精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

陶威良

（中國華電集團有限公司，北京 100031）

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，為了確保資金流向，保障項目收益，降低金融風(fēng)險，就必須加強企業(yè)財務(wù)管理工作，無論是工作效率還是項目上限，所有流程都必須經(jīng)過財務(wù)管理的審核。因此，加強財務(wù)管理工作水平是減少企業(yè)資金成本，優(yōu)化資源配置的重要內(nèi)容。文章就精細化管理在財務(wù)管理方法中的應(yīng)用展開論述，分析財務(wù)管理工作如何做到精與細。

一、精細化預(yù)算管理的內(nèi)涵

精細化預(yù)算管理是指深入財務(wù)管理工作，做好細節(jié)問題，從基礎(chǔ)與實際出發(fā)，提升財務(wù)管理的實效性與真實性。就拿企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的成本來說，電力企業(yè)對于電纜的敷設(shè)，就需要從線路安排做好詳細的規(guī)劃，盡可能避免線路迂回和纏繞。電力企業(yè)的精細化管理首先要基于相應(yīng)的管理制度，對于電力企業(yè)的生產(chǎn)部門、營銷部門及管理部門都要加強協(xié)調(diào)與溝通，減少信息不暢產(chǎn)生的額外資源，并且合理控制與分配各個部門的經(jīng)費[1]。在審核項目時，要估算出長遠收益，做好細節(jié)工作，以確保管理工作開展的實用性。精細化預(yù)算以提升決策的精度，強化執(zhí)行的細節(jié)，從整體上來提升工作效率。首先需要明確相關(guān)指標和預(yù)算標準，對于相關(guān)計劃超出預(yù)算范圍的情況要合理推算出適應(yīng)的閾值區(qū)間進行分析。精細化預(yù)算管理的重要性是在于能夠以最少的資源換取相同資源下能獲得的最高回報，并且需要承擔(dān)的風(fēng)險也相對降低。精細化預(yù)算方案以發(fā)展為核心，減少不必要的支出，最大程度提升企業(yè)的各方面利益，重視工作質(zhì)量與水平。

二、精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的意義

電力企業(yè)各部門之間的資源共享是提升財務(wù)管理的基礎(chǔ)，一方面來說，內(nèi)部人員具有可信性，也具有充足的經(jīng)驗與知識技能。另一方面，就人員、資金以及設(shè)備儀器等資源來說，能在一定程度上減少總的資金成本，為了合理控制財務(wù)預(yù)算，也在一定程度上減輕了財務(wù)管理工作的負擔(dān)。但是資源共享有一個很明顯的矛盾問題，就是各個部門之間的利益影響，這種情況如果不及時解決，長此以往會破壞內(nèi)部關(guān)系和諧，影響內(nèi)部控制體系的建立，各部門之間遇到問題推卸責(zé)任，既不需求利益，也不承擔(dān)責(zé)任，僅做好分內(nèi)工作[2]。這是不健康的關(guān)系，所以精細化管理在實現(xiàn)部門資源共享時不僅在工作效率上有所提升，而且優(yōu)化了資源的調(diào)配細節(jié)。不僅分配科學(xué)，而且記錄詳細，公正嚴明，部門之間沒有所謂的虧欠，利益有來有往，將共享資源統(tǒng)一放置，提升資源利用率，在提升財務(wù)管理工作水平的同時，也增進了各個部門之間的聯(lián)系，推動企業(yè)和諧、健康發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中開展精細化預(yù)算管理的措施

（一）建立健全相關(guān)監(jiān)督管理制度

資金成本是企業(yè)運作的基石，企業(yè)財務(wù)管理是資金流動不會出現(xiàn)問題的保障，加強財務(wù)管理工作水平，就是提升企業(yè)整體利益和綜合實力的關(guān)鍵內(nèi)容。近年來，我國諸多企業(yè)開始走向國際化，與世界接軌，這也就意味著相關(guān)體系制度需要明確，以規(guī)范化企業(yè)運作。完善的監(jiān)督管理體系是企業(yè)長久不衰的命脈，從制度來看，建立良好的預(yù)算計劃，將項目內(nèi)容通過表格記錄并安排，能夠清晰地認知到項目中的不足與缺陷，進行改進；對于與現(xiàn)實情況有出入的，要基于方案合理調(diào)整，比如供電配給，供電箱的安放位置，線纜的敷設(shè)等。一般來說，企業(yè)財務(wù)管理問題會出現(xiàn)在各個問題，如果發(fā)現(xiàn)問題才解決問題，那么永遠無法知道下一個問題是什么，會出現(xiàn)在哪里。只有從前期工作捋順，完善細節(jié)工作，排除每一個影響因素，才能保證日常工作效率，不會耽誤工作進度。

（二）提升專業(yè)人員的精細化預(yù)算管理意識

加強相關(guān)人員的意識培養(yǎng)，是提升精細化預(yù)算管理的途徑之一，只有讓相關(guān)人員懂得并理解精細化預(yù)算理念，才能有效改善工作質(zhì)量。否則會產(chǎn)生反向作用，既降低工作效率，又加大了資源浪費。現(xiàn)如今電力企業(yè)的發(fā)展是順應(yīng)時代，符合市場需求的，諸如天氣炎熱時的空調(diào)使用，通過不同時間的供電價格區(qū)間不同來提升資源利用率。同時電力公司還可以根據(jù)公司實際運行情況，減少企業(yè)不必要的支出，從而提高公司的經(jīng)濟效益[3]。

（三）加強電力公司信息化技術(shù)建設(shè)

對于電力公司財務(wù)管理來說，必須要與時俱進，不斷引進先進的技術(shù)與設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)代化信息處理軟件和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，來提升工作效率。通過智能化技術(shù)的應(yīng)用不僅可以降低一些工作的理論性知識限制門檻，加快工作進度，而且信息技術(shù)能夠幫助人員篩序出合理方案，優(yōu)化決策。所以組織財務(wù)會計和預(yù)算人員參與計算機技術(shù)的技能與知識培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，就是提高精細化管理工作的主要途徑，而且能夠加強相關(guān)工作的應(yīng)用性，充分發(fā)揮財務(wù)會計人員與財務(wù)信息系統(tǒng)軟件相結(jié)合的實際效率[4]。與此同時，要不斷提高財務(wù)會計人員對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析能力，這樣能夠在進行財務(wù)預(yù)算精細化管理時，充分做到預(yù)算細分，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與進步。

四、結(jié)語

總而言之，精細化預(yù)算管理是提升財務(wù)管理工作效率與水平的重要方法，不但能夠有效節(jié)約資源，優(yōu)化資源配置，減少資金成本的損失，而且能夠促進企業(yè)整體進步，促進內(nèi)部控制體系與監(jiān)督管理制度的建立，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。用最小的成本創(chuàng)造最大的利益，在財務(wù)管理上運用精細化預(yù)算管理理念，把精細化預(yù)算管理與工作相結(jié)合，提升企業(yè)經(jīng)濟利益，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)綜合實力。