財務內控在醫(yī)院財務管理工作中的應用探析

文/盧雪劍，河南省信陽市中醫(yī)院財務科

近來，中國醫(yī)療機構不斷壯大，這就使得醫(yī)院財務管理困境愈加嚴重,并會影響醫(yī)院的有序發(fā)展, 并且阻礙經濟效益的提升。財務內控對醫(yī)院財務管理而言是非常重要的,實行財務內控，可促進財務管理制度的全面落實，并且對醫(yī)院各項經濟活動做出持續(xù)監(jiān)控，確保醫(yī)院各項工作合法化開展。還應強調的是，實行財務內控，可對醫(yī)院資金的各項配置項目做出優(yōu)化。并且還能夠高效處理醫(yī)院內部所呈現的財務問題，以此促進醫(yī)院的持續(xù)有序發(fā)展。

1 優(yōu)化財務內控管理方法

大力開展財務內控活動可有效促進醫(yī)院財務管理工作的科學化、高效化開展，因此醫(yī)院相關人員就必須要充分了解財務內控的主要項目和現實意義，以促進后續(xù)財務管理工作的良好開展。那么在具體行動中，就必須要從以下幾個方面進行考慮。第一是醫(yī)院相關工作人員需要將財務內控方法做出創(chuàng)新，并引入現代先進的信息化技術，促進財務內控工作向更高層次發(fā)展。如果考慮建立完善的財務內控管理網站，就可對醫(yī)院各項財務流動所產生的信息數據做出分析、整理和統(tǒng)計，總結最終統(tǒng)計數據，據此數據對相關工作做出研討，并借助對財務內控過程的監(jiān)控，促進財務管理工作的高效進行。第二是還應當下大力度對內部資產做出清查和管理，研討各項資產的支出頻率，以充分完善財務管理方法，強化資產支出效率，進而對內部資金做出優(yōu)化配置，避免有資產大量損耗和閑置的局面。第三，要建立一個具有獨立性的、內部的財務審核機構，它能夠有效審計和監(jiān)督醫(yī)院的財務管理活動，從而提高財務內控制度的執(zhí)行力。例如，醫(yī)院需要花費大量的資金采購各種辦公設備、醫(yī)療設備及藥品，它們的使用率是非常高的，因此，要定期檢測這些設備和及時備貨。如果沒有財務內控的監(jiān)督，確保醫(yī)院各種經濟活動的合理性、合法性，則很有可能會出現資金浪費或不合理使用的現象。可見，優(yōu)化財務內控的管理手段，實現財務內控，對醫(yī)院的正常運行必不可少。

2 提高內控人員能力水平

第一醫(yī)院必須要結合各項管理工作的規(guī)律，建立相應、高度可行性的內控管理制度，以將制度內容為指導，保證醫(yī)院各個管理項目的科學化進行，體現令行禁止。除此之外，由于醫(yī)院在通常下都會有很多的資金流量，所以就必須要建立專項的、相應的、完善的管理制度，并借助對制度內容的落實，來為醫(yī)院財務管理工作的高效進行提供保障。第二相關工作人員崗位技能的好壞，會直接關系到財務內控在財務管理工作環(huán)節(jié)中實行的有效性。所以醫(yī)院就必須要加大對相關主體人員實行專業(yè)培訓的重視程度，尤其是在信息技術的運用和相關專業(yè)知識等方面應做出相應、完善的培訓。不僅如此，還應當切實強化會計核算能力，應當要求財務室人員從客觀的角度預算、分析記錄相關數據項目，強化財會人員的內控水平。第三財會人員是實行賬務內控工作的主體，需要加大對其實行職業(yè)素質培訓的重視程度，以此培養(yǎng)出一個職業(yè)素質高、業(yè)務能力精的財務工作團隊。那么要想保證以上良好工作狀態(tài)的長期保持，就必須要保證醫(yī)院各工作組都具備一個全面的技能培訓體系。并且還應結合各工作組的發(fā)展需求對主體人員實行獎懲政策。借助對財務內控管理制度優(yōu)化和強化主體人員技能等措施，為理想財務內控目標的實現提供保障。

3 突出財務內控細節(jié)管理

盡管醫(yī)院屬于事業(yè)單位，但其又具有明顯的獨特性，其社會形象通常都需要借助技術實力來建立。現階段，國內一些醫(yī)院呈現出財務管理質量弱化的情況，所以醫(yī)院在財務內控工作進行中，就應當在事前將指定經濟活動所要支出的費用做出優(yōu)化、精準配置和預算，并注意對細節(jié)預算質量的嚴格把控。因為財務管理具有細致化特點，要求財務人員必須要體現出高度的職責意識和細化工作的能力。那么在相關工作的具體開展中，就可以從以下幾個方面進行考慮：首先，在財務管理環(huán)節(jié)中，融入集中化方式會體現出高度的可行性。借助對如此良好管理方式的合理運用，來對醫(yī)院各項經濟活動提供現實依據和對資金項目做出優(yōu)化配置，能夠將內部財務管理分散問題做出妥善處理，以保證各個財務支出項目的條理化、相應化。其次，醫(yī)院相關工作人員應加大對所有經濟活動實行成本管理的重視程度，強化財務預算質量和水平，優(yōu)化成本核算模式和方法，結合財務控制發(fā)展需求，建立落實相應的財務預算方案。防止有財務項目具體支出數額與預算數額不相符的現象。從這個意義上來說，醫(yī)院就須考慮將財務預算確定為促進財務管理高效開展的最佳途徑，促進醫(yī)院內部資產的規(guī)范化配置。最后，成本管理屬于事業(yè)單位財務內控中的主要環(huán)節(jié)，所以相關工作人員就需要借助對成本管理模式的優(yōu)化，促進各項財務配置的相應性和科學性，促進醫(yī)院成本管理工作的高效開展，以此強化醫(yī)院財務管理的實效。

財務內控能夠為醫(yī)院財務管理的高效發(fā)展起到保障作用，而財務管理質量會關系到醫(yī)院總體工作開展的有序性，這就使財務內控顯得尤為重要。所以醫(yī)院管理工作組就應當從客觀的角度對財務管理中所呈現的問題做出精準分析，并借助合理的財務內控做出處理。并且對醫(yī)院的各項財務支出做出監(jiān)控，以保證所有經濟活動高效開展。要想實現這樣的目標，就應當對財務內控制度進行優(yōu)化。實現財務管理的規(guī)范化，并為醫(yī)院的持續(xù)有序發(fā)展奠定基礎。

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