淺談石油企業(yè)成本管理的機制與方法

楊曉梅

（西部鉆探工程有限公司試油公司，新疆 克拉瑪依 834000）

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)對于石油能源的需求也在不斷增加，這使得石油企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在市場當中占據(jù)有利位置，石油企業(yè)需要實施成本管理，建立成本管理機制，采取有效的成本管理方法來控制企業(yè)成本。

一、石油企業(yè)成本管理存在的問題

（一）企業(yè)對于成本管理的認識不足

石油企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)在管理模式上很多還延續(xù)著20世紀的管理方法，員工和領導對于成本管理的認識也還停留在傳統(tǒng)層面上，認為成本管理工作主要是財務人員負責的范圍，和其他崗位的員工無關，這就不利于企業(yè)各個部門形成良好的成本管理意識，在推行成本管理機制過程中也會容易出現(xiàn)推卸責任的情況，導致石油企業(yè)在經營過程中出現(xiàn)成本浪費，影響了企業(yè)的經濟利潤增長。

（二）成本管理體系不健全

目前，很多石油企業(yè)在成本管理方式上依然采用電算化方式，這種方式在實際應用過程中存在制約性，沒有配套的管理體系，電算化在成本管理當中發(fā)揮的作用也是有限的。在石油企業(yè)當中實施電算化管理是為了能夠提升工作效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但在實際應用過程中，由于各個部門之間都是獨立的，而成本收集工作又比較復雜，這就導致企業(yè)的成本管理效率其實并不高，直接影響了石油企業(yè)的成本管理水平。

（三）成本管理的監(jiān)督制度不健全

在石油企業(yè)當中，監(jiān)督制度對于實現(xiàn)成本管理非常重要，但很多石油企業(yè)當中的監(jiān)督制度并不完善。沒有了監(jiān)督制度的成本管理只能流于形式，會讓企業(yè)也陷入較高的成本風險當中，這主要是還是監(jiān)督制度沒有得到充分重視引起的，對于企業(yè)資金使用和成本管理沒有第三方的監(jiān)督，很難保證成本管理的真實性，因而監(jiān)督制度的建立是非常有必要的。

二、石油企業(yè)成本管理機制與方法

（一）提升石油企業(yè)員工對成本管理的認識

為了能夠全面提升石油企業(yè)成本管理水平，讓企業(yè)內部員工和各個部門都能夠配合成本管理工作，有必要建立與成本管理相掛鉤的績效考核體系，根據(jù)部門當中的成本管理效果來設置不同的獎勵和出發(fā)措施，對特別具有成本管理意識和貢獻的員工給予較高獎勵，通過績效來增強員工對成本管理的認識程度。企業(yè)可以建立專門的責任制，將成本管理責任落實到每個部門、每位員工身上，將成本管理和個人薪資待遇關聯(lián)起來，充分激發(fā)員工積極性，提升員工對成本管理的認識和重視，在日常工作中能夠時刻謹記成本管理，從而有效提升整個石油企業(yè)的成本管理水平和效率。

（二）精細化成本管理

石油企業(yè)可以擴大自身成本管理的廣度，實施全方位成本管理，將范圍覆蓋到整個企業(yè)當中，提高成本管理效果，及時發(fā)現(xiàn)以往沒有實施管理的部分所存在的問題；同時，石油企業(yè)還可以加大成本管理的深度，實現(xiàn)精細化成本管理，深入發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的成本管理問題。例如在車間采用工序追溯法，將成本管理滲透到最小的工序單元當中，利用工序成本分解管理的方式來實現(xiàn)精細化成本管理。另外，實施精細化成本管理過程中，還要注重生產組織精細化，不斷提升資源的利用效率，引進全新技術，這對于石油企業(yè)而言是非常重要的。同時，石油企業(yè)還可以從原油加工上入手，調整生產技術和方式，選擇最好的操作方案來實施原油加工建設，提高資源利用效率，讓成本管理深入到生產第一線。

（三）合理設置成本管理目標

石油企業(yè)在進行成本管理過程中，應該設置合理的成本管理目標，從可比性、統(tǒng)一性和綜合性三個角度出發(fā)，其中可比性能夠保證成本管理目標在實現(xiàn)之后切實能夠提高企業(yè)成本控制水平，促進石油企業(yè)的經濟效益得到切實提升；綜合性能夠將石油企業(yè)成本管理當中涉及到的各方面因素都充分考慮進去，為之后成本管理的開展做好鋪墊；統(tǒng)一性則是能夠充分體現(xiàn)石油企業(yè)成本管理的科學性和公平性，保證企業(yè)員工和部門能夠積極參與到成本管理當中。

（四）強化預算管理

石油企業(yè)應該加強對預算管理的重視，在成本管理當中，預算管理是起點，預算管理水平提升了，石油企業(yè)的成本管理才能夠得到根本提升，因而石油企業(yè)應該強化預算管理，設置合理、科學的預算管理目標，對于年度預算目標的設置需要有專業(yè)的人員和團隊來進行一層層分解，并且強化控制，保證預算能夠按照目標執(zhí)行。在后期執(zhí)行過程中，還應該加強對市場情況的分析，及時進行適當調整，從而保證企業(yè)運營和預算之間的緊密關系，將預算管理過程中納入到全面成本管理當中，不斷摸索適合自己企業(yè)的成本管理機制，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

目前，針對石油企業(yè)成本管理當中存在的各種問題，企業(yè)應該有一個清醒的認識，積極采取手段進行解決，不斷提升企業(yè)內部對于成本管理的認識，建立成本管理科學機制，完善成本管理監(jiān)督制度，這樣才能夠有效提升石油企業(yè)成本管理水平，有效控制石油企業(yè)的運營成本，從而在激烈市場競爭當中獲得生存發(fā)展。