淺談新形勢下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新

文/唐文賀，中鐵十九局集團第五工程有限公司

1 新形勢下企業(yè)政工管理方式中存在的問題

1.1 專業(yè)人才的匱乏

在新形勢下，企業(yè)政工管理過程中的專業(yè)性人才匱乏的問題需要引起相關領域人士足夠的重視。不論是從專業(yè)性人才的數(shù)量來看，還是從專業(yè)性人才思想政治水平來看，都有很大的提升空間。企業(yè)也需要加強專業(yè)性人才隊伍的建設，從各個方面為專業(yè)性人才的培養(yǎng)提供支持，專業(yè)性人才的缺乏是企業(yè)急需解決的問題之一。

1.2 缺乏健全的管理機制

目前，企業(yè)由于缺乏完善的政工管理機制，以至于企業(yè)的整體發(fā)展受到限制，完善企業(yè)的政工管理機制需要引起新形勢下企業(yè)領導層足夠的重視。之所以企業(yè)缺乏完善的政工管理機制，主要是因為企業(yè)在長期的發(fā)展中，未能對政工管理工作引起足夠的重視，沒有根據(jù)時代的發(fā)展變化而積極的制定并完善政工管理機制。上從企業(yè)的領導者，下至企業(yè)工作人員，工作效率低，工作質量完成效果差。殊不知，企業(yè)的政工管理工作需要順應形勢的發(fā)展趨勢，積極推出并完善政工管理機制，工作人員也要從思想意識層面隨環(huán)境和體系的變化而發(fā)生改變。總之，專業(yè)人才的匱乏和缺乏健全的管理機制是新形勢下企業(yè)政工管理方式中存在的主要問題，需要引起企業(yè)相關人士足夠的重視，在今后，需要相關領域的專家學者從更多的層面展開深入的分析與研究。

2 新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的研究

上文主要分析了企業(yè)政工管理中存在的專業(yè)人才匱乏和缺乏完善的政工管理機制兩個方面問題，本文嘗試從以下幾個方面探討新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的策略。

加強企業(yè)員工隊伍建設。大多數(shù)的企業(yè)工作人員在上崗前都會接受一段時間的教育培訓提升一下文化素養(yǎng)。但是往往具有很強的目的性，側重于對員工的實踐能力的培訓，缺乏對員工思想道德層面的教育。在新形勢下加強工作人員的思想道德教育也是一項不可或缺的環(huán)節(jié)，員工要具備與時俱進的思想，形成一定的競爭意識，市場意識和服務意識。需要指出的是，僅僅對員工隊伍素質的培訓是不夠的，還要引入審核環(huán)節(jié)，對員工的服務態(tài)度以及思想道德進行考核。針對員工在工作中存在的享樂主義等消極情緒，要進行正確的引導與教育。與此同時，在企業(yè)對員工隊伍培訓時，員工自身也要不斷用新的知識武裝自己的頭腦，提升自身的道德境界。

加強政工管理制度的建設。伴隨時代的發(fā)展，企業(yè)政工管理中也不斷涌現(xiàn)新的問題，制定政工管理制度，健全獎懲分明的工作機制至關重要。有了一個健全的管理制度，員工在工作過程中就會受約束，從某種意義上而言，也調動了員工的工作干勁，有助于企業(yè)的精神文明建設。具體來講，企業(yè)對工作人員的任用標準進行確定，并最大限度的使之合理化。同時，采用績效考核的方式，來充分激發(fā)工作人員的工作積極性，加強推進企業(yè)政工工作管理制度的創(chuàng)新，提升員工的整體素養(yǎng)。

激發(fā)創(chuàng)新工作建設。企業(yè)工作人員在長時間的經驗積累下，都已經形成了系統(tǒng)的工作作風和工作方法。在新形勢下，推動工作人員的工作創(chuàng)新，以適應時代發(fā)展潮流趨勢迫在眉睫。眾所周知，傳統(tǒng)的工作方式或多或少存在一定的缺陷，為了盡量避免誤差的發(fā)生，相關行政管理主體應該與行政管理工作展開有效的互動，把思想政治工作融入經濟效益工作中，充分彰顯思想政治工作在企業(yè)工作建設中的重要作用。同時，進一步推進工作手段的完善，利用現(xiàn)代圖媒體技術、網絡技術等高科技，把思想道德工作落到實處，推動企業(yè)經濟效益和思想政治工作的協(xié)調發(fā)展。

創(chuàng)新政工工作方法。通過企業(yè)內部板報或者期刊，以及座談會、專項會議等傳統(tǒng)方式開展政工工作，工作效率低，且不能滿足全體員工尤其是青年員工的心理需求，使用不當時還會引起員工對政工工作的抵觸心理，可以說傳統(tǒng)的方式方法已經不能適應當前社會的發(fā)展。為此，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)應當積極探索、創(chuàng)新政工工作方式，以此調動員工配合、參與政工工作的積極性，提升政工工作效率。在多媒體技術、互聯(lián)網技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)可以充分利用微信、微博、貼吧等媒體平臺開展政工工作。如建立企業(yè)自己的微信公眾號，在公眾號中向員工推動企業(yè)相關消息，或是利用微博向員工宣傳身邊的先進人物、事例等，以此增強員工的向心力，增強員工對企業(yè)文化的認同感，促進企業(yè)管理能力的提升。

總之，加強企業(yè)員工隊伍建設，加強政工管理制度的建設以及激發(fā)創(chuàng)新工作建設是新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的主要策略，還需要相關的專家學者從更多的層面展開進一步的分析與研究。

3 結語

綜上所述，新形勢下，企業(yè)政工管理方式中依然存在著專業(yè)人才匱乏和缺乏健全的管理機制等方面的問題，需要引起企業(yè)相關人士足夠的重視。在今后，還需要從加強企業(yè)員工隊伍建設，加強政工管理制度的建設以及激發(fā)創(chuàng)新工作建設三個方面，加強新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的研究。希望本文的研究能夠有助于企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新，為企業(yè)相關工作人員提供一定的參考。

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