基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃

付安琪

（延安大學(xué)，陜西 延安 716000）

一、我國(guó)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)組織的人力資源管理直到今天還在傳統(tǒng)的管理階段，而人事部門還只是非常簡(jiǎn)單地聽(tīng)從管理者的命令，只是單的進(jìn)行人力資源管理六大模塊的事務(wù)性的重復(fù)和其他內(nèi)容，而并沒(méi)有在人力資源供需平衡基礎(chǔ)上的企業(yè)人力資源規(guī)劃。

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系

（一）組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

1、企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是指組織根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。

2、人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的、與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的在人力資源管理方面所做的所有決策的總稱。

3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系

人力資源戰(zhàn)略是基于企業(yè)戰(zhàn)略而形成的，不同的企業(yè)戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略也有所不同，人力資源戰(zhàn)略有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中可以為企業(yè)提供相應(yīng)的人力資源信息。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合

人力資源管理戰(zhàn)略必須是通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略制定的，它需要和企業(yè)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行整合。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

現(xiàn)在的企業(yè)的人力資源規(guī)劃與以前的企業(yè)的人力資源規(guī)劃不同，它是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，是對(duì)未來(lái)的企業(yè)需要什么樣的人力資源戰(zhàn)略的問(wèn)題的具體回答。

（一）人力資源規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的變化，企業(yè)管理的方式也越來(lái)越多樣化，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境更是充滿了風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，所以企業(yè)的人力資源部門的工作、六大職能模塊以及對(duì)人力資源從業(yè)者的任職資格的要求也在不斷更新。人力資源規(guī)劃在這種變革的大環(huán)境下呈現(xiàn)出超前性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、扁平化、跨文化性、個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）人力資源規(guī)劃相關(guān)模型

戰(zhàn)略分析的模型：

1、SWOT分析

SWOT分析是通過(guò)矩陣，將企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、環(huán)境和機(jī)會(huì)進(jìn)行分析并得出相關(guān)結(jié)論的過(guò)程。在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。

2、五力分析模型

五力分析模型是通過(guò)分析消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、替代品的替代能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)得出結(jié)論的一種分析方法。

四、從企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的出發(fā)的人力資源規(guī)劃方案

（一）企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的總目標(biāo)

如果企業(yè)未來(lái)想具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，則它未來(lái)必然面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)人力資源部門必須從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，通過(guò)一系列的方法來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源的變化變化，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略要求。

（二）人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的流程

從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的流程一般有以下幾個(gè)步驟：

a企業(yè)總體戰(zhàn)略的分析

b企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)

c企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)

d企業(yè)人力資源供需平衡

e人力資源規(guī)劃實(shí)施的控制

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分析

（1）影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素

企業(yè)的戰(zhàn)略即使是有時(shí)候在同種條件下也會(huì)有不同的戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很多嚴(yán)重的問(wèn)題，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存。因此分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素至關(guān)重要。其影響因素具體如下：

①企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以往情況。企業(yè)的戰(zhàn)略并非一成不變，而是處于不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，所以，管理者在確定企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略時(shí)會(huì)先研究企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程，通過(guò)參考以前的戰(zhàn)略發(fā)展情況，維持較為穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境。

②企業(yè)戰(zhàn)略選擇者的風(fēng)險(xiǎn)偏好。戰(zhàn)略選擇者在面對(duì)不同的戰(zhàn)略需要選擇的情況下，有的人樂(lè)于冒險(xiǎn)。而有的人則追求穩(wěn)定，而這兩種不同的類型都會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定產(chǎn)生根本性的影響。

（2）選擇企業(yè)戰(zhàn)略分析方法

企業(yè)戰(zhàn)略分析模型有許多，而如何選擇也成了一個(gè)難題，企業(yè)在選擇戰(zhàn)略分析模型時(shí)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)自身的情況，不應(yīng)人與亦云。

2、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)

人力資源需求預(yù)測(cè)是指相關(guān)人員從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和具體的企業(yè)狀況出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3、企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)

人力資源供給預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃中的核心內(nèi)容，是預(yù)測(cè)在某一未來(lái)時(shí)期，組織內(nèi)部所能供應(yīng)的(或經(jīng)有培訓(xùn)可能補(bǔ)充的)及外部勞動(dòng)力市場(chǎng)所提供的一定數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的人員，以滿足企業(yè)為達(dá)成目標(biāo)而產(chǎn)生的人員需求。

4、企業(yè)人力資源供需平衡

企業(yè)完成人力資源供需預(yù)測(cè)后，必然是供需平衡或不平衡兩種結(jié)果，企業(yè)要通過(guò)一系列的人力資源管理手段達(dá)到供需平衡。

5、人力資源規(guī)劃實(shí)施的控制

計(jì)劃的實(shí)施和控制通常是由事前分析、事中控制、事后分析構(gòu)成的，人力資源規(guī)劃的實(shí)施控制也是有此三項(xiàng)構(gòu)成的。在人力資源規(guī)劃實(shí)施前的制定環(huán)節(jié)，人力資源實(shí)施過(guò)程以及人力資源實(shí)施過(guò)后都要進(jìn)行相應(yīng)的控制。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而人力資源規(guī)劃更是企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，一定要從企業(yè)的自身戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)的戰(zhàn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。