企業(yè)轉型發(fā)展中工商管理部門的作用分析

文/張遠亮，貴州大學明德學院

1 工商管理的基本特點

工商管理在企業(yè)發(fā)展過程中有三個基本特點：1）以經濟發(fā)展為目標。工商管理部門的主要工作就是讓企業(yè)管理可以更加市場化，讓企業(yè)可以在目前市場中占據一定的份額。所以，國家對工商管理工作中的運作規(guī)范有一定的要求，并且比較重視工商管理部門的工作，可以讓企業(yè)的經濟發(fā)展順應時代的變革，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2）系統(tǒng)化。工商管理工作是綜合化管理，不只有一種工作模式，而是可以從多方面開展工作，系統(tǒng)化的對企業(yè)進行管理。在工商管理部門運作的過程中，可以將企業(yè)的各個部門結合起來，根據不同的制度來綜合管理不同的工作，再將各個部門的工作職責充分落實，最大程度的利用現有資源，讓企業(yè)可以多方面經營發(fā)展，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。3）程序化。在每個企業(yè)運作的過程中，工商管理部門最注重的就是對于規(guī)范化的處理每一個出現的問題。因此，每個企業(yè)都有規(guī)范企業(yè)運作的制度，為的就是可以更加程序化的讓工作開展下去。這種程序化的管理，可以讓企業(yè)運行的更加有秩序，并且更加高效的運作。

2 工商管理在企業(yè)轉型中的作用

2.1 促進市場競爭

隨著我國經濟的快速發(fā)展，目前最主要的問題就是怎樣才能在市場中占據一定的位置，但是目前我國市場之間的競爭也非常激烈。工商管理部門可以通過各種經濟活動，讓企業(yè)發(fā)展更加合理化，同時，可以制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，讓企業(yè)在合理的規(guī)劃中有目的的發(fā)展。工商管理部門還可以通過一定的指導讓企業(yè)科學化的發(fā)展，最大程度的發(fā)揮其作用。

2.2 科學指導企業(yè)轉型

企業(yè)在發(fā)展的過程中很容易受到各種觀念的影響，而這種觀念很多時候是不利于企業(yè)進行轉型的，或者在企業(yè)轉型之后容易出現很多問題。所以企業(yè)轉型的過程中應當合理分配各個部門的職責，減少員工之間可能會出現的矛盾，讓企業(yè)長遠的發(fā)展。為了避免這種情況的發(fā)生，就需要工商管理部門科學指導企業(yè)轉型，減少外界因素對轉型的影響，讓經營過程有序的進行。企業(yè)轉型會直接影響市場經濟的發(fā)展，若企業(yè)在轉型過程中出現的問題得不到解決，將會影響國家經濟的發(fā)展。此外，工商管理部門在企業(yè)轉型的過程中會對企業(yè)自身的發(fā)展現狀進行分析，然后結合轉型過程中的影響因素，制定相應的轉型方案，從而促進企業(yè)快速轉型。

2.3 保證企業(yè)的穩(wěn)定轉型

在大數據時代下，工商管理部門緊跟時代發(fā)展的步伐，在總結傳統(tǒng)企業(yè)管理經驗的同時加強管理模式的創(chuàng)新。因此，在實際轉型的過程中，工商管理部門為企業(yè)的轉型提供相關資料，并結合時代的發(fā)展對資料進行對比和分析，從而制定出符合當前形勢企業(yè)發(fā)展的最佳方案，推進企業(yè)的快速發(fā)展。此外，由于我國國內企業(yè)的發(fā)展較晚，企業(yè)管理制度及管理經驗不夠豐富，工商管理部門可以借鑒西方發(fā)達國家的成功案例，并結合企業(yè)的發(fā)展現狀，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并對之前的發(fā)展方向進行合理的調整，為企業(yè)的穩(wěn)定轉型做好充分的準備工作。

3 充分發(fā)揮工商管理部門作用的策略分析

3.1 優(yōu)化內部管理

在工商管理的過程中，內部管理是其重要的組成步伐，而且企業(yè)不同的部門及產業(yè)都有著不同的管理方式及策略，這都對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。因此，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，要不斷的加強對企業(yè)內部控制管理工作的優(yōu)化，從而確保各個部門管理工作的順利開展。

3.2 提高管理人員的素質

工商管理人員的專業(yè)素質水平直接影響著工商管理工作的順利開展，所以說加強管理人員專業(yè)素質水平的提升很有必要。首先，企業(yè)要堅持以人為本的原則對員工進行培訓，并結合工商管理部門實際工作的需求，選擇能力匹配的人才。此外，在人才選拔的過程中需要對人才思想道德及專業(yè)能力的綜合評估，從而選擇出與工商管理職位相匹配的應聘人員，為工商管理工作的順利開展做好充分的人才儲備。通過上述手段有效的提高工商管理部門人才隊伍的整體素質水平，提高工商管理工作的效率和質量。

3.3 加強對執(zhí)法的監(jiān)督力度

企業(yè)在轉型發(fā)展的過程中會不斷的遇到新問題，而且在激勵的市場競爭中，如不能有效的解決問題最終會被時代所淘汰。所以說，加強對工程管理工作的監(jiān)督力度，確保工商管理工作的順利開展是很有必要的。企業(yè)要建立相關監(jiān)督制度，并成立專門的監(jiān)督小組，對企業(yè)工商管理工作進行實時的監(jiān)督，對企業(yè)的發(fā)展和成功轉型打下堅實的基礎。

4 結語

綜上所述，隨著改革開放的不斷推進，企業(yè)在激勵的市場競爭中受到的壓力越來越大，為了企業(yè)穩(wěn)定而快速的發(fā)展，加強企業(yè)的轉型是很有必要的，而在企業(yè)轉型的過程中工商管理部門發(fā)揮著重要的作用，因此，本文提出從優(yōu)化內部管理等多個方面加強發(fā)揮企業(yè)工商管理部門作用的對策，希望對企業(yè)的轉型進行實時的引導。

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