財務預算管理與企業管理創新

文/鐘若婷，國網湖南省電力有限公司益陽供電分公司

在企業經營發展中，高效的財務預算管理能夠有效提升企業管理水平，實現企業經濟效益最大化，同時還能夠促進企業科學決策的實施，幫助企業制定科學的發展戰略，有助于企業實現高效的內部管理。企業為實現管理創新，必須加強財務預算管理，尤其是在我國社會主義市場經濟體制改革不斷深入后，企業為提高市場競爭力，必須進行企業管理創新，實施科學的財務預算管理。因此，對企業財務預算管理以及企業管理創新進行深入研究迫在眉睫。

1 企業財務預算管理和管理創新之間的關系

在企業預算管理中，可對企業經濟模式進行分析，進而全面掌握企業運行中的各項經費，然后根據企業經營發展實際需要，在最大程度上減少經濟投資，獲得更多經濟效益。為了提升企業市場競爭力，要求企業經營者創新管理理念，將財務工作作為管理核心，加強財務預算管理。在企業管理中，明確意識到加強預算管理的重要性，保證財務決策的有效性。在企業資金的取得、投放、支出等環節，應根據企業實際情況合理使用資金。只有加強財務預算管理，才能夠有效實現企業管理創新價值的最大化。

2 企業財務預算管理的重要性

2.1 有利于協調企業經濟活動

財務預算管理的實施是企業經濟活動的依據。財務預算管理的開展方式即為通過預算的形式來配置、考核和控制各職責部門的資源，從而合理組織和協調企業的各種生產經營活動。因此，企業實施財務預算管理能夠有效協調企業的各項經濟活動，能夠反映企業當前生產經營活動的整體規劃情況。

2.2 是業績評估的重要來源

財務預算管理的實施是制造企業業績評估的重要來源。全面預算管理的內容包括三個方面，運營預算、成本預算和財務預算。作為全面預算管理的最終工作環節，財務預算包括現金預算、預計資產負債預算以及預計利潤預算等。財務預算能夠使用資產價值來具體評估企業的運營預算和成本預算，并完成對企業運營業績以及資金收入和支出情況的評估。

2.3 發揮監督控制功能

財務預算管理的實施能夠充分發揮監督控制功能。財務預算管理是企業實現全面財務動態控制的一種基礎方法，在進行某一時間段內企業財務狀態和經營情況預算時，能夠及時發現存在的問題并采取有效的解決措施，能夠進行動態地監督和實時地控制，可以避免一些無法預測的風險，從而提高企業的風險防范水平。

2.4 提高企業管理水平

財務預算管理的實施能夠提高企業的管理水平。財務預算管理通過預算的方式能夠及時發現企業潛在的發展機遇，可以促進企業快速展開管理上的調整工作，積極調整企業的戰略目標，從而全面增強企業的管理水平。財務預算管理的應用，實現了從事前評估、事中管理、事后控制三個角度來保證企業各項運營活動的開展。

3 財務預算管理與企業管理創新

3.1 構建科學的預算管理流程

一般情況下，企業預算管理工作主要由企業內部專業部門開展，基于此種方式開展的預算管理工作，具有一定誤差，且相關管理人員在資料收集時不夠便利，進一步拉低了工作效率。另外，基層工作人員不夠配合，參與積極性不高，使得預算過程易受到外界因素的影響。使用創新管理模式，更強調全員參與，業務部門要真正地參與到管理活動中，企業在預算目標的確定過程中，預算會細化到每個業務部門并和績效考核掛鉤。業務部門、財務部門、其他相關職能部門根據戰略規劃目標進行分解，并結合業務短期發展目標，采取自上而下、自下而上的原則經過上下幾輪的反復交流，確定當年預算。通過上下結合方式可有效發揮基層工作人員在企業預算管理中的作用，強化員工之間的關聯性，使得業務部門和基層員工充分認同并預算管控流程，并自愿接受預算管控評價。財務部門在預算執行過程中加強事前管控和事后執行跟蹤，并每月反饋給業務部門，交流預算目標發生偏差的原因、需要注意的事項。每月召開業務預算執行分析會和管控建議，激發業務部門的極大關注，自覺參與，從而更有效地達成預算目標。

3.2 優化編制預算的科學性

由于財務編制預算工作的繁瑣復雜，其對企業的財務預算管理工作十分關鍵。結合以往的預算經驗，圍繞企業的年度收支需求展開工作。傳統財務預算編制方法已經無法滿足如今企業的財務管理需求，因此，企業應積極更新自身的財務編制思想，力爭使用先進的資金分析方法做好資金的編制預算管理。在編制預算過程中，財務人員應注重對預算工作的細化，力爭實現資金資源的合理配置與使用。不能將目光局限于支出總額度的控制上，應對財務預算的結構進行適當調整與完善，從而提高企業的編制預算質量。預算人員應有全局意識，將預算工作考慮全面，企業可以引入員工的獎勵機制，激發員工的工作積極性，實現企業的穩定長久發展。

3.3 加強監督和考核

在企業財務預算管理中最常規同時也是最重要的兩個環節是監督和評估，因此加強對企業財務預算的監督和評估是必不可少的，這也是每個企業應該做到的。試想一下如果我們沒有嚴格的監督制度，那么就可能會出現在預算管理方面不能做出正確的評估，所以擁有相應的規章制度是必不可少的。而且在相關部門實行有關規章制度的時候，我們可以對實際工作進行監督和評估。我們還可以采用動態監控和綜合評估方法來評估財務預算管理，從而保證結果的公平性和公平性，進而可以進一步提升員工的積極性，更好的促進企業的發展。

4 結語

綜上所述，本文主要對財務預算管理與企業管理創新要點進行了詳細探究。通過預算管理的創新與發展，使創新思維滲透至企業管理過程中，確保預算管理與時俱進，同時促進財務管理的升級與轉型，構建與我國經濟體系相符的管理制度，促進企業管理創新，提升企業市場競爭力。