經濟新常態下科技型中小企業管理創新分析

饒瑛

（蘭州交通大學博文學院，甘肅 蘭州 730101）

引言

經濟新常態下，我國市場再次進入到了新一輪的革新，特別是在“十三五”規劃末期到“十四五”規劃初期的過渡階段，雖然科技型中小企業作為國家扶持的重點產業，但在發展中也遇到了一些難題。當今我國經濟增長速度放緩、經濟結構不斷調整，增加了科技型中小企業的經營風險。這就需求科技型中小企業能夠基于經濟新常態發展現狀，積極尋求企業管理創新途徑，向企業管理中注入新的動力，這樣科技型中小企業才會在市場經濟體系中實現可持續發展。

一、科技型中小企業特點

科技型中小企業是以創新應用、技術研發為核心的企業，這些企業在產品創新、專利發明、技術創新層面發揮著巨大的作用，是當今社會經濟發展的重要驅動力。雖然科技型中小企業規模較小，但是創造力強、市場活力十足。科技型中小企業的產品具有生命周期短、附加值高、更新速率快、市場潛力大等特性，但這些特性也會給科技型中小企業帶來很多的經營風險。

科技型中小企業經營中面臨著較高的經營風險、財務風險，所以加強科技型中小企業管理十分重要。但從現狀來看，科技型中小企業更加注重技術創新，忽視了企業管理創新，因此企業抗風險能力不足，導致部分科技型中小企業壽命較短。

二、科技型中小企業管理創新的條件

（一）強烈的創新動力

管理創新的基礎就是創新動力，這種動力來自外部競爭壓力和內部發展需求?？萍夹椭行∑髽I要全面認識到經濟新常態下市場環境的復雜性、競爭性，樹立危機意識，時刻保持強烈的創新欲望，改變以往的錯誤觀念，積極并穩定的展開管理創新工作。

（二）上級的支持

企業管理者作為各項活動的組織者，所以在管理創新中發揮著巨大的作用，只有高層領導重視管理創新，配套相應的制度，提供資源保證，才能夠真正地實現管理創新。很多科技型中小企業高層迫于生存壓力，將資源全部投入到研發、生產、營銷等領域，忽視了管理技術改進，從而造成內憂外患的結果。所以上級的支持決定了管理創新是否能夠成功。

（三）濃厚的創新范圍

企業管理創新實則是一種十分復雜的過程，需要對企業資源、利益重新分配，并且在創新當中遇到阻力、失敗也在所難免。因此，要構建良好的創新氛圍，來鼓勵創新、營造寬松包容的環境，方便企業員工之間的溝通，激發員工的創新動力。再者，企業管理創新是一種全員行為，并且基層員工是創新的主體，經濟、崗位晉升是其創新動力。只有讓企業內部提高對創新的認同感，并配合相應保障體系，才可以真正實現群眾創新。

三、新經濟常態視域下科技型中小企業管理創新方法

（一）創新管理理念

企業管理創新的源泉就是管理理念創新，新經濟常態下科技型中小企業必須要轉變創新觀念，突破思維上的束縛，敢于創新，主動適應新常態下的發展趨勢。從單純地追求利益最大化轉向為企業可持續發展，提高對社會責任落實的關注度，轉變為多元化的經營管理理念，在企業發展方向、路徑選擇層面上以低碳環保理念為主，避免照搬套用、簡單模仿的老方法。重點關注技術進步、生產率轉化、精細化管理理念等內容。

此外，在網絡時代下，科技型中小企業生存與發展，必須要融入互聯網思維，重新審視商業生態系統，規劃企業長期發展戰略目標。提高用戶體驗的關注度，重點解決用戶痛點，加強企業的品牌建設工作，培養忠實客戶。還需要注重資本運營，將企業做大做強?？萍夹椭行∑髽I由于資源有限、管理能力不足，要樹立開放性管理理念，充分利用信息技術帶來的便利性，尋求外部創新資源，讓企業管理更加開放。

（二）創新組織結構

在經濟新常態下，市場環境變得愈加復雜，科技型中小企業必須要順勢而為，企業管理進一步朝向柔性化、虛擬化、扁平化方向發展。考慮到科技型中小企業規模小、機制靈活，對環境變化十分敏感，為了能夠順應外部環境變化，需要保證組織靈活整體的柔性、靈活性。并且第三產業成長性非常高、具有較高地創新能力，企業發展戰略、規模等因素都會導致組織結構變革需求，因此在企業管理創新中，必須要保證組織具備良好的適應性、開放性。

網絡時代下信息共享效率進一步提升，而是否可以第一時間掌握市場現狀，及時做出調整對科技型中小企業發展十分重要。需要構建扁平化組織，加速信息傳播速度，贏得市場先機。科技發展加強了企業內部信息共享，提高了對市場變化的反應速度，這也符合技術型員工自我發展需求的欲望，希望在寬松的工作環境不斷創新，更有助于員工參加企業管理工作，激發創新活性。

（三）創新管理制度

讓企業管理創新制度化，構建長效的創新管理機制，確保創新管理成果得以實現?？萍夹椭行∑髽I中良好的基礎管理有助于管理創新工作更好地進行。折舊需要結合實際生產經營特性，貫徹“引進來”“自主創新”理念，完善創新制度體系，加強行為規范，進一步鞏固基礎管理。

科技型中小企業的核心資源是科技型人才，采用科學的產權制度、薪酬激勵制度、培訓制度對吸引、培養人才有著重要意義。采用合理的產權安排方案，構建期權、股權長效機制，將科技型人才個人利益和企業利益相掛鉤。結合科技型人才的特性，靈活應用物質激勵、精神激勵，全面做好職業規劃工作，多為員工謀福利，這樣可以提升人才對企業的忠誠度，構建學習型組織，通過培訓等方法第一時間掌握新技術、新方法、新理念，從而為企業發展提供強有力的人力資源支持。

四、結束語

綜上所述，為了能夠全面推動科技型中小企業發展，提高企業競爭力，必須要通過管理創新全面發揮科技型中小企業的優勢。通過對理念、組織、制度進行創新，營造良好的創新氛圍，激發員工創新積極性，這樣才能夠實現管理創新目標。