探討煤炭企業生產經營風險管理

尹濤

（內蒙古魯新能源開發有限責任公司，內蒙古 錫林郭勒盟 026321）

一、生產經營風險管理的概述

要想有效地進行風險管理就需要做好前期的風險識別工作，風險識別是需要企業在生產經營的過程中，清楚各種各樣的生產要素，能夠找出其中存在的風險，對應這些可能出現的風險做好風險評估，按照風險的大小，對風險制定出相對的控制方案。企業的生產經營風險管理方案需要擁有長遠性，企業只有做好風險防控工作，才能夠在生產的過程中達到預期的效果和生產目標[1]。風險管理執行周期圖如下圖圖1所示。

二、煤炭企業生產經營風險管理的重要性

當前我國市場經濟的不斷發展過程中，煤炭行業在整個行業中有著非常重要的地位，為了能夠更好地滿足當前我國市場經濟發展的需求，煤炭生產企業就需要 改善企業的生產經營水平，對生產過程中出現的風險進行化解是非常重要的。與國外一些比較先進企業的管理模式進行比較能夠看出，我國煤炭生產企業經營管理模式還需要進行改革和創新，進一步提高企業生產經營管理的能力。在生產經營的整個過程中，不但需要做好現代化改造工作，還需要提高生產企業整體的管理水平，對企業生產經營過程中可能出現的內外部風險進行合理的防范，提高風險識別以及評估工作的效率，以此來為企業生產經營提供風險控制的保障，加強企業生產經營抗風險能力。

煤炭企業提高風險管理水平有著非常重要的意義，生產經營風險管理能力的提高能夠有利于我國國民謹記的增長，能夠讓煤炭企業成為國民謹記發展的中堅力量，煤炭企業的發展對于我國未來經濟發展非常有利[2]。加強煤炭企業生產經營風險管理的意義非常重要，增強風險的抵抗能力，對于提高企業整體經濟水平有著非常大的幫助。

三、煤炭企業生產經營風險管理的措施

煤炭企業在生產經營過程中需要面臨著非常多的內外部風險，這些風險包含了政策風險、安全風險等相關風險，這些風險對于煤炭企業的發展有著非常大的影響，這也就需要煤炭企業更加重視風險，找出企業生產中出現的主要風險，對出現的風險制定出相對應的解決方案，有效的化解風險，提高企業的整體管理水平。這對于提高煤炭企業在市場中的競爭力有著非常大的幫助。

煤炭企業生產經營過程中面臨的政策風險主要是表現在，煤炭資源稅進行了改革，煤炭資源稅的改革一定程度上加重了煤炭生產企業的稅務 負擔，這也就使得煤炭企業增加了煤炭的銷售成本，如果還是像以前一樣以低價的方式出售煤炭，就會大幅度減少企業的生產利潤，這對于企業未來的發展是非常不利的。此外，隨著我國社會經濟的加快發展，人們對于生態環境的重視程度也逐漸表現了出來。對此，我國也加大了生態環境的保護力度。煤炭企業在開展生產的過程中必定會對生態環境造成一定的影響，我國目前大部分煤炭企業都處于轉型升級的過程中，在國家發布的改革政策影響下，企業要想提高自身的發展速度，就必須對供給結構進行優化和改善，對當前我國的形勢進行仔細的分析，做出相對應的調整。

煤炭企業要想滿足和適應當前發展的新形勢，就需要及時的相應國家發布的政策，對傳統的擴展發展模式做出改變，企業發展在戰略的引導幫助下，不斷地進行改革和創新，以績效考核為幫助，不斷地提高企業自身的生產效率，提升企業的生產經營盈利效益[3]。另外，煤炭企業還應該建立起正確的經營管理理念，積極地發現高效的清潔環保發展模式，保證煤炭企業的生產能夠更加環保，建立出新的體系，使用我國風能、太陽能等相關項目來提高煤炭企業的生產環保力。

煤炭企業面對當前復雜多變的經營管理問題，需要建立起正確有效的經營管理理念，通過正確有效的經營管理理念的幫助，提升科學管理意識，保證管理具有預見性和操作性，使用科學有效的分析防范，利用可觀的數據表現出當前生產經營的現狀，做好健全的預算管理工作。此外，煤炭企業還需要對當前階段的生產 需要進行分析，對生產經營中產生的偏差做出調整，保證預算能夠有效地執行。

科學有效的建礦和采掘生產方式是當前煤炭生產企業所需要的，煤炭生產企業能夠使用科學有效的生產方式提高煤炭的生產效率。在開展煤炭生產經營風險管理的過程中，也可以使用信息化設備和信息化技術，使用現代化信息系統幫助企業解決發展經營過程中出現的問題，加強企業的核心競爭力，為企業未來的發展提供保障。

四、結束語

我們可以從上文中看出，我國對于煤炭資源的需求是十分龐大的。煤炭很長一段時間以來都是我國能源結構的核心。隨著社會經濟轉型的不斷發展，煤炭生產企業產能嚴重超出預期的問題，很大程度上影響到了企業在市場上地用作，讓部分企業陷入了發展的危機。要想為煤炭生產企業未來的發展提供保障，就必須對企業生產經營風險管理能力進行提高，保證企業能夠對風險進行管理和控制，這對于煤炭企業未來的發展有著非常重要的意義。