金融投資管理在企業經營管理中的重要性及其應用

楊凱

（身份證號，12010319850215＊＊＊＊）

隨著改革的深入、市場經濟的開放和發展，公司的管理方式發生了變化，從依賴初始資本到通過股票、債券和基金將銀行貸款結合起來。在企業管理過程中，總是存在資金流動緩慢、應收賬款高、經營風險大等問題。金融投資已經成為企業發展的重要手段，以進一步增強企業能力，獲得更高的效益。

一、企業金融投資管理

企業財務投資管理是指公司利用自身資產實現合理分配、合理投資、投資經濟回報、資產管理為擴張型企業再生產融資、通過分析投資方式管理投資、制定投資計劃、管理投資資產和創收。在管理其金融投資時，公司應進行充分的市場研究，根據自己的資金使用特點選擇最佳投資組合方法，降低風險，并確保有效支持再生產擴張或再融資。公司財務投資的管理可以通過兩種方式進行:傳統的將公司資金投資于相對發達的企業的方式和收益投資于公司的盈利能力現代的財務投資方式更加復雜，公司資金不是投資于公司，而是投資于公司發展的現階段或產品。它們可以幫助一家公司獲得短期或長期利益，或者根據自己的需求確定業務方向。從這個角度來看，公司財務投資的當前管理可能會對公司的進一步發展產生影響，應由公司的相關部門進行評估。

二、金融投資管理應用的重要性

在企業管理活動中，金融投資主要包括增加企業的經濟效益，并通過參與金融活動為公司創造額外收入。一般來說，實物資本包括固定資產和短期資產，即經營業務所需的操作工具和實物空間，如工業建筑、辦公室等。流動資產是公司用來購買材料和支付員工工資的資金，以及公司剩余的資金。近年來，隨著中國金融市場的不斷發展和完善，許多國內公司已經將自己的資金投入到金融市場中，通過投資和管理實現更大的經營回報，金融投資已經成為企業管理的重中之重。此外，流動性作為一種金融投資，只能通過健全的投資控制，才能作為企業發展的生產成本和種子資本。并通過做出初步的科學決策，使公司能夠提高資金的使用效率，解決公司的經營問題。此外，從宏觀經濟角度來看，金融投資管理不僅通過向公司提供可預測的方向來實現公司發展目標，而且還面臨管理挑戰，提高其發展能力，促進現代企業的穩定發展。

三、企業經營管理現狀和金融投資管理中存在的問題

（一）企業經營管理現狀

企業由于自身經營行業特點，存在初始投資大、應收賬款高、項目長期、退款難、財務風險高的情況。因此，公司需要比其他工業公司更多的流動性來維持財務鏈的安全性，以確保公司在項目經濟達到賬單之前不處于失控狀態，支持公司的穩定工作和長期發展。因此，國內金融服務機構或附屬機構應專注于管理金融投資，利用未使用的基金組合加速資本流動，在融資鏈可能存在風險的時期做好準備。

（二）企業金融投資管理中存在的問題

1、銀行貸款有限

從銀行貸款中獲得資本注入是企業抵御資本鏈問題的重要途徑之一。但是，由于企業周期長、承擔項目量大的特點，企業資本鏈中可能出現的風險無法完全被小額銀行貸款所覆蓋，當貸款金額足以覆蓋風險時，貸款金額過大。不僅企業承擔的風險很大，而且銀行的監控成本也很高。因此，銀行貸款只能用于特殊時期的應急反應，不能完全解決企業長期資金不足的困境。

2、資金回收困難

長期以來，企業缺乏資金，這是企業財務部門用暫時閑置的資金換取資本收益的手段之一。但是，由于投資領域的風險較大，行業內的財務人員對跨行業企業沒有深刻的認識，缺乏判斷市場風險的能力，或者被不良企業蒙蔽，導致企業取得的財務投資收益不能滿足企業的需求，或者風險過大造成經濟損失，或者資本回收率低于預期，這將影響企業自身的發展。

3、融資結構不合理

企業通過財務部門或分支機構進行財務投資。所選擇的投資項目組合或融資結構不能滿足企業的需求。中等風險的項目通常有一個中等周期。風險較低的項目不能滿足企業的收入要求。收入滿足需求的項目風險更高。因此，金融投資項目組合是一種更合理的方式。但是，組合比率和組合組件需要由專業水平較高的團隊來完成。不合理的融資組合會對企業產生負面影響。

四、金融投資管理在企業經營中的實際應用

（一）創建合適的投資環境

為了有效加強企業管理，有必要在實踐中創造一個有利于金融投資管理的環境。通過加強公司的內部環境，能夠將外部環境等幾個客觀因素的影響結合起來，科學、智能地運用于公司的管理中，從而加強公司的整體管理，確保公司的穩定。從公司的內部環境來看，公司財務投資的管理應該與公司的核心員工相統一。從而加強公司內部的凝聚力，有效保證公司的管理。

事實上，加強公司內部管理可以讓內部員工認同公司文化和公司制度，讓他們在實際工作過程中積極承擔責任和義務，為公司的財務投資管理提供有力保障。就外部環境而言，財務投資管理過程應首先考慮公司的實際情況，以便考慮動態變化對為管理財務投資創造適當投資環境的影響。在應用財務投資公司管理的過程中，必須從公司自身的情況出發，結合客觀因素的影響，有效保護投資管理應用的效果，最大限度地提高公司的經濟效益。

（二）加強企業人員建設

除了創造有利于投資的環境之外，企業財務投資管理必須結合公司的實際發展和就業需求，以提高公司內部的整體人員配置。要做好企業金融投資，你需要專業的金融投資管理團隊。因此，在管理企業金融投資的過程中，企業必須能夠結合自身的實際發展需求，選擇合適的人才，利用人才組建金融投資管理團隊。通過科學決策，我們不斷完善企業財務管理科學，為企業財務投資管理提供有效保障。作為公司財務管理的一部分，公司應該能夠加強其國內財務人員的技能。

工作人員不斷被告知職責和培訓職位。除了提高公司財務人員的工作水平之外，有必要通過有效的培訓幫助公司財務人員獲得適當的實踐經驗，同時考慮到財務投資管理中經常出現的問題，以便有效防止在實際工作中同樣的問題再次發生。在聘用公司人才的過程中，可以招聘專業的同事，選擇曾經參與過金融投資管理的人，迅速為公司的金融投資團隊注入新的血液。

（三）創新企業管理方式

在企業財務投資管理過程中，要求企業結合自身實際發展情況和市場動態變化，不斷創新企業財務投資管理的方式方法，以適應時代發展需要，與時俱進。在財務投資管理的實際過程中，我們可以借助相應的信息技術，弄清楚當前的市場狀況和企業內部的實際情況，進而及時調整企業的投資行為和發展方向，從而保證企業財務投資的科學性和合理性，降低企業財務投資的風險。

因此，在管理公司財務投資的過程中，為了保證公司資金的正常運行，公司必須能夠確定投資管理的風險。金融。在實際管理過程中，可以建立相應的企業財務管理體系，在個人之間直接分配相應的財務投資問題，使各個崗位的員工充分履行職責，不斷加強對企業財務投資的管理。完善企業財務投資管理體系可以有效降低企業財務投資風險，形成相應的企業文化，從而有效培養員工的責任感和職業良知。

（四）設置資產管理監督部門

企業除了要建立專業團隊管理企業的金融投資項目組合外，還應設立資產管理監督部門，從行政和經濟兩個方面對企業的金融經濟管理事務履行監督職責，對企業的投資項目進行審查，評估投資項目和組合的科學性，依法監督金融投資團隊的運作。資產管理監督部門應屬于企業內部控制系統，獨立于財務部門，監督和協助企業的順利運行和長期發展。

（五）保證金融投資管理工作的有效性

企業財務部門是財務投資管理活動的直接領導方。同時，其他部門需要協調配合，有效實施企業的管理方法，提高企業的管理和投資水平。因此，在企業管理過程中，管理者應提高對財務投資管理重要性的認識，充分發揮企業管理的優勢，保證財務投資管理的有效性，提高企業的綜合管理效率，促進各項活動的有序進行。

五、結語

隨著我國城市發展的不斷深入，該行業獲得了廣闊的發展空間。企業的發展離不開金融。財務投資管理是企業管理的重要組成部分。金融投資結果的質量影響著企業的內部發展，對在市場競爭中站穩腳跟、贏得市場份額起著重要作用。因此，財務投資管理是企業管理的前提，是企業經營風險的控制手段，是企業長期發展的重要輔助力量。