文/王會梅,鶴崗市中信普泰會計服務有限責任公司
財務成本會計在企業生產經營中扮演著重要的角色。尤其是在知識經濟時代,全球經濟進程加快,產業結構逐漸從物質型經濟結構轉變為知識和信息型經濟產業結構,財務成本會計發生了深刻變革,企業普遍存在諸多問題亟待解決。
成本核算是企業財務管理的重要內容之一,成本核算的正確與否將直接影響企業的發展,尤其是對于企業的成本決策和經營決策具有重要的影響作用:①會計成本核算有助于計算產品的實際成本。通過對企業會計成本核算的計算,可以幫助我們清晰地了解產品的實際消耗成本,并且可以以成本核算計算的結果作為確定企業是否盈利的標準,并且為相關監管部門提供相應的監管依據。②企業會計成本核算有利于資源的優化配置。通過企業會計成本核算可以準確觀測企業在生產過程中的各種消耗以及根據各種消耗確定企業的各種資源配置情況,并且根據對比生產過程中的能源消耗,分析生產過程中的問題,并且查找其原因進行改善,實現資源的最大化配置。③企業成本核算可以監督企業資金的結構變化。通過企業會計成本核算,可以有效反映企業在生產過程中所占企業資金的結構變化情況,有助于幫助企業減少不必要的資金占有情況,進而提高企業資金的流動性,提高了企業的生產效率。
企業成本管理落后。當前,工業企業成本管理觀念落后,企業對于成本管理的理解在于降低成本,而這種成本的降低,不是建立在提高產品質量的前提下。現代化成本管理理念,以利用先進的技術、科學的管理方法進行成本控制為前提,最終達到降低成本的目的,但是,當前每個企業通過降低成本,取得市場占有率具有一定的難度,因此,需要企業管理者了解先進的成本控制理念,不只是運用偷工減料降低成本,需要采取有效的控制方法,對工業企業成本進行合理控制。工業企業成本控制不僅關注產品生產成本,同時還需要關注其產品的市場效益。
工業企業成本核算落后。隨著我國技術水平不斷提高,傳統工業企業成本核算方法,已經成為其追趕國際市場的絆腳石,同時,許多中小企業閉門造車,不能根據外部環境的變化改變核算方式,顯然這些傳統會計核算方式禁錮了企業管理層、財務員的創新思維,導致企業財務結果不具有可比性,沒有現實意義。
缺乏專業的管理部門。我國工業企業沒能設立專業的成本控制管理部門,不能有效的預測、分析、控制企業的生產經營成本,大多數的成本數據來自于財務綜合成本,成本管理指標主要有:總貢獻、生產成本(固定成本、變動成本)、邊際貢獻等,沒有專業的管理部門對企業成本進行重點管理,因此,企業不能及時得到需要的數據,不能對成本進行合理的分析,這樣就不能有效控制成本。如:成本管理存在盲點,認為賣出產品就可以持續生產,然而當企業生產的產品邊際貢獻為負值時,就會給企業帶來負擔,影響企業可持續發展。
缺少真實的成本信息。工業企業成本核算只重視材料,而過于忽視人工成本、售后服務等投入,導致企業成本核算數據不全,產品的生命周期不能正確被評價,鑒于成本核算方法不當,使企業不能實現有效成本管理,而企業為了達到目的,在財務數據做假,隱瞞企業虧損現狀造成企業虛盈實虧。
成本會計理論體系的完善需要考慮到企業財務成本會計實際工作,不斷解放思想,遵循實事求是的原則,以務實的態度和嚴謹的作風和規范企業財務成本會計工作。積極深入到企業基層中展開調查研究,獲得最準確的資料信息,從具體分析個案中獲得詳細資料,并且在此基礎上構建完善的成本會計理論研究機制,發揮出成本會計理論體系的重要價值指導企業順利開展財務成本會計工作。
隨著互聯網在各個行業領域的普及應用,以計算機技術為中心的信息管理方式已經成為現代企業成本會計的發展趨向。通過計算機進行企業會計成本工作,提尕了企業成本會計工作的質量和信息,減少了過程中的失誤,加快了信息反饋的速度,訓練了企業成本會計崗位人員的反應能力,提高業務處理能力,有助于及時、準確預測和核算成本,從而有效控制成本的投入,對于企業資源的優化配置具有積極作用。由于當前企業成本會計電算化進程較慢,為了進一步發展會計電算化,首先從企業財務成本會計入手,從成本會計核算型轉變為成本會計管理型,將會計信息全面納入到企業財務管理系統中,通過運用電算化,支撐起成本會計和管理會計,發揮出兩者的真正價值,為企業的健康穩定發展做出貢獻。
企業財務成本會計是一項繁瑣的工作,需要專業性和綜合性兼備的人才,因此企業必須建立一支專業能力強和綜合素質高的隊伍。作為會計人才,不僅要掌握一定的財務會計管理知識和企業經營有關的理論知識,還要熟悉企業生產技術、學會在適當場合利用價值工程、成本最優化理論和方法,掌握現代化成本會計管理的方法和手段。最重要的一點是,財務成本會計人員要具備基本的職業操守,恪守崗位職責,運用現代信息技術處理會計成本工作,適應新時代經濟發展形勢。在對企業財務成本會計人員進行培訓時,可以借鑒西方成本會計人才培養計劃,考慮到企業的具體情況,建成一支企業內部的高素質成本會計人才隊伍。
工業企業工作人員的生產運營成本、設計規劃、產品成本關系不夠明確,導致企業會計信息不準確,因此,管理人員必須深入了解企業成本的構成及如何進行成本控制,強化企業成本管理,建立正確的成本管理理念,在全體員工宣傳全面預算控制,保證工作人員可以認知企業的財務特征,共同參與到控制經營成本中,有效發揮全面預算管理優勢,提高企業員工的積極性及主動性。
做強工業企業需要先進的信息化管理技術的支持,完善、健全的信息化成本管理,需要以計算機技術為核心,運用先進信息技術代替傳統成本管理模式,努力提高企業財務工作人員的專業化素質,定期對企業員工進行專業化培訓,不斷提升企業財務人員的操作能力,將企業成本管理放到首要關心的問題,正確認識企業成本管理對企業生產經營的重要性。
工業企業的資金具有較強的流動性,強化企業資金管理能力,科學運用企業運營資金,留存合理比例的資金,作為企業正常運營的流動開支,但是,如果不能充分考慮流動資金的使用效率,就會過分重視投資,而輕視項目精細化分析工作,嚴重影響了企業追求利益最大化原則,因此,工業企業采取先進的管理辦法,有效籌劃企業資金成本,降低產品資金占用,提高企業經濟效益。
綜上所述,企業應當充分重視財務成本會計關聯在企業發展中的重要作用,發現其中存在的問題,并且結合企業的實際情況積極探索解決對策,不斷完善財務成本會計理論體系,提升企業在市場中的競爭力,讓企業處于優先地位,合理配置企業內部的資源,促進企業經營的良好運轉,從而實現企業健康有序發展。
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