試論企業預算管理的作用及其強化

馬淑莉

（華潤雪花啤酒（齊齊哈爾）有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

企業經營發展過程中，需要做好相應的預算管理以此來確保企業的經營發展更加健康有序。企業預算管理涉及到多個方面，所以需要做好相應的總結和預算分析。本文結合預算管理工作展開研究，首先闡述了全面預算管理定義，同時對企業實行預算管理的作用進行分析，并闡述了強化企業預算管理作用的有效措施。

一、全面預算管理定義

預算管理簡單地說就是按照企業自身的發展方向，對于未來一段時間的經濟活動，進行前期的規劃，進行全面的預測和科學的籌劃，并與企業的財務資源進行有效的控制和配置，在預算管理的全過程中，進行時的監督和分析，最后把預算的結果進行整理和評價，作為企業經濟活動進行改革的依據，幫助企業能夠提升經濟利潤，完成企業的目標計劃。

全面預算管理工作不是一個人或者一個部門的事情，需要全體員工的共同加入，參與到全面預算的工作中，全面預算管理的工作內容比較廣泛，內容延伸的部門比較多，是一項管理流程進行全面跟蹤的系統，全面預算管理是企業管理中的重要組成，能夠全面的協調企業內部相關各項戰略計劃，并且為戰略方針能夠切實的落實進行保駕護航，通過預算的編制、實施和修正，是企業實現目標的重要手段。

二、企業實行預算管理的作用

（一）提高企業規劃性與計劃性

企業通過編制全面預算，能夠更加清楚降經營目標進行細致化，具體每個工作目標和計劃，根據目標的具體設定，有計劃地進行資源的有效配置，為管理者提供管理方向與管理標準。

（二）促進部門間的溝通與協調

企業通過編制全面預算，能夠改善組織內部的溝通。在進行預算的編制中，企業各個部門要勇于說出自己的意見，大家相互溝通，未來的計劃和發展的需求，通過這種溝通能夠更好額協調部門之間的協作，促進各部門間相互理解、行動一致，提高企業的協同性。

（三）控制與監督

企業通過全面的預算，建立績效的標準，管理者通過預算，能夠掌控企業目標實施的過程和情況，通過將企業的總預算分解至各部門、班組等層次，定期或不定期地分析比較各預算執行單位的實際結果與預算目標或標準的差異，企業可以發現新的增長機會及經營中存在的問題和風險，從而及時相應地調整經營戰略或修正預算，更好地促進企業價值的增長。

（四）為考核與評價提供有效依據

全面預算是企業員工的績效評估的有效依據，預算確立后，管理者應需要承擔與預算績效相關的責任，通過特定期間的實際結果與預算目標或標準的比較，可以評估管理者的績效?？冃гu估合使得企業能通過多種方式獎勵、激勵員工，從而提高員工工作的自覺性、主動性和積極性。

三、強化企業預算管理作用的對策

（一）完善全面預算執行的控制制度

將預算管理融入進企業經營管理的全過程，在此過程中要充分發揮財務管理職能，業務與財務是密不可分的，為了更好的支持業務達成，財務管理需要轉變角色定位與管理理念，將原來單一的事后分析，轉變為事前預測、事中控制、事后分析的有效管理，充分實現業務、財務一體化的控制。預算執行過程中，要全面建立預算控制制度，加強過程控制制、突出管理重點、剛性控制與柔性控制相結合、業務控制與財務控制相結合的原則，實現預算管理全面“落地”，促進公司戰略目標達成。

（二）加強全面預算管理的信息反饋

企業進行預算管理不僅是做好實際的執行管理，同時還要不斷完善相應的信息反饋機制，對企業的預算管理工作加強完善和優化，企業財務會計部門可以結合實際的預算管理情況制定出相應的日報和周報以及月報和季報、年報等報表，并加強對企業各個管理部門和業務部門的分析和考核，更好的制定出相應的預算反饋表，然后結合實際的財務會計部門進行報表的研究分析，并將所分析的結果與財務預算進行對比分析，發現存在的問題要及時進行協調管理，避免出現預算管理失真或者是管理不到位等情況，有效提高預算管理質量，幫助企業分步開展相應的經營管理戰略。

（三）完善全面預算管理的考評機制

企業實行預算管理需要在做好預算執行的基礎上加強對預算管理的考核，這樣有助于完善和優化相應的預算管理體系，只有不斷地完善和優化預算管理考評機制，才能夠在預算管理過程中，更好的調動和激發起員工的預算管理積極性和主動性，更好的規避預算管理工作者可能出現的道德風險或者是腐敗行為。在實際的企業預算管理過程中，企業要積極結合實際的預算流程制定出相應的預算考核機制，要確保預算考核機制符合企業經營發展目標。如果是冗雜的或者是片面的考核指標勢必會影響整個企業經營戰略目標的實現，會造成企業管理者為了達到短期的經營發展目標而制定出虛假的會計信息，不利于企業的健康發展。

另外在實際的考核管理目標制定過程中，還符合企業員工的價值觀，得到全部員工的認同，這樣在后續的預算管理過程中，也能夠激發起員工的工作積極性，一般來說，企業要結合預算管理成績制定出相應的獎懲措施，對于部分工作人員沒有完成實際的預算管理任務要采取一定的懲罰措施以此來促進員工的工作積極性。當然對于部分按時或者超額完成預算管理任務的工作人員應該采取一定的獎勵措施，也能夠更好的調動起員工的工作積極性。將獎勵與和懲罰措施有效結合在一起，更好的保證企業預算管理的有序進行。

四、結語

總體來說，企業經營發展過程中做好相應的預算管理能提高會計信息質量，同時可以優化預算管理體系，更好促進企業健康有序經營發展，在實際的企業預算管理過程中，為了強化企業預算管理作用，應該采取完善全面預算執行的控制制度和加強全面預算管理的信息反饋以及完善全面預算管理的考評機制等措施，提高企業預算管理效果和質量。