全面預算管理在企業中的實踐應用

劉紅明

（南京創維家用電器有限公司，江蘇 南京 210000）

一、前言

所謂全面預算管理是指以制定的戰略目標為基本準則，促使今后發展道路中的財務結果和經營活動可以全面預測和籌劃。同時采用科學合理的方式對企業各項財務和非財務的資源進行合理配置，加強執行過程中監督分析，反饋評價執行結果，統一的調整和改善企業經營活動，從而實現企業戰略目標，有效開展企業管理活動。

二、全面預算法在企業中實踐的現狀

（一）對全面預算的認知不強

對于很多企業來說，很多領導對企業管理以及財務方面缺乏一定的知識與經驗。在日常的工作中，對于預算管理工作的認知不全面，認為預算管理僅僅是財務部門的工作，與其他部門沒有任何關系，不需要它們的配合，這給預算的編制、執行帶來很大的阻力，不利于企業的可持續發展。因此，企業領導要不斷學習企業管理體系，及時更新自身的財務預算理念，認識到財務預算的實施需要各個部門配合，企業領導還應不斷地完善財務預算管理制度，提高企業的競爭力。

（二）缺乏精細化財務管理戰略體系

就目前來說很多企業雖然有一套合理的運行體系，但在管理中只為一味追求既定目標，而忽視了科學有效的過程，對財務資金的管理體系不重視。企業若要健全財務管理，必須建立精細化財務管理體系。精細化財務管理就是要求財務工作要細致入微，對每一崗位、每一項經濟業務都要具有相應的工作流程和制度。

（三）財務預算管理制度的落實情況欠佳

在實施預算管理的中，絕大部分企業管理人員意識不夠堅定，容易受到各種因素的影響，執行力不夠，造成預算制度難以有效實施，預算過程的資金流動具有很大的隨意性，責任目標不明確，結果與原定的預算目標出現很大偏差，財務預算的作用沒有完全發揮出來。

（四）財務人員信息水平不高

從目前地現狀來看，市場經濟體制還不夠完善，人才配置不均勻平衡的出現造成很多企業財務管理體制不夠完善。總體看有如下幾點需要改觀：第一財務人員的知識結構比較單一，對于新知識新規定缺乏學習積極性，很難適應當前瞬息萬變的經濟環境，往往會出現預算的編制偏離實際情況或是與一些新的制度規定不符。第二企業對信息技術的資金投入力度太少，信息化程度較低，還有一小部分私營企業財務人員甚至還在采用手工做賬，這就無形中增加了財務工作的難度，步驟煩瑣，查賬費時間，當前財務管理非常困難。

三、全面預算管理在企業中的實踐應用策略

（一）提高管理者對財務管理的重視程度

現階段，伴隨著全面預算在企業的不斷推行和實施，企業管理者要不斷學習預算管理制度，提高對預算的重視程度，在日常財務工作中把預算管理作為重點內容，企業管理人員應該定期或者不定期的培訓和考核財務人員，通過會議培訓、學習交流等方式來提高財務人員對預算管理制度的學習。此外，預算管理制度需要財務部門和其他部門協同合作，及時更新自身的預算管理理念，將預算編制落實下來，提高預算效率，更好的降低成本。

（二）建立健全財務管理戰略體系

企業經營的目的是盈利，其出發點和目的都是獲取利益，財務管理作為企業的核心，要想企業在競爭激烈的環境中占一席之地，必須建立健全完善的財務管理戰略體系，這是現在企業工作的重要任務。健全完善的財務管理戰略體系不僅可以提高預算的工作效率，提高資金的利用率以及監督財政收支，還能使財務管理工作更加精細化，對成本控制更加合理，從而有利于企業管理人員更加真實明確的了解企業的實際發展情況，更好地做出適合企業發展的決策。

（三）豐富企業預算管理內容，實現預算的透明

對于預算法的全面推行，企業管理人員需要及時更新自身的固有的預算理念，積極學習預算法，提高對預算的重視度，首先，企業管理人員應將整體的工作目標進行細分，讓每個員工都明確自己的工作方向，進一步明確自己約責任，實行責任到人。其次，還應加強財務預算的編制和執行過程的監督管理，將每項經濟業務控制在預算范圍內，保證每項資源都可以最大化地發揮其作用，記錄企業重大項目資金的收支情況，避免資金浪費。

（四）優化預算編制及核算工作

為了更好地適應當前日益變化的外部環境，企業管理人員應通過各種合理的方式來發揮出預算最大作用，例如，建立健全預算管理機構，加強預算編制，提高預算執行力。對于資源浪費和不必要的損失的一些問題，建立健全完整的預算管理機構，優化預算編制。一方面，提高預算效率，節省了大量預算編制時間，給企業人員科學合理地進行預算分析帶來了很大便利，同時財務預算的編制還要與實際情況要與企業今后的發展前景相互結合，不斷提高財務預算編制的科學性和前瞻性，明確和細分每一個預算目標，將其落實到工作人員的身上，同時還應建立績效考核制度，激發員工的積極性，確保預算的結果合理控制在目標之內，形成事前預算，事中監督，事后分析的管理辦法。

（五）推進企業的信息化建設，提高財務人員水平

如今是信息化時代，隨著信息化時代地帶來，每一個行業都開始引進信息技術，該技術能夠有效提高工作效率，所以企業管理人員在工作中需要加大財務部門的資金投資力度，不斷引進專業的信息化技術人才，建立健全的財務信息系統，統一和規范化的管理財務工作，確保財務工作效率的進一步提高。此外，只有定期或者不定期的加強財務人員的培訓和考核，對財務人員的專業知識水平進行及時更新，才能保證員工整體素質得到大幅度提高。

四、結語

綜上所述，在企業經營管理過程中全面預算管理發揮著至關重要的作用，既能充分利用企業資源，還能建立健全的財務管理戰略體系。所以企業應該全方面和科學的編制預算，采取科學合理的策略及時解決和調整遇到的問題，進一步提升企業全面預算管理的水平。