論中小企業人力資源管理現狀與對策

王濤

（身份證號，37020419771017＊＊＊＊）

一、中小企業人力資源管理的特點

（一）程序簡單的管理模式

中小型企業與大型企業相比較，最大的區別在于企業的經營規模和企業發展的性質兩個方面，并且受這兩種因素的制約，中小型企業因此在管理模式上降程序簡單化，其中扁平化管理方式的普遍應用最能夠體現出管理程序的簡單，其特點是主要的管理權力交給了管理層，直接對工作人員進行管理，與大型企業比較起來中間就缺少了一些管理程序。雖然中小企業的人力資源管理的程序過于簡單，但是也有一定的優勢，那就是具有一定的直接性，高層下達的任務能夠第一時間進行傳達并且直接去完成，能夠有效地保障任務的完成度，因此，程序簡單化的管理模式也逐漸成為中小型企業的核心管理模式，其高效的轉化率能夠快速提高企業的生產力，為企業的發展奠定了可靠的基礎。

（二）管理權力直接突出

對于中小型企業，大多數的管理者的管理權力較為突出，主要是因為這些企業都是私企，所以它們的管理者實質上也是該企業的創始者，所以這也是現階段中小企業人力資源管理的特點之一。較為突出的管理權力能夠有效地實現管理工作，同時能夠直接使用權力，進一步提高了執行力度。不像其他大型企業或者國有企業，在對組織進行管理時需要制訂一套較為系統的管理方式和制度，而是直接簡化了管理程度，重點突出管理權力，在保障管理效果的同時減少了一定的管理費用支出，這樣一來，對于管理者也就是企業的所有者而言，能夠進一步的保障了權力的集中，能夠有效地提高生產效率和推動企業的發展。

（三）人力資源管理的靈活性

與大型企業不同，中小型企業能夠快速的實現人才的更新和吸引，能夠在用人環節上充分體現出靈活性的特點，這也是中小型企業的一大優勢。雖然與大型企業比較起來，人才的數量不占據優勢，但是國有大型企業會受到各項管理制度的影響，不能實現對人才任用的靈活運用，最后造成人才的大量堆積，其中也包括部分效率值偏低的員工，進而會影響到大部分在職員工的工作情緒，產生消極的態度甚至有些員工會認為自己的能力對國有大型企業起不到建設性的作用，嚴重影響了員工的工作效率和企業的經濟效益，造成企業競爭力的不斷下降，嚴重制約了企業的健康發展。相反，中小型企業通過對人力資源的靈活管理，實現對人才的靈活運用，對于人才的更新具有一定的靈活性，這樣對于員工而言，為了不被企業所淘汰，會進一步提高自己的工作效率，為企業創造更多的經濟效益。

二、中小企業人力資源管理的現狀和問題

（一）管理觀念的不成熟

影響中小企業發展的主要因素是管理理念的落后，較為落后的管理理念缺乏一定的認識程度，在管理模式上只是一味地遵守過去守舊的計劃經濟或者是盲目效仿國有大型企業的管理模式，不能有效地對人才進行篩選和使用，不能有效地實現對人力資源的優化，管理的中心思想并未能體現出以人為本的理念，只是一味地將將人力資源管理這項工作看作是處理組織關系和管理組織的工具，對于員工而言缺乏一定的公平性，再加上企業對于員工增值作用的不夠重視，嚴重影響企業的發展。除此之外，落后的人力資源管理觀念由于缺乏創新，更加注重的是人力的開發，將人力當作進行組織活動的成本，在一定程度上影響了員工個人的發展。

（二）管理制度的不完善

在中小型企業當中，由于企業的管理者即企業的所有者的特點，通常出現的現象就是相應的管理制度不夠健全，在人力資源管理的過程中，管理者只是在表面給予更多的關注度，在本質方面并未得到相應的重視，因此成為中小型企業管理制度不健全的因素。除此之外，企業在關于人力資源前景的規劃方面做得不夠完善，由于缺乏相應的前景規劃以及相應的激勵管理機制，嚴重影響了員工的工作積極性，再加上企業內部的大部分員工都是管理者的親戚，對于其他工作人員而言內心會產生不平衡，進而導致生產效率低下，同時員工對于自身的發展前景沒有太明確的方向，所以這也是造成人才流失的一大原因。

（三）人才選拔和培養的不科學

對于任何企業而言，人才的存在對于企業的發展至關重要，對于人才的培養也是企業當中人力資源管理工作的基礎工作。在現階段，關于中小型企業人才的選拔和培養的過程當中仍然存在不科學的現象，比如說在最初人才篩選的過程中出現不嚴謹的現象以及不重視人才培養的情況。現在大多數情況下，對于人才的篩選基本上靠關系來應聘職務，在招聘和篩選的過程中只是應付了事，這樣選擇出來的員工存在綜合能力不足的現象，進而不利于企業的長期穩定的發展。

三、中小企業人力資源管理問題的解決

（一）轉變管理思想

在中小型企業發展的過程中，最重要的一項工作就是人力資源管理，同樣，人力資源也是當今社會發展最寶貴的財務。因此，首先需要轉變管理思想，在國家相關政策的影響下，中小型企業在我國的發展前景還是較為廣闊的，因此中小型企業要抓住機遇，樹立正確的管理理念，堅持以人為本的原則，杜絕將生產和企業效益為主要經營核心的觀念，順應時代的發展，從而促進企業的發展，提高市場競爭力。

（二）建立完善的管理制度

企業的發展還需要進一步完善人力資源管理制度，其中主要包括了選拔、任用和培訓三個方面的內容。首先要根據自身發展情況及市場情況對相應的管理模式進行創新，從而有利于提高員工的綜合素質水平，對于企業的發展有著重要的作用。同時還要進一步健全人力資源的激勵機制，獎賞分明，充分調動員工的工作熱情，提高企業的生產效率。

（三）建立科學的人才選拔和培養制度

強調關于中小型企業的人才選拔和培養制度的完善，正視人才在企業發展當中的地位，嚴格遵守相應的選拔制度和培養制度，充分發揮出人才的優勢，在人才實現自身價值的同時還能夠為企業創造更多的效益。

四、結束語

綜上所述，隨著經濟全球化的不斷發展，人力資源的管理在中小企業當中的重要性日益突出，雖然在現階段存在一系列問題，但是及時轉變管理觀念，制定滿足自身發展的制度以及政策，保障企業的發展。