民營企業員工流失診斷與對策

朱薪潼

（廣東食品藥品職業學院，廣東 廣州 510520）

員工在很大程度上影響著現代企業的核心競爭優勢，現代企業的其他資源都可以通過等價的資金進行評估，但是員工對企業的價值卻很難進行量化，這主要是由于一個員工的流失也許會導致重要客戶資源的剝奪，核心技術的流失，甚至是帶走大量優秀員工，從而導致企業正常經營受到阻礙。所以，世界上的研究人員和專業人士，也越來越關注這一不僅影響企業而且也給國家發展造成潛在威脅的問題。

一、員工流失的含義

員工流失指的是在企業任職的某些員工由于其自身原因而不再為企業服務，然而從企業層面來看其離職會造成相應的損失因此希望其繼續在企業工作的現象。這種情況作為一種員工流出方式，其是由員工主動提出而企業被動接受，因此這種現象會嚴重影響到企業的發展。與此同時還有一種是由于企業為了擴大規模而需要更加優秀的員工，而倘若某一員工在其任職期間無法滿足企業需求，企業會主動選擇一些方法讓其離職，甚至是直接開除。這種現象被叫作是員工的被動流失。

二、民營企業員工流失的原因診斷

（一）企業管理模式落后

有很多因素會給企業員工流失帶來影響，然而其中最應受到重視的一點就是企業自身因素，很多不完善的體系會給企業員工工作積極性帶來影響，引起企業員工流失。因為企業是否可以調動員工工作積極性，或多或少取決于企業管理模式和機制是否完善。針對民營企業而言，大部分高層管理人員在其運營過程中管理思維過于陳舊，忽略了創新的重要性，這是中國當下很多民營企業管理所面臨的共同問題。

（二）企業文化建設不完善

一個企業為了實現可持續發展，那么則需要培養良好的企業文化，同時在企業中建立優質的工作環境，此外還需要確保企業文化和國家和社會主流文化相趨同，通過這種方式才可以獲得員工的支持，同時增強員工對于企業的歸屬感和忠誠度。而民營企業雖然在培養自己企業文化方面取得了良好的成果，然而也存在很多的問題，這些問題大部分都是中國中小型企業在培養企業文化中所面臨的共同問題。

（三）薪酬制度不合理

從當下社會來看，薪酬待遇必須受到各個企業的高度重視，倘若薪酬收入無法得到基本保障，那么人們日常生活需求將很難得到滿足，所以，薪酬制度是吸引員工的重中之重，而倘若企業的薪酬水平與當地狀況不匹配，讓員工無法享受到合理的薪酬福利，那么將會引起員工工作積極性下降，而企業在薪酬制度上分配不公平將會讓員工認為自己沒有受到企業的重視，也會影響到員工工作熱情。

三、民營企業員工流失的對策

（一）建立科學的管理制度

每個企業的經營和發展都是以完善的管理制度為基礎的，它是確保企業正常運行的前提條件，而企業的管理人員需要充分意識到這方面的重要性且不斷完善公司的規章制度，規章制度的意義和企業的方方面面息息相關，是企業管理人員的參照標準。企業為了提升員工工作效率，則需要嚴格企業的規章制度。因此，民營企業需要規范自身的規章制度，確保員工個人利益和企業利益都得到保障。一個良好企業秩序的建立，離不開一套行之有效的人力資源管理體系和管理制度。企業的責任不但需要可以推動企業的發展，而且還需有助于實現員工自身的價值，最終提升其工作效率。因此，民營企業需要制定嚴格的規章制度。

（二）打造獨特企業文化營造和諧的企業氛圍

首先，員工對企業的歸屬感在企業文化中占據著重要位置，所以企業需要培養良好的企業文化來提升員工的歸屬感。從企業核心員工角度來看，民營企業需要實現企業決策的全員參與，尤其是對企業發展起到決定性作用的員工，企業必須通過這種方式才可以讓員工充分意識到企業對于自己的重視程度，從而對企業經營理念和核心價值感到滿意和認同，最終增強他們對于企業工作的積極性；其次，為核心員工提供相應的權利，讓他們積極履行自身企業的職責，此外還應該對員工工作表現予以肯定，從而使核心員工充分感受到企業對于他的關注和重視；再次，企業高層管理人員要嚴格遵守一致性和公平性原則，對所有員工做到一視同仁，尤其是應該給予普通員工更多的關懷和關愛，定期為員工發放福利，開展和組織員工文藝活動，通過優質的企業文化培養良好企業形象的基礎之上，還有助于不斷優化企業內部工作環境，增強企業員工的凝聚力，通過這種方式讓員工將企業視為自己的第二個家，最終有效和合理規避員工流失問題。

（三）建構完善的薪酬待遇體系

民營企業通過不斷優化薪酬體系，讓員工成為企業發展的直接受益人，此外也可以調動員工的積極性，將其工作能力發揮到最佳狀態。所以企業需要為員工提供更好的福利待遇，尤其是針對那些了解企業核心技術的員工更是需將其對企業的價值凸顯出來，而將企業對員工的重視度充分體現在薪酬福利體系上，這將有效增強他們對于企業的歸屬感和忠誠度，讓其可以長期為企業做貢獻。與此同時，為了可以增強員工工作的熱情，民營企業可選擇內部市場化原理優化企業薪酬制度，讓企業勞動和其薪酬福利相結合起來，如果可以確保該制度順利實施，那么就可以讓員工更加原意為企業發展而做己有的貢獻。

四、結束語

總之，企業需要盡量確保員工留在企業為企業發展做已有的貢獻，盡量降低企業員工流失率。民營企業員工的流失不但代表員工流失，而且也充分顯示出了技術和關鍵客戶的流失。因此企業高層領導需要對自己員工予以高度重視，深刻體會到員工流失對于企業來說是發展力量的削弱。因此，民營企業需要選擇科學的方法，及時解決員工流失問題，為企業實現可持續發展和經濟效益最大化的根本目標做充分的準備。