新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新

高世杰

（1、國(guó)電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司，山西 大同 037043）

（2、國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠，山西 大同 037043）

引言

近幾年，從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程來(lái)看，企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，并且對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到來(lái)很大的作用。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，還存在各種各樣的問(wèn)題，所以有效合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展得越來(lái)越重要。因此，本文主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中創(chuàng)新方法進(jìn)行了分析和研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略幫助。對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境進(jìn)行全面的分析，確定公司業(yè)務(wù)發(fā)展范圍，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，使得企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。合理科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不僅可以加快企業(yè)的發(fā)展速度，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，沒(méi)有一套合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，從而造成企業(yè)在資金管理過(guò)程出現(xiàn)管理混亂和不清的情況。如果長(zhǎng)期存在這樣的問(wèn)題，導(dǎo)致資金使用率達(dá)不到最優(yōu)，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不合理降低了運(yùn)營(yíng)企業(yè)的成本，然而有很多企業(yè)未來(lái)節(jié)省成本，而縮減財(cái)務(wù)方面的開(kāi)支，從而嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

（二）員工不重視財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部不是基層企業(yè)的"大出納",財(cái)務(wù)管理作為該項(xiàng)目的主要組成部分，另外，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致相關(guān)人員也不夠重視此工作。因此，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，大多數(shù)員工在出差或購(gòu)買材料和設(shè)備時(shí)，沒(méi)有索要相關(guān)的發(fā)票，導(dǎo)致在報(bào)賬過(guò)程中財(cái)務(wù)人員工作無(wú)法正常進(jìn)行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新對(duì)策

（一）創(chuàng)新和完善管理制度

建立獎(jiǎng)懲制度。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，在實(shí)際工作中，必須根據(jù)實(shí)際情況制定會(huì)計(jì)管理制度，落實(shí)責(zé)任制，有效實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，這也是財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行的前提。例如，在工作過(guò)程中，建立激勵(lì)機(jī)制不僅可以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的物理層面要求，還可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的積極性，保證企業(yè)在發(fā)展中滿足新的社會(huì)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作要具有針對(duì)性，避免受傳統(tǒng)思想的影響而使創(chuàng)新受限，因此，企業(yè)在可恥發(fā)展的道路上，應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的合理性。

（二）根據(jù)實(shí)際優(yōu)化財(cái)務(wù)部辦公室流程

優(yōu)化財(cái)務(wù)部辦公室流程機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)文明建設(shè)，比如在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)和費(fèi)控采購(gòu)平臺(tái)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)的線下對(duì)接時(shí)，建立臺(tái)賬逐筆登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等相關(guān)信息，使其匹配一一對(duì)應(yīng)，又比如差旅費(fèi)報(bào)銷業(yè)務(wù)中，有會(huì)計(jì)移交出納會(huì)計(jì)憑證，要先排序并儲(chǔ)存至相關(guān)卷柜等流程。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，看似煩瑣的財(cái)務(wù)步驟，不僅可以有效避免會(huì)計(jì)資料丟失，還能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

（三）建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)要不斷地引入先進(jìn)信息技術(shù)，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要從以下幾點(diǎn)入手：首先，信息管理與財(cái)務(wù)管理技術(shù)的融合，要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況靈活應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以避免傳統(tǒng)管理中的缺點(diǎn)，還可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體水平。其次，在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，要注意維護(hù)數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)（比如，HRP 系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的核心工作，同時(shí)建設(shè)過(guò)程之中必須保障生產(chǎn)安全、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)性，但是隨著建立起HIS系統(tǒng)，企業(yè)的HRP系統(tǒng)再也不僅僅只是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，因?yàn)槠洳⒉痪邆涔芾淼墓δ埽蚨谇懊嬗懻摰膬?nèi)容，要建立 HRP 系統(tǒng)必須要構(gòu)建起一套完整的后臺(tái)運(yùn)行管理服務(wù)的平臺(tái)，這個(gè)HRP系統(tǒng)最終創(chuàng)建了一個(gè)管理系統(tǒng)，將資金流、物流、業(yè)務(wù)流和信息流整合到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，將實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理完整和良好的控制），避免因員工操作失誤而造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和損失；最后，要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷變化，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行。

（四）有效完善制度，提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力

為了在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的健康發(fā)展，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，根據(jù)情況制定合理的監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)督管理制度的順利實(shí)施，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率；第一，有效實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，監(jiān)督專職人員要定期檢查和審查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免誤報(bào)，多報(bào)問(wèn)題的出現(xiàn)；二是對(duì)于特殊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要派專門的人員進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格控制賬單，盡量避免賬單出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，及時(shí)排查，徹底解決遺留問(wèn)題，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展；最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)對(duì)以前產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，以便在后期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核查。

（五）系統(tǒng)財(cái)務(wù)交接管理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決策管理系統(tǒng)應(yīng)用，在企業(yè)財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建中，畢竟只是作為專門的財(cái)務(wù)預(yù)算工作處理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用的，而能否發(fā)揮其應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)實(shí)施功能，還需要在財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中，處理好其系統(tǒng)應(yīng)用中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)之間的交接管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算決策管理系統(tǒng)之后，將得出的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門審批，獲得上級(jí)部門審批之后，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要將審批之后的預(yù)算信息上傳到企業(yè)專門的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，將該預(yù)算信息作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策實(shí)施的依據(jù)進(jìn)行分析，保障信息的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提升提供參考。

四、結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)發(fā)展的新階段，企業(yè)必須不斷改進(jìn)和完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，使財(cái)會(huì)體系更加清晰明確，同時(shí)保證各部門之間的良好合作。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，只有不斷引入財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)和先進(jìn)的管理體系，才能充分保證財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。