改善煤礦機電設備管理工作的對策研究

文/鄭偉，淮南礦業集團朱集東礦

關鍵字：煤礦機電；存在問題；維護

1 前言

隨著我國經濟的不斷發展，對能源的需求也越來越大，特別是煤炭資源的需求更是逐年增加，煤炭行業因此得到了較快發展。同時，隨著煤炭生產條件與生產環節的日趨復雜化，煤炭機電設備的使用范圍也是越來越大。而據統計，煤炭機電設備的投入和能耗損失占到了煤炭生產成本的50%以上。因此，煤炭機電設備在維護企業安全生產，提高企業經濟效益上有著舉足輕重的地位。同時值得注意的是，我國對煤炭機電設備的科學管理和研究起步還比較晚，很多還是粗放式的管理狀態，對煤炭的安全生產有著重要的影響。因此，加大對煤炭機電設備的日常管理與維護已經迫在眉睫。

2 當前煤礦機電管理存在的問題

2.1 設備管理理念落后

現在很多煤礦領導對機電設備重視不夠,只注重產量,沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產工區,淡化部門職責,管理制度不完善,有時落實不到位;機電管理人員無實際職權,僅應付當前的生產。同時,由于生產任務較緊,部分領導盲目追求眼前產量,管理理念還處于20 世紀80年代“什么時候壞,什么時候修”的水平。由于企業領導對設備檢修重要性認識不足、重視不夠,致使機電設備定點、定期檢修工作不能落實或落實不到位, 往往要到設備出現異常或大故障時才進行檢修,因此造成正常生產受到影響,設備的使用壽命縮短,加大了檢修成本。由于理念滯后,管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%～40%。

2.2 機電設備隱患多

當前我國很多煤炭企業的機電設備還是停留在以前的老舊設備當中，設備帶病生產、品牌雜亂、設備安全設施和保護裝置不全，與規定的安全生產要求相差甚遠。煤炭機電設備存在的隱患也是多方面的，如：煤礦的生產環境差、灰塵多、濕度大，機電設備在礦井存放和使用中容易受腐蝕和破壞。同時防護不當也會導致很多隱患存在，比如：礦井的提升系統缺少托灌與緩沖裝置，絞車與防爆開關的老化，電控與制動系統的保護措施不當等等，這些隱患一旦發生都會造成設備的運行故障。

2.3 操作管理隊伍的整體素質差

煤礦因自然條件差,不安全因素較多,在人們頭腦中己認為是又臟又累又不安全的工作,因此技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電工屬于輔助性職業,不加重視,不提待遇,造成機電人員思想情緒波動較大,一些技術人才紛紛跳槽,人才極為缺乏。有調查表明,現在鄉鎮煤礦中從事機電工作的人員大都是農民工,文化水平普遍較低,對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除,貽誤故障處理時機,起不到對安全生產管理的指導作用,更談不上應用計算機參與現代化設備管理。同時資源整合壓減關閉礦井工作也是造成礦井技術人員頻頻跳槽的主要原因。

2.4 安全管理的投入少

由于歷史上的種種原因，很多煤礦企業的生產設備經過幾十年的發展，至今未進行更新換代和進行大的投入，大量的煤礦機電設備一直處于超齡服役狀態，設備的工作性能難以達到國家的《煤礦安全規程》的標準。設備的長期老化，新設備未及時更新，從而導致了煤炭機電事故的頻發。

3 改善煤礦機電設備管理工作的對策

3.1 加強前期的管理

一要嚴格設備的選型。設備的選型要根據煤炭企業的具體情況而定。管理工作要把責任落實到個人。要規范機電設備的驗收以及材料的存檔。二要把好設備的安裝質量觀。對新購進設備的安裝與運行，要嚴格質量標準來執行。對一切不合格的產品，不予接收。對一切質量不過關、設備不完好的，不予安裝。

3.2 管理制度化

3.2.1 制定設備更新計劃。多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。

3.2.2 完善規章制度。首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產現場，督促貫徹執行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。

3.3 進行機電設備的技術改造

技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，先進的科技裝備是是煤礦企業適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。

3.4 建立質量監控與檢修體系

先在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統規范，在設計環節上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質量關，在購買過程中要辨別真偽，嚴把采購質量關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。

3.5 加快機電管理信息化建設

煤礦機電設備管理在各生產環節中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關系到全公司煤炭生產能否正確進行。因此，對機電設備進行系統的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。我們建議煤礦企業要逐步建立所有設備的檢修、保養檔案制度。細化和加強設備的強制保養工作，認真落實包機責任制。并與經濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產量的材料、配件消耗檔案。

4 結束語

煤礦機電設備管理是煤礦井下和基礎管理的重要環節, 若管理不善,輕者停工停產,重者造成重大事故。因此,在煤礦企業中推行機電設備管理,對于煤礦實行本質安全化、減少煤礦事故,保證煤礦實現安全的發展有著重要的意義。