加強建筑造價管理提高工程經濟效益

劉翼

（貴州省建筑設計研究院有限責任公司，貴州 貴陽 550081）

國家經濟體制的改革對建筑行業提出了新的發展要求，建筑工程項目需要更加重視在市場競爭中獲得穩固的地位。而保持市場地位穩固的關鍵之一則在于要確保建筑企業具有較為穩定的經濟效益。因而要對建筑工程項目進行造價管理，以保障項目經濟效益出發，優化現有管理模式，彰顯管理成效。

一、建筑造價管理的現存問題

（一）合同源頭把控不到位

建筑工程管理活動會體現在各個環節之中，其中合同管理是重要的管理源頭，大部分工程項目管理人員都存在合同遠源頭把控不到位的現象。由于合同管控不到位，就會導致合同中約定的權利和義務無法有效履行。且對合同進行管理，還需要關注合同的簽訂管理，若管理不到位，也會導致出現嚴重的合同內容遺漏，同時還會出現職責不明確等問題。且針對建筑工程造價管理，若在進行合同源頭把控時，沒有針對投資成本進行詳細的條款描述，就會導致在出現資金短缺問題時無法及時地進行資金調用，甚至會出現嚴重的經濟損失。

（二）成本管理核算不嚴謹

建筑造價管理需要關注工程成本，工程成本構成較為復雜，包括材料成本、施工機械設備成本、人工成本等，對每一項成本都要進行嚴格的核算與管理。而對實際的工程成本管理情況進行分析可知，工程人員的成本核算與管理情況并不樂觀。體現在建筑材料成本管理上，管理人員沒有做好對材料采購的科學規劃，且沒有對市場情況進行充分調研，導致選擇的材料性價比不高，加大了工程投入。而在對其他成本要素進行管理時，缺乏合理的成本管控計劃，且在成本核算環節做得不到位，出現漏項等問題，工作不嚴謹，致使工程利潤受損。

（三）工程成本預算不準確

建筑工程在投資決策階段，就要關注工程預算。要在造價管理的最初階段就進行預算的合理編制，并且根據工程的實際情況對預算計劃進行調整。而在大部分建筑工程造價管理活動中，在預算管理方面都存在問題，主要體現在預算編制不科學、預算執行不力等方面。導致工程成本預算編制不科學的主要原因在于造價管理人員沒有做好施工現場考察，沒有根據工程設計方案對預算方案進行編制，因而缺乏針對性。且在編制預算時，由于沒有對市場行情進行充分考察，導致材料等采購價格較高，因而會增加成本投入。對于預算執行而言，則主要在于成本控制人員責任感低下，在施工過程中，會出現預算制定不利情況。

二、加強建筑工程管理提高工程經濟效益的主要措施

（一）做好設計階段的預算工作

從建筑工程的設計階段就應該開始造價管控工作。作為造價管理人員，應該注重工程設計質量，要加強與設計人員之間的溝通，使設計人員具備優良的成本把控理念，要確保設計出的工程方案兼具質量效益以經濟效益。在設計環節，造價控制人員也應積極參與其中，基于此，可以對施工圖紙有更加深入和全面的掌握，從而能夠促使編制出的預算更加能夠符合規范化與適應工程的要求?；诔杀緝灮刂圃瓌t，在設計階段建筑企業可推行競爭和招標機制，比對各個方案綜合效益，同時關注方案中材料、設備以及技術的完備性，確保為工程預算方案的順利執行提供支撐。

（二）嚴格控制施工階段造價

對工程造價進行控制，施工階段是造價控制的核心。針對施工階段進行造價控制，造價管控人員要具備較高的造價追溯意識，找到可能影響施工階段造價的各個要素，包括材料要素、機械設備要素、技術要素以及施工人員要素等。基于材料成本，在控制時，要從各個環節進行控制，從采購前的市場調研到采購計劃的制定，都要嚴格的控制材料用量與價錢。對施工機械設備造價進行控制，對于特大型的機械設備，可以采取租用的方式。對于日常的施工機械設備，則要合理確定用量，并對施工機械設備進行定期的維護，避免出現較多的材料故障處理費用。對于施工技術以及施工人員，最主要的則在于精簡人員，并對施工技術進行更新，采用更加先進的施工技術一定程度上能夠優化施工流程，減少工程成本投入。

在工程施工階段進行造價控制，還需要關注工程施工階段的工程變更的控制。工程施工出現變更是不可避免的，而一旦出現工程變更，就會導致工程造價增加。基于此，在施工階段，造價管理人員應聯合施工人員和設計人員共同把控變更情況，若出現變更，則要共同商討，對施工圖紙和施工計劃進行調整。此外，還要嚴格地進行工程變更簽證管理，并做好變更記錄，為后期的工程驗收提供參考。

（三）做好審計工作

對建筑工程造價進行管理，離不開造價審計工作。造價管理人員需要對工程項目進行全面審計，要考慮到可能影響工程項目審計的因素，確保審計質量。要根據國家要求的造價審計規范進行造價審計，包括材料數量以及價格、人員數量以及價格等，良好的審計結果是后期結算的重要依據。

（四）做好竣工后的審核工作

當建筑工程進行到竣工驗收階段，造價管理人員則要提高警惕，更加重視造價管理。工程結算有一系列標準流程，造價管理人員需要與質量驗收人員相聯合，對工程質量進行驗收的基礎上對工程進行結算。在進工程結算時，要對分項工程進行結算，確保每一個分項工程都不存在較大的造價偏差。若出現較大的造價偏差，則要進行原因探尋，并進行及時調整，確保預算執行成效。

三、結語

建筑行業發展需要經濟基礎的支撐，建筑企業作為行業中的基礎構成，需要高度重視造價管控工作，以提高建筑工程經濟效益。在進行造價管理時，管理人員需要認清當前管理過程中存在的問題，同時做好設計階段、施工階段以及竣工階段的造價管控，通過上述策略，可以將工作造價控制在工程要求范圍內。