企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索

文/叢鵬媛，招遠(yuǎn)市投資促進(jìn)中心

企業(yè)工商管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要意義，在國際形勢(shì)、時(shí)代背景等要素的多方面影響下，分析現(xiàn)有企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，并思考企業(yè)工商管理未來大膽改革的發(fā)展方向，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，意義深遠(yuǎn)。當(dāng)前企業(yè)在很多方面都存在巨大不足，比如，企業(yè)管理定位不明確，企業(yè)文化建設(shè)落后等等。在未來的企業(yè)發(fā)展中更要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、組織架構(gòu)的完善，和管理人員綜合素質(zhì)的提升，這樣才能保證企業(yè)有著更高的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

1 工商管理的概念

工商管理隸屬于管理學(xué)，它是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，它的核心內(nèi)容是將管理思想與工程技術(shù)綜合起來的一門學(xué)科。在企業(yè)進(jìn)行工商管理時(shí)，不僅需要企業(yè)采取正確的方式進(jìn)行分析，還應(yīng)該讓企業(yè)運(yùn)用專業(yè)的管理知識(shí)完善自己，開拓企業(yè)的創(chuàng)新精神，讓企業(yè)形成一個(gè)完整的發(fā)展體系。企業(yè)擁有完整的運(yùn)營(yíng)管理體系，加上財(cái)務(wù)核算、資源管理等促使企業(yè)的各項(xiàng)管理內(nèi)容有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，其中針對(duì)其中一項(xiàng)管理內(nèi)容，也關(guān)系到企業(yè)文化深度建設(shè)。然而，一般工商管理形式是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中總結(jié)出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從分析中可以為企業(yè)未來發(fā)展確定一個(gè)方向，采取一系列措施，讓企業(yè)朝著更高目標(biāo)發(fā)展。

2 企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

2.1 加強(qiáng)高素質(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺乏管理精英人才，將會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度、管理流程以及管理模式等產(chǎn)生影響，最終將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)是很有必要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)人力資源部門，在管理人才培養(yǎng)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，要以工商管理為導(dǎo)向，要以戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)制定人才培養(yǎng)方案，使得培養(yǎng)出來的管理人才有利于各項(xiàng)管理流程的執(zhí)行，有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，人才培養(yǎng)計(jì)劃方案，要滿足各個(gè)職能部門的要求，培養(yǎng)出來的人才能夠進(jìn)行各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

2.2 培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神

隨著企業(yè)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)自身就會(huì)出現(xiàn)一些高素質(zhì)管理人才。但是企業(yè)不斷地發(fā)展和社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的不斷地更新，這些高素質(zhì)管理人才的管理知識(shí)逐漸老化，已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，也不能夠適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。基于此企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變管理者的思想觀念，適當(dāng)?shù)刈尮芾碚叩较嚓P(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和管理理念，并在自己已有的管理知識(shí)的基礎(chǔ)之上，提高自身管理技能和管理能力，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式，使得企業(yè)管理能夠融入信息化和現(xiàn)代化的社會(huì)市場(chǎng)中。企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說非常的重要，企業(yè)財(cái)務(wù)情況將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)決策，此外企業(yè)還與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的發(fā)展息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中扮演著重要的角色，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理。為了加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一支管理能力較強(qiáng)的隊(duì)伍，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和管理技能，這樣才能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和管理效率，才能夠健全財(cái)務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)各項(xiàng)重大決策提供有效數(shù)據(jù)，才能夠推動(dòng)企業(yè)快速向前發(fā)展。

2.4 增強(qiáng)企業(yè)誠信意識(shí)

誠信是每個(gè)企業(yè)必須具備的。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠信意識(shí)，企業(yè)只有講誠信，才能夠建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠建立值得信賴的合作伙伴關(guān)系，才有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于健康積極發(fā)展的氛圍的形成，也有利于中國特色社會(huì)主義文明的建設(shè)。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠信意識(shí)，在日常管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中要講誠信，這樣才能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.5 完善管理制度與人性化管理

企業(yè)在具備高素質(zhì)人才的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)注重管理制度的建立。通過制度明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位權(quán)利與職責(zé)，這樣才能夠保證各項(xiàng)工作能夠有序、順利地展開。通過管理制度能夠規(guī)范管理人員的行為，能夠?qū)θ粘９芾磉M(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。企業(yè)通過制度約束管理人員時(shí)，還需采取相應(yīng)的政策和措施對(duì)管理人員的生活加以關(guān)心，各項(xiàng)制度的制定要以人為本，要維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，這樣員工才能夠更加積極的工作，才有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

2.6 建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境

根據(jù)以上問題可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)和諧有效的管理環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很有幫助，高效率的管理環(huán)境，有利于各項(xiàng)制度的建立，有利于各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行，能夠保證企業(yè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠按照相關(guān)要求進(jìn)行，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外高效的管理環(huán)境，大大提高了管理的工作效率和企業(yè)員工的工作效率，從而提高企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境是很有必要的。

2.7 完善法人治理機(jī)構(gòu)，加大企業(yè)管理的建設(shè)力度

法人管理是目前大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的管理模式，這種管理模式很適合企業(yè)的發(fā)展。法人管理模式具有科學(xué)、高效的特點(diǎn)，主要結(jié)構(gòu)有董事會(huì)和股東大會(huì)，董事會(huì)的存在使得企業(yè)管理達(dá)到效率最大化，有利于企業(yè)管理者潛能的激發(fā)，也有利于管理者的管理能力和素質(zhì)的提高，因此完善法人治理機(jī)構(gòu)是很有必要。此外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的引入，使得企業(yè)管理精英人才得到補(bǔ)充，企業(yè)管理水平大大提高，從而促使企業(yè)進(jìn)入更好的發(fā)展階段。

綜上所述，企業(yè)的高管部門一定要認(rèn)識(shí)并挖掘企業(yè)當(dāng)前所存在的工商管理問題，比如說制度問題、企業(yè)文化問題等等，并使用有效的改革辦法，像制定科學(xué)的工商管理制度、實(shí)施人性化管理等，明確企業(yè)工商管理今后的發(fā)展方向，以不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效益提升。

[1]楊蕓蔓.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及其模式探討[J].企業(yè)改革與管理.2018(22).

[2]吳導(dǎo)佳.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2017(21).