需要進行調整，根據社會市場發展變化不斷優化提高企業經濟管理模式就顯得尤為重要。

（二）經濟管理制度不夠完善

目前我國眾多企業經濟管理制度存在制度不完善的問題，在經濟管理過程中缺乏科學規范的經濟管理，沒有根據國家相關法律手段沒有構建制度上的保障，從而造成在企業經濟管理過程中出現受賄或者是徇私舞弊的情況，這都是由于經濟管理制度不完善導致的。

（三）經濟監督力度不夠

在現代企業經濟管理中存在經濟管理監督力度不夠的問題，這也是亟須解決地問題。在企業經濟運行過程中，經濟監督力度主要是因為企業領導層沒有嚴格要求經濟運行中的管理，企業經濟管理中一些風險問題就容易顯露，這些風險問題對現代企業經濟發展是非常不利的，是會帶來一定隱患問題的。

二、新常態下企業經濟管理中存在的問題

（一）經營戰略觀念落后

黨的十九大報告明確指出，我國當前的經濟已經從之前的經濟高速增長過渡到經濟中高速增長的狀態，經濟的整體運行已經進入到一種新常態。這種新常態下，現代企業的發展一方面迎來了機遇，另一方面也面臨著很多挑戰，這就需要現代企業在進行經濟管理過程中既需要結合新形勢，結合市場經濟需求，也需要適時地調整新戰略，尋找新途徑。我們知道企業的經營管理目標是企業發展的靈魂，是企業能夠保證向前發展的核心力量，因此，只有管理目標明確的企業在未來發展道路中才會清晰明確，所以說在新常態下必須要更新戰略觀念，使其符合現代企業發展的經濟環境。現在還有不少企業還存在依靠計劃經濟的經營戰略模式，缺乏新形勢下的新觀念更新，在企業管理模式上盲目擴張，照搬照抄舊的管理模式，導致企業發展資金匱乏、瀕臨倒閉。我們只有根據國家經濟模式的改革發展，制定新的企業經濟管理模式，才能讓企業發展不斷探尋到新的出路。當然，我們不僅要根據國家經濟模式改革的需求，更要結合現代企業國際發展需求，制定切實可行，科學的經營戰略，這是一個需要每位企業發展領導人需要認真思考的問題。

（二）企業內部經濟管控能力有待提升

隨著我國改革開放政策的不斷深入，我國經濟發展迎來了很多機遇，大量企業，尤其是小微企業的出現和發展，為我國國民經濟發展做出了較大的貢獻。當然在經濟的大潮中也存在部分企業發展的速度很快，但是被淘汰的也很快。究其原因就是有一大部分企業在內部管控上處理問題，例如企業經濟管理者自身文化素質較低，發展企業沒有方向，內部管理不夠嚴格，在機遇面前缺乏足夠的資金保障，一些企業領導者對先進的管理模式存在消極抵觸情緒，例如有的企業領導認為完善企業內部管理機制是將工作流程變得復雜化，這就使得具有積極改革管理思路的員工失去了一定的工作積極性，一些企業內部的管理制度存在空虛表面的現象，對企業的經濟管理起到的約束和管理作用不大。

（三）企業組織結構存在一定問題

由于受傳統計劃經濟模式的影響，我國一些國有企業和民營企業還存在組織結構帶有計劃經濟的影子，主要的問題就是企業組織結構過于臃腫，上下級區分明顯，當前很多國有企業在組織結構中設置了不同職能類型的部門，雖然方便了管理，但是這些增加的組織結構卻帶來了嚴重的問題，就是增加了一線員工的工作內容，給企業的生產流程造成了很多障礙，大大挫傷了企業職工的生產積極性。例如企業由于管理人員眾多，職能部門過于繁冗，一些企業的管理者就互相推脫，互相不承擔責任，導致一個簡單項目的審批就有著復雜的程序，大大降低了工作的效率。這已經是不能適應新常態下現代企業的發展需求了。

三、解決現代企業經濟管理問題的對策

（一）創新現代企業經濟管理觀念

現代企業要想獲得更寬領域的發展，必須提升經濟管理水平，更新企業管理觀念，適應現代經濟發展需求。創新現代企業經濟管理觀念主要體現在企業經濟管理的領導不僅要具備創新的意識，更要時刻將提升企業經濟管理水平放在企業發展的重要位置。創新現代企業經濟管理觀念體現在與時俱進的積極營造良好的企業內部管理環境，企業領導者不僅要具備安全責任意識，更要將眼光放得更長遠，要有長期規劃企業發展的意識。創新現代企業經濟管理體現在企業領導具備市場競爭意識，轉變企業經濟管理理念，不斷增強企業在市場中的競爭力。

（二）加強對經濟管理的重視

現代企業經濟管理水平的提升與相關管理人員的經濟管理意識的提升密切相關。管理人員只有不斷加強企業經濟管理的業務水平，才能不斷推動企業現代化發展目標的實現。現代企業經濟管理人員不僅需要相關管理工作的人員具備較強的管理技能，更需要管理人員樹立長遠規劃發展目標的戰略思維，采取較為先進的科學管理方式，在更新經濟管理理念的同時，大大提升企業管理水平。另外，在注重企業經濟管理發展外，還需要注意企業的發展不能過于追求眼前的經濟利益，要有長遠的目標，要考慮企業未來的發展。現代企業經濟管理除了注重生產建設方面管理外，更要注重不斷提升產品的質量，這樣的經濟管理模式才是符合現代企業的發展。因此加強管理人員對經濟管理的重視度，堅持從源頭上加強經濟管理，設計有針對性有科學性的經濟管理方案，從而真正提高現代企業經濟管理水平。

（三）優化企業內部的組織結構

當前，企業經濟管理水平要想實現更高的水平，優化企業內部組織結構至關重要。加強企業內部組織管理首先就是要明確企業員工各自的崗位職責，在具體的崗位上要再進行細化細分。主要是做好以下幾點工作，第一，一個企業的靈魂人物對企業發展來說具有決定性作用，影響甚至左右著企業未來發展的方向。所以說企業領導在決策過程中一定要首先進行市場調查和研究，結合企業自身發展的實際需求，同時也要注意提高企業領導層的決策能力。另外企業領導一定要多參考基層員工的具體建議，結合實際情況進行決策，盡力做到全方位多角度考慮問題。第二，企業領導一旦做出了重大決策就必須要進行落實，設立專門的落實機構，不管是什么方面的決策都必須做到結合實際并落到實處，進而使企業內部結構達到完善和優化。

（四）創新企業經濟管理方式

科學合理創新企業經濟管理方式對于提升企業經濟管理水平具有重要意義。企業在具體的經濟管理過程中不僅要重新審視已有的管理方式，從中尋找問題和途徑，更要結合企業發展的內部環境和外部環境，不斷尋找差距和不足，從根本上改革企業經營管理的方式，只有這樣才能使企業在未來發展中樹立正確的方向，不斷深化經濟管理方式。當前，無論是國家還是社會都要與時俱進，對于一個企業發展來說更是不能缺少創新能力，堅持不懈走創新之路是企業源源不斷的動力。下面我們具體談一談如何做好企業創新經濟管理方式，第一，必須正確樹立企業未來經濟發展的大方向和藍圖。這里重點談一下如何在信息化的今天將信息技術融入現代企業經濟管理中，這就需要相關管理人員要能夠挖掘信息技術的優勢，將企業經濟管理與信息技術巧妙地結合起來。要讓信息技術的優勢在企業經濟管理中充分發揮，不斷加強經濟管理要運用信息技術的理念，加強經濟管理信息化建設的發展。第二，經濟管理水平的提高也離不開技術的革新，在企業的經濟管理日常工作要善于發現可以進行科技創新的地方，不斷完善經濟管理中技術水平的提高，確保經濟管理工作更加順暢。

四、結語

綜上所述，現代企業經濟管理的提升對于企業自身的發展和規劃具有重要的作用。我們只有提高企業經濟管理水平，才能使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，提高競爭力。當前很多企業在具體的經濟管理過程中，總是會受到這樣那樣因素的制約，從而引發企業在經濟管理過程中頻頻出現問題和矛盾，給企業未來發展設置許多障礙。針對這些亟須解決地問題，我們首先要在理念上重視企業經濟管理，在管理方式上不斷進行創新，提升經濟管理理念方面不斷推進企業的可持續健康發展，為我國國民經濟發展做出更大的貢獻。